2020年是十三五收官之年，也是公司謀劃實施第三次創業的騰飛之年，一年來，公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞“轉型、創新、規范、安全、共羸”的集團發展理念，按照年初制定的“12345”工作思路，以安全生產和結構調整為重點，以落實“項目推進會”48個工作項目為依托，深入強化公司各項管理，外搶市場，內強素質，積極培育新的經濟增長點，有效克服了民爆市場疲軟、傳統用戶開工不足等諸多不利因素影響，公司的各項工作穩步推進，開創了企業新的發展局面。
一、利潤指標超額完成預期目標，企業經濟基礎進一步夯實。
全年完成工業總產值XX億元，實現銷售收入XX億元，利潤XX萬元，雖然公司的工業生產總值、銷售收入比今年年度預算略有下降，原因在于企業主導產品生產任務不足，銷量出現下降，但是利潤總額超額完成年度預算，這是由于企業內部管理加強和新的經濟點的形成，使得企業的經營效果得到改善。
二、科研開發出成效，新的經濟增長點基本形成
公司今年在新產品的開發和銷售上，通過轉變機制，采取強力措施，取得了較好效果，公司的“兩高”產品，目前已實現科研成果向實際生產力的轉化，已逐步成為公司新的經濟增長點:一是公司與XX公司合作研發的XX產品，目前已形成4不同規格的系列化產品，全年共銷售XX套，實現銷售收入近XX萬元。二是公司自主研發的XX等產品，已逐步進入市場，今年開發4家新用戶，實現銷售收入XX萬元。 三是公司續研的XX產品市場推廣已初見成效，正在大力進行市場推廣，全年可實現銷售收入XX萬元。
三、全面強化安全監管，安全生產多次順利通過了上級部門的安全大檢查
在安全工作上，公司始終堅持 “誰主管、誰負責”的原則，切實落實集團“一本、二新、三全、四化、五保”：
“一本”是目標，即“把新集團打造成高危行業本質安全典范企業”；
“二新”是載體，即架構“安全新文化、新體系”；
’“三全”是范圍，即做到“全員、全方位、全過程”；
“四化”是要求，即做到“標準化、系統化、專業化、軍事化”；
“五保”是目的，即做到“保投入到位、保規范有序、保資產完整、保生命平安、保機制長效。
今年通過安全意識教育、安全制度落實、安全隱患整改、安全文化塑造，提高本質安全條件等措施，確保生產經營的平安穩定，今年公司沒有發生一起安全事故。
具體工作如下：
一是安全生產責任制。根據集團的要求，將全年安全生產責任目標逐級細化分解，與各分廠和相關職能部門簽訂了年度安全生產責任書，并收交安全生產風險抵押金。各級各部門與班組、班組和員工分別簽訂了安全生產責任狀，實現了企業安全生產責任全覆蓋的機制體系。
二是安全教育培訓。全年對新員工100%進行了上崗前的三級安全教育，對568名生產一線人員進行了工藝規程和操作規程的教育培訓；組織各生產單位和輔助單位開展了安全標準化管理活動和安全講評活動。通過不同形式的安全教育培訓，極大的增強了員工對安全生產重要性的認識，提高了員工的安全技能，為公司安全工作的開展創造良好的條件。
三是安全防范檢查。公司制定了《安全生產隱患排查治理管理制度》，從組織領導、工作方式、內容和時間上都進行了詳細規定，形成了三級隱患排查格局：即各單位自查自糾，各職能部門的專項排查和公司的綜合安全大檢查，形成了縱橫交錯的排查格局，建立了安全隱患排查治理和重大危險源監控的有效運行機制。
四是隱患整改治理和安全技改。堅持安全生產日查、周查、月查和節假日特護期檢查制度，嚴格落實安全檢查職責，今年以來，組織開展了12次安全大檢查，結合上級對我公司進行的安全檢查，全年共集中下發安全隱患整改通知6次，共查出隱患122項，現已整改121項，隱患整改率為99.18%。
五是提升安全本質條件，以科技研發為支撐，積極將安全工作與科技工作緊密結合，并按照《民爆行業技術進步指導意見》的要求，自主研發和引進應用了光電卡和、在線切割、自動裝藥機、半自動貼標封尾、全面的電視監控以及改進和完善了導爆索安全連鎖裝置等技術，既提高了生產線裝備技術含量，滿足了《民爆行業技術進步指導意見》分期目標的要求，又進一步夯實了企業安全保障基礎，提高了安全本質條件。
四、夯實基礎管理，公司的管控能力得到加強
重點突出抓了現場、質量、成本費用管理三個方面。
在成本管理上，堅持“從嚴、從緊”的原則，并繼續開展“擰毛巾、降成本、增效益”活動，多舉并措、節支降耗和開源增效。一是制定了全年節支降耗目標：可控管理費用同比下降5%；非生產性費用同比下降150萬元；物資采購費用同比下降150萬元；生產成本比預算降2個百分點的總體目標。二是根據企業生產經營的實際情況，適當調整了各二級單位的經濟承包責任制方案，較好的促進了企業生產制造成本的進一步降低，全年單位生產成本比預算下降7%，節藥成本支出600多萬元。三是從制度、流程、審批和領用等各個環節進一步嚴格了物資采購管理，對大宗原材料采取計劃采購、比價采購和陽光采購，采取低價位多進貨囤積的方式節約成本，全年同比市場現行價格，節約原材料采購成本100余萬元。四是對辦公費、招待費、公務小車費等非生產性費用，繼續實行指標限額使用管理辦法，節約歸公，超支自付，進一步明確和強化了管控責任，非生產性費用得到了有效控制，可控管理費用同比下降10%，比預算下降9%，共節約費用支出90多萬元。
在現場管理上，推行“6S”現場管理，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全管理要求，以609工房為標桿，繼續開展了“現場管理年”活動，并將活動范圍由去年的生產分廠和總庫區延伸到生產輔助、服務和辦公等區域。通過活動扎實推進和有效實施，進一步提升了企業的形象和提高了工作效率，使員工素養提高，現場管理改善，員工操作規范，安全生產穩定，生產環境優美以及人流物流有序，以保障提升產品質量、降低成本、減少浪費，信息準確、生產均衡的目標實現。
在質量管控上，結合“安全標準化班組建設”和“6S”現場管理活動，以強化過程監控、強化不合格品管理為重點，深入廣泛地開展全員、全過程、全方位的質量落實活動：
一是加強原材料的檢驗，完善了《進廠原材料驗收規范》，全年原材料經檢驗不合格退貨3批次；
二是系統編寫了各產品檢驗規程，完善了各產品檢驗程序與步驟，對檢驗人員和相關人員進行了質量教育和崗位練兵，通過現場考核和閉卷考試的形式，嚴肅工藝紀律，進一步提高了業務水平；
三是加強了不合格品的控制，清理了歷年來堆積的過期產品。
四是大力開展群眾性QC活動， 共注冊QC小組9個，發表成果三個。
五是全面質量管理體系運行良好，公司順利通過了中國新時代認證中心的監督審核。
通過質量管理的加強，全年產品交驗合格率達到99.7﹪，產品抽檢合格率為100%，綜合良品率為99.7%，大宗原材料進廠一次交驗合格率為96.8%，重大質量問題為零，全面完成了今年的質量管理目標。
五、黨群工作凝心聚力，員工幸褔指數逐步提高
公司黨委始終堅持圍繞企業中心任務抓黨建，保證黨建工作與生產經營緊密結合，相互促進，較好地發揮了企業基層黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用。
一是嚴抓制度建設，提升干部作風。1、年初，公司黨委與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》和《綜合治理維護穩定責任書》，筑牢了企業黨風廉政建設和綜合維穩的責任體系。公司黨員干部沒有出現任何違法亂紀的人和事。2、貫徹落實黨委會議事規則、“三重一大”制度、職工思想動態分析和矛盾糾份排查制度等相關規定，堅持依法依紀管理企業，保障實現了企業政令暢通和和諧穩定。
二是強化教育學習，構建學習型企業。繼續推行黨委中心組每兩月集中學習、中層管理人員月末學習黨支部面上學習及員工周一班前學習等多層次學習教育機制，形成了人人講學習的良好風氣。
三是緊密結合生產經營實際，高效推進“三創三先”活動。按活動方案的布署，編輯專題簡報2期、版報16期、廣播稿50余篇，營造了濃厚的活動氛圍。
四是積極開展文娛活動，提升企業凝聚力。組織開展了“請給我結果”讀書活動和“強化結果、強力執行”讀書演講比賽，以及青年思想交流座談會和美好湘器杯攝影賽。使廣大員工群眾在活動中受教育受啟發，增強了服務企業的自覺性和執行力。
公司工會充分發揮“服務企業、聯系員工”的職能作用，實現了工會工作與生產經營的有機結合。一是強化民主管理。召開職代會1次，職代組長和分工會主席會議6次，及時通報公司生產經營等相關情況，并征集有關企業生產經營、管理、文化建設等方面代表議案8條，落實7條，議案落實率達87.5 %。二是開展各種競賽活動。先后開展了“創新杯”和“芙蓉杯百崗名星”競賽活動；車工、鉗工、電工項目技能比武活動；以及各分廠勞動競賽，等等。促進了員工工作積極性的提高和崗位技能的提升。三是積極為員工幫扶解困。為2名職工借支幫困基金2萬元；走訪慰問離退休職工、傷病住院職工、困難職工152人次；為助殘事業捐款2000元等等，進一步增強了企業的凝聚力和向心力，也提升了員工的幸褔指數。
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