小伙伴們好，最近小評發現大家對于降本增效的方法和措施，降本增效方法和措施有哪些這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。

1、建立完善的組織結構體系，降本增效。一般來說，一個完善的降本增效組織架構體系應該包括降本增效辦公室和降本增效實施小組。本降本增效方法全面負責指導和監督企業降本增效工作的開展，負責降本增效項目的審批；降本增效辦公室負責降本增效項目的初審和后續日常評估；降本增效實施團隊負責項目的提交和實施。各項目組定期提交項目開展程度，分析項目實施中出現偏差的原因，并提出相應的解決方案。

2、加強降本增效綜合宣傳工作。降本增效需要全員、全過程的參與和實施。企業在設計培訓內容時，應將降本增效納入新員工崗前培訓課程。通過崗前培訓，讓新員工樹立降本意識，讓他們知道什么是降本增效，在以后的工作中如何實現降本增效。對于已經上崗的員工，企業將通過各種措施，定期、不定期地開展降本增效活動，不斷加深員工對降本增效的認識，從而形成成本永遠存在、成本無處不在的企業氛圍。

3、充分發揮財務預算功能和新產品成本核算方法。各企業梳理各項管理費用支出情況，認真分析部門費用執行情況，調控各項費用預算，及時上報費用預算執行情況，加強費用預算審核。另外，在預算編制中可以實行零基預算法。為了保證預算編制的順利開展，在具體編制中考慮了部門滾動法。此外，企業必須建立和完善新產品成本核算體系，能夠分解和反映產品R&D成本、制造成本和銷售成本的核算。在產品定價中，應將單位邊際定價和可變成本結合起來。對于制造工藝復雜的產品線，應采用作業成本法進行分配計算，以提高對市場價格變化的響應速度。

4、加強物流和倉儲成本控制。在當代商業模式下，市場需求*和對快捷便利的追求導致物流成本的比重越來越大。制造企業也面臨這種情況。大多數企業一般在全國各地設立經銷辦事處，產品運往全國各地，物流的利用逐年提高。因此，企業需要全面梳理物流路線、倉庫布局、物流供應商選擇方式，綜合考慮各項費用的效益比較，有效降低物流費用。此外，還要加強物流信息化的應用，加強各點的信息交換和連接，降低等待成本。倉儲* *合理的庫存上下限，根據銷售情況及時調整，加快庫存周轉，減少庫存存儲的資金占用。

5、加強采購過程中的成本控制。加強主要大宗原材料銅、鐵、塑料顆粒的集中采購管理，與大集團建立戰略合作關系，確保穩定的供應來源。當市場上原材料價格大幅波動時，企業可以對大宗原材料進行套期保值，以防范價格波動帶來的風險。積極拓展供應鏈，進一步梳理大量零部件，在原有成本降低目標的基礎上進一步明確成本降低目標，加大成本降低力度，組織零部件價格核算和調整，幫助供應商，深化供應鏈管理

6、做好新產品設計和研究。不斷推出新產品，獲得消費市場的認可，是企業立足行業競爭的根本保證。在新產品設計和R&D的導入階段，需要市場部和技術部做好溝通，仔細分析客戶的需求，確定哪些功能是真正的需求，什么價位才能得到市場的認可。上述問題確定后，銷售部門將根據測算的產品成本并結合銷售預測進行新產品的投入產出可行性分析，進一步確定新產品的利潤率及其他配套貢獻。企業在新產品設計過程中，需要平衡定制化和通用化，而不是根據少數客戶盲目開發差異化產品，要綜合考慮產品的市場需求。產品的通用化可以根據既定的產品模塊做出不同的組合，減少產品模具的投入，在實現產品功能的情況下保證較低的成本。

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