汽車已經成為大多數人生活中必備的交通工具。隨著人們對汽車的需求越來越大,汽車公司也越來越多。每天都有一些車企的最新動態備受關注。那么,讓邊肖和你分享一下邊肖收集的汽車信息。
韓國現代起亞汽車在中國市場競爭力下降時,選擇任命中國高管——李馮。上任四個月后,李馮首先在經銷商層面進行了調整。日前,東風大岳起亞在滬召開經銷商和投資者座談會,希望通過優化渠道運營促進汽車銷量增長。會上,經過交流,退網休眠的22家經銷商最終簽署了重啟協議。
“目前企業長期積累的問題很多,每個人的心情都很復雜焦慮,需要我們共同面對和突破。”大岳東風起亞總經理李馮如是說。
李馮還提出了優化經銷商運營的六大策略:一是在基本規則上高度公開、公平、透明;第二,建立面向零售的運營規則,逐步過渡到BTO訂單制(根據客戶訂單和用戶需求生產產品);第三,建立分級管理制度,鼓勵經銷商不斷加強自身能力;第四,實行按能力分配,優勢資源傾向于更有能力和自信的經銷商;第五,執行新車政策,按上報計劃比例分配車輛;六、喜新厭舊的策略,新車上市的同時,不會放棄現在的車型。
李馮擁有20年的汽車行業經驗,曾在北汽福田、奇瑞、北京現代、北汽集團、寶能汽車和觀致汽車工作。2019年9月,現代起亞汽車正式任命李馮為現代汽車集團(中國)副總裁兼東風大岳起亞總經理,這是集團首次為合資公司東風大岳起亞任命中國CEO。
上任后,李馮主要負責管理起亞汽車在中國的本地生產、銷售和規劃,并帶領東風大岳起亞提振中國市場的業績。
起亞汽車表示,這將使企業能夠更快地應對當地市場形勢,未來將努力提高中國市場的原始競爭力、營銷能力和客戶服務質量。
2019年,汽車行業的寒冬期越來越突出,車企和經銷商也面臨著盈利困境。由于新車銷量下滑,經營難以為繼,很多不景氣的品牌經銷商選擇退網或者轉投其他品牌進行銷售。經銷商的不斷減少也讓車企面臨市場終端覆蓋的問題。
大岳東風起亞總經理李馮選擇先恢復經銷商的市場覆蓋,可見在企業提振業績的同時,經銷商渠道的作用日益凸顯。
今年以來,東風大岳起亞相繼推出智跑1.4T車型、新KX5、新K3,加速新能源汽車布局。但是品牌的衰落,產品競爭力的下降,使得銷量一直處于低迷狀態。
乘聯會數據顯示,東風大岳起亞11月新車銷量為23426輛,同比下降41.5%,今年1-11月累計銷量為264616輛,同比下降16.9%。相比國內65萬輛的峰值銷量,東風大岳起亞還有不小的差距。
大岳東風起亞一直被消費者貼上性價比的標簽,外觀和產品力也有不錯的表現。但近年來,面對市場快速變化、競爭加劇的形勢,東風大岳起亞無所適從,很多主力銷售車型被市場排斥,市場地位和品牌實力大不如前,導致銷量快速下滑。現在除了恢復經銷商的分布,更需要提升產品的競爭力。東風大岳起亞還有很長的路要走。
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