小伙伴們，你們好，今天小評來聊聊一篇關于瑞幸咖啡創始人陸正耀歸來簡歷，瑞幸咖啡創始人陸正耀歸來的文章,網友們對這件事情都比較關注，那么現在就為大家來簡單介紹下，希望對各位小伙伴們有所幫助。

1、說實話，真正知道陸正耀，筆者還是從瑞幸咖啡開始的，然后，再去回過頭去看他在神州租車的履歷的，而不是現在人們先知道神州租車的陸正耀，而后再知道他創立了瑞幸咖啡。可能有人會認為，從瑞幸咖啡到神州租車與從神州租車到瑞幸咖啡并沒有什么區別，但是，如果你自己分析就會發現，其實兩者之間還是有一定區別的。

2、因為如果是從瑞幸咖啡為出發點去了解神州租車的陸正耀的話，真正引發我們興趣的點在于瑞幸咖啡，而不是神州租車。同樣地，如果是從神州租車為出發點來了解瑞幸咖啡的陸正耀的話，那么，真正引發我們興趣的點在于神州租車。

3、無論是神州租車，還是瑞幸咖啡，兩者都是誕生于資本亂戰的大背景下，兩者背后都站著同一個人——陸正耀。換句話說，正是陸正耀才導致了神州租車和瑞幸咖啡的出現。說實話，縱然是在資本充沛，流量也充沛的大背景下，連續創業，并且可以在資本市場上備受推崇的，或許，陸正耀可以占據一席之地。

4、盡管很多人將陸正耀的成功歸結為資本市場的活躍以及流量的充沛，但是，其本人對于資本市場的精準把控以及敏銳的商業嗅覺，或許才是真正導致這一切真正出現的根本原因所在。所以，當這一次陸正耀以“小面日記”的創業項目再度歸來，我們還是多多少少有些期待的。

5、但是，我們同樣要看到的是，現在的市場境況已經與神州租車、瑞幸咖啡誕生時的市場境況有了很大的不同。同那個時期的資本和流量充沛不同，現在的資本市場更加謹慎，對于項目的要求更高，但是，如果陸正耀能夠復制神州租車和瑞幸咖啡的商業模式的話，縱然是一個全新的項目，，依然還是可以在資本市場上有所作為的。

6、或許，正是因為如此，當外界看到陸正耀回歸的消息，特別是當看到要開500家面店的消息時，人們首先想到的就是瑞幸咖啡。盡管瑞幸咖啡在美國市場上被遇到了做空，但是，瑞幸咖啡的模式不得不說是一種很好的模式，并且它找到了當下咖啡市場的切合點，并且將咖啡作為一個核心，不斷向外延伸自己的生態鏈。

7、所以，當外界都在認為瑞幸咖啡是在賣咖啡的時候，其實，人們并未真正意識到瑞幸咖啡其實不是在賣咖啡，而是在做新零售。這與星巴克有一定的相似之處。當人們認為星巴克是一家咖啡店的時候，其實，人們并不知道，星巴克給自己的定位是“第三空間”的概念。

8、這就很有意思。因為但凡是真正成功的商業模式，多半都不是按照我們正常的思維邏輯來做事情的。或許，這就是資本市場看待一個項目的方式與我們一般人看待事情的方式不一樣的根本所在。所以，當這一次陸正耀以“小面日記”的的新項目回歸的時候，我們除了滿懷期待之外，或許更多地應當去觀察陸正耀想要通過“小面日記”去做什么？而不是僅僅只是將關注的焦點聚焦在陸正耀和它的瑞幸咖啡和神州租車身上。

9、根據媒體報道顯示，陸正耀的“小面日記”是在做面店的品牌化以及餐飲的線上化。雖然以此來定義“小面日記”有一定的合理之處，但是，如果僅僅只是將陸正耀的“小面日記”定義成為這樣一種淺顯的商業邏輯，未免有些太過簡單化了。可以確定的是，以此來定義“小面日記”都無法引起很多外行人的注意，更別說是身經百戰的資本市場了。所以，我們在看待“小面日記”的問題上，千萬不能用瑞幸咖啡的模式來簡單套用，而是要找到更多新的商業邏輯。

10、另外，我們都知道，瑞幸咖啡的財務造假風波不僅給中概股市場帶來了非常負面的影響，甚至就連陸正耀本身都受到了波及的。如果陸正耀歸來之后的新創業項目依然僅僅只是簡單地復制“小面日記”的商業模式，勢必無法引起資本市場的警惕，甚至無法再度復制瑞幸咖啡和神州租車的神奇。

11、所以，我們在看待“小面日記”的問題上，需要從另外的一個角度來看待，而不僅僅只是將陸正耀的新創業項目與之前的神州租車、瑞幸咖啡進行簡單粗暴地綁定在一起。

12、筆者認為，陸正耀的“小面日記”或許是做如下幾個方面的嘗試：

13、第一，小面日記的目的不在于“面”。雖然從表面上看，小面日記是一家面館，但是，從媒體披露出來的消息來看，“小面日記”其實是并不小，基本上都是一百平米以上的大店。這其實是與瑞幸咖啡的小店經營模式有一定區別的。

本文瑞幸咖啡創始人陸正耀歸來簡歷，瑞幸咖啡創始人陸正耀歸來到此就分享完畢，希望對大家有所幫助。

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