尊敬的公司領導和同事們大家好：時光飛逝，不知不覺2021年即將過去。在這一年里，根據集團項目公司的要求，在項目公司同事們的相互協作，相互配合下項目取得了一定的成績，回顧這一年來的工作，感慨很多、收益也很多，也更加堅定了我們的信念和工作思路。現將2021年的工作總結和2022年的工作計劃向集團公司領導做以匯報。

2021年工作匯報

1、工作完成情況：在集團領導及項目公司領導和同事的幫助下，項目在2021年主要是以裝飾和安裝工程及室外管網的施工為主，具體完成項目如下：1）、外墻保溫全部完成2）、塑鋼門窗、肯德基門、防盜門、車庫門、樓宇門、防火門安裝完成3）、室外大理石臺階完成4）、五層陽臺處玻璃欄板完成5）、沿街及單元門處鋼構雨棚完成6）、內墻涂料完成7）、樓內強弱電有線電視穿線及戶內箱盤、開關插座蓋板安裝完成8）、管道井內強弱電橋架安裝及吊洞封堵完成9）、屋面避雷帶安裝完成10）、屋面太陽能安裝完成11）、戶內坐便、沿街蹲便及洗手盆安裝完成12）、消防管道保溫完成13）、地暖分水器、散熱器及管道井內管道保溫完成14）、熱計量表及戶內溫控閥安裝完成15）、樓梯間及室內衛生清理完成16）、室外配套雨污水、強弱電套管、自來水管道、熱力管道、天燃氣管道安裝完成60%17）、配合集團招標工作、做好現場簽證、施工現場的協調管理工作

2、項目人員工作安排：根據集團公司的需要重新對項目人員的工作進行梳理細致分工做到以最少的人干更多事：安裝工程師在負責現場總分包安裝專業的技術指導及質量安全全程跟蹤檢查，對不合格的達不到技術要求的進行督導返工并做技術指導外，并做好資料收集與整理工作。工程部經理在負責現場土建工程的質量安全及技術指導跟蹤外負責做好現場管理的統籌安排及全過程控制，執行集團的各項決議，協調總分包的配合銜接，項目部內部人員的工作安排，督促檢查總分包的進度質量安全的實施情況，配合村委的工作，并做好以老帶新的工作安排，帶動內部人員的工作積極性，發揮員工的最大潛能。3、工作的不足：由于總包分包單位資金不到位，項目公司進行多次協調，但效果不佳，以至于工程進度緩慢。由于配套費繳納的問題，室外配套管網進度緩慢，未按照要求完成。

2022年工作計劃

1、針對2021年工程的施工情況，2022年工作計劃如下：1）、督導協調總分包單位將剩余工程的細部通病問題處理；2）、做好與相關人員的溝通問題；3）、室外配套室外管網、路面硬化、綠化、安防、南大門、院墻垃圾處理站的施工；4）、現場技術及進度質量安全的監督管理；5）、督促總分包資料監理資料的整理及匯總，為驗收做準備；6）、做好現場變更、簽證的確認工作；7）、做好項目公司人員的工作的安排，督導工作；8）、做好以老帶新的帶頭帶動作用，發掘項目人員的潛力；9）、配合集團公司各部門的工作。

2、針對現存問題的解決思路：

1）、室外配套的施工問題，將配合集團領導及項目總與村委多溝通及時解決存在的問題，爭取早日交付使用；

2）、總包單位基本完成，但是細部還存在不足，我們將每戶逐一驗收，爭取將存在的問題逐一解決；

3）、室外管網進度滯后，因前期土方無法運出施工現場，后經協調將土出一部分，先開始施工，后因材料價格上漲承包方資金不到位，又造成進度緩慢。針對此問題我們以后的施工過程中將提前做好溝通，剩余工程穿插進行；

4）、認真分析進度滯后的原因，將能解決的問題在最短時間內解決，不能解決的問題及時上報集團并拿出解決問題的方案；杜絕拖延的問題發生；

5）、細化項目部管理人員的分工，將責任落實到每個人身上，帶動員工的積極性；

6）、對于需要集團招標的項目提前做計劃，提前上報，多溝通，多督促避免耽誤工期；

7）、需要部門協調解決的問題，提前做好計劃，提前匯報，提前將問題解決。

2021年項目總體進度緩慢，沒有達到預期的目標，主要原因與疫情、資金及項目管理等都有多少關聯，與自身的能力也有關，困難時刻都是存在的，我將努力克服困難，迎難而上，我相信辦法總比困難多付出總會有回報，在接下來的工作我將繼續努力，努力提高自身能力滿足工作需要。同時也非常感謝感恩集團領導及各部室對我們項目工作的配合與支持，我們將不辜負集團領導的期望，砥礪前行。

2022年我將踏踏實實走好每一步，嚴格執行集團提出的要求，做到人盡其用發揮項目人員的最大作用，跟項目人員做好詳細計劃全力以赴爭取早日將項目完成，實現我們的目標。最后衷心祝愿我們集團蒸蒸日上，越來越好。

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