2020年是公司迎接新挑戰和完善自身發展的一年，這一年，公司在集團的正確領導下，解放思想，科學謀劃，轉型創新，緊緊圍繞“轉方式、調結構、強管理、穩增長、上水平。”的工作思路，把好兩項管控（安全生產、成本費用），抓好三項建設（異地搬遷、員工隊伍、企業文化），突出四項主題（改革創新、技術進步、管理提升、以人為本），穩中求進，創新發展，努力推進增收節支和降耗增效，各項工作穩步推進。

一、主要經濟指標全面完成，企業經濟基礎進一步夯實。

2020年,公司預計完成工業總產值1.59億元,銷售收入1.59億元，利潤2000萬元。相比去年有所下降。原因是：受國際經濟疲軟，國內經濟轉型，宏觀調控力度加大的影響，在建重點工程施工進入尾聲，新開工程沒有跟上；不少礦山受產品價格下滑及環境整治影響，停止了開采，導致了產品銷量下降；爆破技術和方式的改進以及新工程設備的使用，使起爆器材的產銷量下降幅度很大；公司產品結構單一，受傳統產品銷量制約太大。在民爆產品整體下滑的趨勢下，取得這樣的成績實屬不易。

二、重點工程項目循序漸進，產品結構調整框架基本成型。

三、安全生產平穩有序，企業經濟效益得到保障。

安全生產工作一直是公司強調的重中之重。是公司賴以生存的基本保障。在認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，公司廣泛深入地開展了“百日安全生產專項整治”、“創建安全生產標準化”、“準軍事化管理”和“6S現場管理”等活動。認真履行企業主體責任，強力執行國家和行業的安全政策法規，始終將安全生產作為企業的頭等要務來抓，通過不斷深入強化企業安全教育培訓、安全制度落實、安全隱患整改、安全文化塑造等相關環節和要素，促進了企業本質安全條件的持續完善和提升，確保了公司安全生產總體形勢的平穩趨好。具體的做法是：

一、加強組織領導，落實安全責任。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，強化安全管理，成立了以總經理為主任的安全生產委員會，各生產分廠和輔助生產部門都相應成立了以行政正職為組長的安全生產領導小組。根據集團公司的要求，結合公司生產經營實際，對安全生產目標實行了層層分解，每個生產和輔助生產單位與公司簽訂了安全生產目標責任書，共交納風險抵押金5.3萬元，各單位與班組，班組又與個人層層簽訂了安全生產目標責任書，交納了風險抵押金，安全生產責制得到了層層分解落實，并將安全管理的目標“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入公司2013年度《安全生產獎勵基金考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》，形成了一個全員、全方位、全過程的安全管理網絡。

二、強化宣傳教育，推進文化建設。公司嚴格對照《民用爆炸物品生產、銷售企業安全管理規程》GB28263—2012的要求，強化對員工崗位安全知識、應知應會與操作技能、事故預防能力與綜合素質的培訓，使員工的思想意識從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”、“我管安全“的轉變；為了深刻吸取同行業安全生產事故教訓，3月12日至18日全公司停產一周組織全體員工員工學習本崗位安全技術操作規程并進行理論知識考試和實踐操作技能考試，培訓合格率100%。5月11日舉辦了一期中干、業務管理人員、班組長共120人參加安全生產標準化培訓班，重點學習國家和行業的安全政策法規、安全生產標準化建設，進一步提高了中干和業務管理人員、班組長的安全管控能力和風險防范能力。深入開展安全生產月活動，出版安全生產月專題宣傳櫥窗及安全月專刊簡訊，組織員工觀看宣傳片和事故警示教育片，開展安全“警言警句”征集活動，及時分析職工心理狀態和把握職工思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實到基層，為職工釋疑解惑，互講不足、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識，杜絕了“四超”、“三違法”行為的發生。

三、深入開展創建安全標準化和“6S”現場管理活動。今年公司持續開展了“安全生產標準化創建”活動，通過創建實踐，已建立健全了安全生產責任制，制定了安全管理制度、操作規程和崗位作業指導書，排查了治理隱患和監控重大危險源，建立了生產預防機制，從年初策劃準備、制定目標，到教育培訓、現狀梳理，再到實施運行、完善整改的一系列建設流程，8月份完成了自評和申請外部評審，通過對照標準，使得安全生產工作每一項逐一落實，確保了安全生產達標，取得實效，保持安全生產常態化。公司員工的安全意識不斷增強、安全素養全面提升、員工操作行為得以規范，安全生產標準化創建工作效果顯著。為進一步創新安全工作思路，公司將安全生產標準化創建工作與安全隱患排查治理工作相結合、與深入開展“6S”現場管理相結合、與“安全生產月”活動相結合、與年度安全生產“新三零”目標相結合。組織相關單位及各生產分廠的班組長和部分職工代表交叉進行了一次綜合安全大檢查，逐項逐條共查出隱患19項，發現各類一般安全隱患61起，對檢查結果及時下達隱患整改通知，對發現的問題及時進行了通報和考核，自評并形成整改意見下發到各責任單位（人），各責任單位（人）已按整改要求完成并形成自評報告。現已全部整改到位。為進一步整頓生產現場，公司堅持“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的原則，開展以規范操作、降低成本、提升質量、確保安全為目標的“6S”現場管理活動。使公司的各生產現場組織嚴密，秩序井然，操作規范，環境整潔。全年以安全生產標準化建設工作和“6S”現場管理為工作主線，促進各二級單位采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，全面提升安全管理水平，從而使公司的安全生產得到有力的保障。

四是加強安全技術改造，提高本質安全條件。今年公司投入近五百萬元對各生產線進行安全技術改造。通過科技進步，大大提高了本質安全條件。今年，公司順利通過了安全生產大檢查，成為民爆行業本質安全型的典范企業。

四、科研開發成果喜人，企業可持續發展能力得到加強。

科技創新是公司可持續發展的原動力，今年公司以突破重點市場需求項目建設為核心，以科研產品有用戶為著力點，在新產品開發、在強化開拓能力和創新能力上下功夫，力抓經濟增長點，全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。

五、內部管理規范嚴格，企業各項工作穩步推進。

為了讓管控能力得到加強，公司實現管理創新，推行準軍事化管理，效仿軍隊的管理模式來提升公司的內部管理。在員工隊伍中，從儀表言行、思想作風、業務素質到服從意識和執行能力，都用軍人的標準來要求。行政辦公樓職員每周一上午8點舉行升國旗儀式。每天上午上班至10點準時出操，出勤率計入年底考核。一線員工上崗時，要求著裝規范整齊，一絲不茍，紀律嚴明。時刻保持高度的工作責任感，用規范的行為動作，標準化的作業方法來完成每一天的工作。這樣，既提高了工作效率，又保證了安全生產。

準軍事化管理還滲透到了公司的各項管控之中。在成本管理上，為了完成降本增效目標，通過市場形勢分析，制定和采取了如下措施：要求采購部門自購材料降低材料采購成本100萬元; 要求科技部門通過科技創新、小改小革和工藝技術改進等，降低生產成本不低于50萬元; 要求各生產單位通過加強生產過程控制，降低物耗成本，產品單位生產成本比預算下降1.5%，可控制造費用在公司下達的目標計劃上再降3%;要求各管理部門和輔助生產單位在公司下達的各單位2020年成本費用計劃上再降5%;加強廢舊物資管理，要求物資部和計劃部確保本年完成廢舊物資收入不低于30萬元；抓政策利用，全年為公司減免稅費390萬元，協作相關部門爭取各種政策性補助資金275萬元。實現了全年節支490多萬元，增收650多萬元，增效500多萬元的目標。

在質量管理上，2020年公司始終堅持“質量興企”，“精制、改進、創新、力爭超越顧客需求”的質量方針，全面落實質量責任制，加大質量考核，嚴肅責任追究，從實際出發，結合新的質量管理理念，推行科學規范的管理模式，建立起了一套領導重視、全員參與的企業質量管理的長效機制，質量工作結合“安全標準化”和“6S”現場管理活動，以提高員工質量意識、強化過程監控、強化不合格品管理、落實質量責任制、通過小改小革提高產品實物質量為重點，深入廣泛地開展全員、全過程、全方位的質量落實活動。推動各種QC攻關，不斷提高產品實物質量。要求各主導產品一次交驗合格率達到98﹪以上，大宗原材料進廠一次交驗合格率達到99﹪，產品抽檢合格率為100%。重大質量問題為零。安全為天，質量第一，產品的競爭也就是質量的競爭，今年公司所有產品質量都保持了穩定，產品一次交驗合格率、全公司綜合良品率全部完成年度計劃。

在中干隊伍建設上，為了使公司內部管理水平上一個新的臺階，不斷提高管理人員政治和業務素質，努力打造一支“政治強、作風正、素質高、形象好”的中層管理人員隊伍，年初，出臺了《公司中層管理人員隊伍建設辦法》，每個月中下旬，由一名公司主要領導或職能部門專業人士，結合實際工作的需要，精心準備，用PPT和大量案例分析對管理人員分別進行了有關“6S”管理、安全標準化、準軍事化管理的培訓。7月初，公司專門邀請了彩虹管理咨詢機構的專業老師給公司管理人員進行職業素養提升方面的培訓。通過培訓使管理人員得到了知識更新、觀念更新、開拓了視野的效果。

六、黨建工作凝心聚力，組織建設進一步鞏固。

今年，公司黨委緊緊圍繞集團轉型發展這一主題，著力鞏固基層組織建設年成果，全面提升企業黨建科學化水平，更好地發揮企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為實現公司科學發展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證。公司黨委榮獲集團“創先爭優先進基層黨組織” 榮譽稱號。

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