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1、6s實用現場管理模式，將6s理念滲透到每一個員工的工作中，可以明顯提高企業的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業進入良性循環，為企業創造更大的利潤，為員工提供干凈舒適的工作環境。

2、6s管理包括整理、整改、清潔、保潔、掃盲、安全六個方面。整理：對辦公室和工作場所的物品進行整理分類，區別對待。整改：將所需產品按照規定的定位和量化方法進行排序，并明確標注，最大限度減少查找時間。清潔：清潔現場辦公場所和工作環境，保持整潔無垃圾、無灰塵、無污垢，防止污染。

3、安全：是指企業在產品生產過程中，在工作狀態、行為、設備、管理等一系列活動中，給員工帶來安全舒適的工作環境的能力。清理：將整理、整改、清理的實施進行到底，并保持其成果，將其實施規范化、制度化。素養：以人為本，通過6s管理的推廣，培養上下級共同的管理語言，使全體員工養成遵守標準和規定的良好習慣，進而促進整體管理水平的提高。通過對6s現場管理的學習，我深刻體會到將6s管理運用到日常工作的每一個環節，可以有效地促進日常工作的良好有序進行，同時可以調動員工的積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造個人發展空間，無形中為公司創造更多的利潤。

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