小伙伴們好,最近小評發現大家對于采購如何管理供應商,采購怎樣管理供應商這個問題都頗為感興趣的,今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。
1、供應商開發。這分為根據自身的產品特點、企業的年度發展或生產計劃、供應商群的現狀,積極有序的擴大和更換供應商。另一種是被動開發,一般屬于江湖救急。它暫時需要新的品類供應商,當然也暫時變得正常。
2、供應商確定。用哪家供應商不是老板說了算,也不是采購方主觀意愿決定的。調查好的供應商,建立供應商范圍。標準應該是:有評價程序、評委、評價目標、細則等。組織公開、公平、公正的審核,根據評分結果選擇合格供應商。
3、實際操作中,供應商準入一般沒那么麻煩。這個工作要么沒有,要么是供應商管理部門做,要么是采購部怕擔責任決定。畢竟其他不專業的部門不好介入,堅持要介入的一定是牛B部門。
4、供應商流程評估。當采購業務發生時,應始終評估供應商的表現。總評:質量合格率?精準投放率?服務狀態?異常處理能力?當然,在考核過程中,采購部門要避免自行采購,要聽取需求部門的意見,以及質量、技術等其他部門的評價意見。優勝劣汰,以理服人,逐步提高優質供應商的比例。
5、供應商改進。采購部應及時、定期發布供應商評價意見,一般包括優秀、待改進和終止合作。原則上,你不能輕易放棄一個供應商。你要及時幫助供應商,給它與公司保持同步的機會。實在買不起的阿斗,毫不猶豫的被淘汰了。
6、供應商差異化管理。退伍軍人一般非常重視這方面的管理,必須根據采購物品的重要性和采購金額對供應商進行區分和分類。戰略供應商、重要供應商、一般供應商和備選供應商,實現差異化控制。
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