公司申請書模板集合10篇
在經濟飛速發展、人們往來越來越密切的今天,我們都會用到申請書,我們在寫申請書的時候需要注意問題。寫起申請書來就毫無頭緒?以下是小編整理的公司申請書10篇,歡迎閱讀與收藏。
公司申請書 篇1尊敬的公司領導:
本人 是xx中心xx部﹙辦事處﹚的正式員工,入職時間為xx年xx月xx日。于*年*月*日轉為正式員工;
我與于xx年xx月xx日正式登記領取結婚證書,定于xx年xx月xx日舉行婚禮。根據公司關于公司工會福利支出項目的相關規定符合條件,特申請結婚禮金元整(每人 元整),請公司領導給予批準。
謝謝!
工資卡 號:
申請人:xx
年 月 日
公司申請書 篇220xx年中秋節即將來臨,為了更好的激發員工的工作熱情,提高員工的工作積極性,體現公司領導對員工的生活關懷,現申請給廣大在崗員工發放中秋節福利,具體如下:
一、 發放對象:
截止到20xx年9月6日在崗的所有員工。
二、 發放標準:
所有在崗員工每人廣州酒家蛋黃月餅一盒,共11盒;費用 1518元;總計費用1518元。
附件:20xx年中秋節發放福利人員名單妥否,請領導批示。
申請部門:人事行政部
公司申請書 篇3機關服務中心:
我是廣東湛江人,xx年至xx年在江西武警部隊服役,于20xx年11月進入公司新聞中心工作,由于目前暫時沒有能力在廣州市購買商品房,之前一直在外面自租房子居住,由于目前廣州市區房租上漲較快,特向公司申請解決個人宿舍一套。請領導審批。
此致
敬禮!
申請人:
二Oxx年三月十三日
公司申請書 篇4尊敬的領導:
您好!
本人自加入公司以來,一直在城區跟朋友租房住,吃飯是跟朋友一起買菜做飯,費用平分,相對來說較低,因住在城區,但是上班地點在小金,不是很利于工作的開展,現為了工作需要,從上月起在小金租了一個單人房居住,居住地點離上班地方較地,租金xzx元/月,未含水電費,合計每月用于住房費用在300元左右,因一個人居住,每月吃快餐費用要500-600元,對于個人來說,此筆費用較高,為體現公司對員工生活的關懷和幫助,現申請每月給予xx元住房補貼,希望公司能夠批準!
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
公司申請書 篇5集團公司董事會:
集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。
3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級:經理;
副經理;
二級:科長;
副科長(車間主任);
三級:工段長;
四級:帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:
a、核心崗檔,(占總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨干崗檔,(占總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。
c、一般崗檔,(占總人數的55左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
山西金甲藥業有限公司
二0xx年元月八日
公司申請書 篇61,職工應當參加,由用人單位和職工共同繳納費,一般來說養老保險:單位20%,個人8%;
2,職工應當參加職工,由用人單位和職工按照國家國家規定共同繳納費,醫療保險:單位8%,個人2%;
3,職工應當參加工傷保險,由用人單位繳納,職工不繳納,工傷保險是由企業承擔的,在1%左右,個人不需要繳納。單位所繳比例,各地區、不同的行業的企業略有差別,以當地規定為準。
4,職工應當參加失業保險,由用人單位和職工按照國家規定共同繳納,失業保險:單位2%,個人1%。
5,職工應當參加生育保險,由用人單位按照國家規定繳納,職工不繳納,生育保險是由企業承擔的,在1%左右,個人不需要繳納。單位所繳比例,各地區、不同的行業的企業略有差別,以當地規定為準。
公司申請書 篇7本公司因 之需要,擬向貴公司申請 貸款,申請金額(RMB) 萬元(大寫: ),期限 ,用于 ,還款資金來源為 。隨同本申請一并提交的相關資料(詳見 清單)供貴單位貸款決策時參考,請審核。
一、借款公司經營情況介紹和項目情況概要。
二、借款用途和還款計劃。(包括申請貸款金額,貸款期限,貸款用途,可承受的月利息成本,還款計劃和還款來源說明)
注:多期借款的要列出款項用途、時間、計劃。
三、擔保措施和抵押物情況介紹,抵押物權屬證明(包括土地或房產證)和清單及評估初評,最終評估報告以資金方提供的評估公司出的報告為準。
本公司在此鄭重承諾:①所提供的'資料真實、合法、有效,若所提供的資料失真,由此產生的一切后果由本公司承擔;②如尚需其它資料,本公司將在協助貴單位貸款調查時提供。
公司申請書 篇8公司變更名稱申請材料
(1)法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》(領取,公司加蓋公章);
(2)《企業(公司)申請登記委托書》(領取,公司加蓋公章),應標明具體委托事項和被委托人的權限;
(3)有限責任公司提交股東會決議,內容包括:決議事項、修改公司章程相關條款,由股東蓋章或簽字(自然人股東);
股份有限公司提交股東會決議內容包括:決議事項、修改公司章程相關條款,由發起人蓋章或出席會議的董事簽字。
國有獨資有限責任公司提交董事會決議,內容包括:決議事項、修改公司章程相關條款,由董事簽字。
(4)法律、行政法規規定變更名稱必須報經有關部門批準的,提交有關部門的批準文件;
(5)公司章程修正案;
有限責任公司由股東蓋章或簽字(自然人股東);
股份有限公司由發起人蓋章或出席會議的董事簽字確認。
國有獨資有限責任公司由投資人蓋章。
(6)公司營業執照副本復印件。
注:依照公司法登記管理條例設立的公司申請名稱變更登記適用本規范;
以上各項未注明提交復印件的一般均應提交原件;
提交復印件的,應由公司加蓋公章并署明與原件一致。
公司申請書 篇9XX有限公司關于變更企業名稱的申請書XX有限公司,注冊時間:XX年XX月XX日,法人代表:XXX,注冊資金:XXX萬元,注冊地址:XXXX,注冊地址:XXXX(第一段寫企業基本情況)由于業務需要,董事會一致通過決議:決定將本公司的企業名稱由XX有限公司更改為YY有限公司。
特此申請!望批準為盼。
XX有限公司
X年X月X日(蓋章)
公司申請書 篇10公司領導:
首先,總結了第二季度的人員流動情況,4月份離職3人(辦公室三人),5月份離職6人(保安一人、廚師兩人、機修工一人、辦公室兩人),6月份離職9人(保安兩人、廚師兩人、機修工三人、辦公室三人);修理廠現有員工21人。現還需招聘的崗位有經理助理、公關、保安、招商專員。
6月份總共發布職位7個,每天各刷新4次;招聘電話共計打出70余個,來廠應聘的共18個,4人留任,1人待定。招聘時遇到的主要問題如下:
1、工資待遇低;對薪資要求不高的一般都為應屆生,沒有工作經驗,稍有經驗的都以工資低拒絕;
2、每月休息少,應聘者普遍認為休息少。
針對員工離職的主要原因也做了調查和分析:部分員工是因為工資待遇偏低,休息少,且認為公司喜歡口頭承諾,進廠時條件談得很到位,到最后卻沒有兌現承諾。另一部分則是認為在職業發展上沒有足夠的空間,想學技術卻苦于沒有車源,無專業性培訓學習的機會等。個別喜歡搬弄是非的員工是負能量的傳播者,破壞了團隊和諧及戰斗力,擾亂工作氛圍,嚴重影響了正常的生產秩序,造成員工流失。員工是企業發展的第一要素,任何一個人進入企業里上班,都是有所期許的。很簡單的要么錢,要么平臺,要么快樂。員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足,如果能管理好員工的期望值,
就會降低離職率。只有把自身的發展與員工的發展相聯系,員工才能看得到希望,對企業充滿信心,最終獲得企業所需要的人才。為今后我修理廠今后能健康良性發展,針對現存在的問題,提出以下幾點建議:
1、試用期滿后,及時兌現工資待遇承諾;
2、適當增加員工福利,完善員工福利制度。包括國家政策性福利“五險一金”、休假福利、培訓學習安排等,福利不光是指物質上,精神上愿意給予下屬表揚與鼓勵,對工作上取得的成績給予肯定也至關重要,大大增強了員工歸屬感和穩定感;
3、創造良好的工作氛圍,組織開展集體活動,增強員工對企業的向心力和凝聚力;(企業文化、員工關系、領導情緒等),同時,在工作中既要強調制度、流程,又要根據實際情況做出相應的調整。
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