人生赢在心态
曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
的确如此，干新闻这行十二年了，随遇而安的感觉越来越强烈。原先，看到身边不少朋友有的被提拔，有的考上了公务员，还有的还混了个县太爷、副局长之类的乌纱帽，偶尔还有些释然。慢慢地，也就习以为常了。不过，我心底还是明白，在这样，人就颓废了。
新一轮全省公开招考选拔副县级领导干部，我所在的这个城市提供了十个职位。由于年年招考，真正缺少人手的部办委局该提拔的都提拔了，该招考的也招考了，实在没有什么好职位了。但省里有任务，市里只得把两所职业技术学院的副院长、副校长、信访局、侨联、文联等单位的副职拿出来招考。虽然这些职位并不吸引人，抱着试一试，打破自己目前这种颓废状态的想法，我还是报了名。
笔试前夕，恰好我的同事要休假，我得天天给他代班，加上考试没有归定范围，一下子让我在忙乱中有些茫然而没有方向。虽然如此，但我还是抓紧时间跑了几趟新华书店，想去淘一淘有什么合适的资料。同时拜访了了几位有过考试经历的朋友，听听他们的经验介绍。紧张了一阵子之后，我发觉自己竟慢慢放松下来。我相信自己参加工作十二年的积累应当可以小试牛刀了。
9月28日，细雨霏霏的日子，笔试如期举行。我所报考的职位有19人竞争，十个职位共204人报名。考题很多，14个页码，答题时间180分钟。前面两道题是判断和选择题，共15分，大都是些行政法律法规、哲学、历史等综合知识，虽然大多数题目都是是而非，但来不及多想，我很快就把它们搞定。我知道后面的简答、论述和材料分析和申论，才是自己的强项，应该把时间和精力放在它们身上。有了这种心态，原先还有些忐忑不安的心终于慢慢地平复而安宁。我不得不说，这些专家教授所出的题目十分高明：试题所给的材料紧贴时事，把握热点，所考的理论与个人综合素养蕴含其中。灵活而不呆板，生动而严谨。真可谓是与时俱进，又彰显考生的个性思维，又与当前中心工作丝丝入扣。阅读、分析、思考、动笔。按照这个节奏来答题，我感到了几分从容......
两天后,笔试成绩揭晓。在19名竞争对手中，我位居第三。可谓是意料之外又在意料之中。
应该说，面试我准备得比较充分，不仅在网络上收集了大量的资料，又下载了一些面试的视屏进行观摩。同时，我还请了一些朋友借了一家酒店的会议室，进行了一个模拟面试。听取了许多朋友的意见。最后，我给自己一个定位：面试回答问题一定要有个性，要精彩，要有亮点。这也是朋友们对我的忠告和期待。有了这些心理准备后，我从骨子里感觉到一份难得的自信，仿佛一切都是我的囊中之物了。
10月18号下午，进入面试的考生被封闭在一家酒店的三楼。手机被收走，房间网络、电视、电话全部被切断，连吃饭也是送到房间里来吃。同室的考友戏说我们被“双规”了，那一夜真是度日如年啊。第二天六点起床过早，七点半赶到考场面试。一到考点，我们又被封闭起来。楼下还开来了无线电侦测车，据说是为了防止舞弊。气氛很是有几分紧张。排队抽签确定面试顺序，我抽到了四号。
时间在等待中一分分的流走。随着入场的临近，我发觉自己心跳得特别厉害。看见几位女生在倒退着步子进行放送和调整，我暗自吸了一口凉气，和她们交流起来。（励志 www.txax.net）对话之间，她们坦然地告诉我，都是第三次、第四次参加这样的考试了。其中，有一位七七年出生的女生，竟然从二零零年就开始考起，今年已经是她第七次参加副县级干部招考。她说：经历多了，一切就习以为常了，劝我不要紧张，也不要想的太多，特别不要对自己期望值很高，往往期望越大失望越多。
看来，我的对手都是些久经沙场的老将，他们的经验丰富得很。不过，我还是有些不以为然，在我骨子里，我不太相信经验的说法，我一向相信自信来自实力。
终于轮到我了。坐在椅子上的一刹那，看到面前七位陌生而严肃的考官，我感觉到人一下子似乎失忆了，思维也停滞下来。在主考官念题目的时候，我迅速的调整自己的情绪，思维终于调到了“回答问题一定要有个性，要精彩，要有亮点”的状态上来了。第一个题目并不是很难：结合实际，分析如何以人为本，用科学发展观的方法来解决当前的一些老百姓关心的民生问题。一下子我的思维里跳出：住房难、上学难、就医难、就业难等词汇。简单的提纲之后，我开始答题。渐渐地，我发觉自己的情绪被调动起来，按照平日新闻人的思维，放开了谈，可以称得上是旁征博引了，但骨子里绝对是夸夸其谈。刚开始，考官们觉得我的思路不同于他人，很新颖，脸上还有些笑容，可可慢慢我发觉他们变得严肃起来，我的心一下子没有了底。就在这个时候，主考官宣布时间到，接过我还没有答完......
上午结构化面试过后，我心中有了一种不祥的预感。
下午的无领导小组讨论面试环节，我决定吸取上午放开了谈的教训，结果表现得中规中矩，最终排在第四名。这个成绩，意味着，我已经出局了。走出考场，神情有些恍惚。我实在是弄不明白，题目并不是很难，为什么没有发挥出自己的应有水平呢？心里不由得抱怨考官的中庸与教条，识不得我这样的英才。
失望之时，感觉到有人拍了拍我的肩膀。定睛一看，原来是我所报考职位的那家单位的一位老领导。听见老领导口中连称可惜可惜，我连忙向他讨教。这位慈祥而仁厚老领导说：你还是输在了经验不足上啊，这么重要的考试，上午你应该中规中矩，答要点就可以了，不需要发挥，而下午得环节你应该发挥时却又中规中矩。人生，很多时侯赢在心态和经验。最后一句，老领导语重心长。
听了这句话，我仿佛有所思，打开已经关闭了两天的手机，一条昨天好友发来的短信跳了出来：老兄，用平静的心态迎接明天的面试，不要过多考虑结果，把它只是当做一次锻炼自己，展示自己的机会。我终于明白那位考了七次的女生的忠告：不要对自己期望值很高，往往期望越大失望越多......
人生赢在心态和经验。很久了，这句话依旧在我心底翻腾。
猜你也喜欢：14个巨型集团
14个巨型集团如何集中管理(公司,这是,低迷,集团,全球) 怎样才能让涉及14个业务部门的庞大公司运转起来，这是摆在西门子管理者面前一道难题。
在经历了严峻的经济低迷的侵袭之后，本来就十分严肃的西门子全球CEO冯必乐很少面露笑容。之后相当长一段时间里，西门子一直没有恢复到最好的状态，直到04年5月，冯必乐博士专程从德国赶到中国上海参加西门子在华开展业务100周年庆典，此时他的情绪才有所恢复。
经过了一年多公司内部的改革与创新后，西门子由几年前缓慢的形象重新变得灵活起来。尽管没有完全摆脱掉经济低迷的困扰，集团营运利润为10.76亿欧元，与去年同期基本持平；尽管宏观经济环境依然充满挑战，但冯必乐表示，公司的收益“保持在一个令人满意的高水平上”，而且大多数集团都取得了良好的业绩并实现了收益目标。
SMS打造全新管理体系
冯必乐的关键任务就是能够让西门子下属的14个集团都能够盈利。这是非常不容易的事情，冯必乐管理的西门子公司业务遍及全球190个国家，员工人数41.7万，产品种类多样，从火车到手机都有。如果不包括汽车业务在内，西门子是全球销售额最大的制造商，去年的销售收入达742亿欧元(合920亿美元）
在前一阶段，西门子的低迷主要就是因为几个业务集团出现了亏损，而公司复杂的架构却不能很快扭转局面。所以从1998年起，冯必乐就一直着手实施10点重组计划。
不过这次重组计划依旧有他不足的地方，目前西门子的管理委员会为12人，其中许多人都是部门主瞥，若想让公司运作更灵活，或许该以较小的管理团队取而代之，且新团队要较少介入公司的日常运营。
同时来自GE的竞争压力日益增大，在西门子比较被动的时候，却是GE成为世界市值最高的公司的时候，尽管李发电站、照明、火车、家用电器和医疗系统方面，西门子与GE不相上下。
在这种情况下.冯必乐在管理系统上采用全新的方法。一套全新的管理机制——西门子管理系统(SMS)出台于2003年秋季，其目的在于使得公司的管理更加透明、有力和有效。三个“top+”公司计划(创新、客户为本和全球竞争力)构成了这个系统的核心部分。 猜你更喜欢: 黄昏(黄昏,
黄昏(黄昏,茕茕,让我,南宁,萋萋) 黄昏
我们在清醒时
寻找食物 精神和阳光
夕阳斜下 暮鼓声中
酝酿已久的梦开始发芽
命运吞吐的旅人 他的心情
同一盏亮起的灯闪烁
透过通往世界的窗和风景的边缘
在任何时候看一眼天空
困顿和疲惫都将消失
黄昏的风让我喜悦
漫野的紫丁花
簇拥着我茕茕之心灵
放声呐喊
萋萋芳草之外
是黄昏
黄昏之外
是我
我之外
是世界
2017年6月12日于南宁
- 上一篇：人生要耐得住寂寞赏析,人生要耐得住寂寞下句
- 下一篇：返回列表
