20XX年，公司深入學習貫徹XX精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經營目標指引下，經濟實力攀上新高、創新活力持續增強、發展后勁不斷積聚，企業文化魅力彰顯。

主要指標“振奮人心建戰功”；以創歷史新高為標志，市場開發“攻堅克難創佳績”；以產能翻番為標志，生產制作“日趨改進很給力”；以XX配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶贏贊譽”；以獲評先進黨支部為標志，黨群工作“扎實有為當先鋒”。

全年實現產銷X億元，同比增長X%，完成年計劃X%。利潤預計X萬元，完成責任考核指標X%。公司全面實現年度任務目標，經營基本實現了從量增到質變，持續保持安全穩定和諧的發展局面。

一、以“關聯拓展”為著力點，市場開發再創新局面

公司持續堅持“做精做強做優”發展思路，著力拓展高附加值新業務和新產品市場的介入。全年承攬合同X項，合計金額達X億元。

一是對公司市場開發重心重新定位，對產品業務結構重新梳理，對營銷網絡重新進行細分，統籌整合資源，拓寬新興市場開發渠道。開發了“XX”等新客戶X家，合同額X億元，占全年業務的70%以上。

二是加強高附加值業務開發，成功承攬X等 4項X業務共X萬元。

三是海外業務市場份額增式強勁，成功開發“XX”新項目，XX老客戶穩定維持，全年海外業務合同承攬X萬元，較去年翻番。

二、以新品開發為動力點，技術創新斬獲新成果

以提升新產品開發和工藝優化為中心，持續加強技術與生產互動，推動工藝技術標準化，充分發揮技術支撐作用。

一是推進質量管理體系標準化，結合XX體系換版，與歐標體系文件進行整合優化，形成新版作業指導書，順利通過歐盟質量管理體系首次復審。

二是技術創新再結新果。獲得X兩項發明專利。完成X項實用新型專利申報。

三是建立質量月度巡檢制度，對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀質量均有明顯提升。

四是安全管理平穩可控，通過兩級安全管理抓預防抓重點，完成年度職業健康體檢。

五是完成環保控制硬件升級和區域重新規劃，進一步加強環境保護的事前事中管控，滿足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時消除安全隱患。

三、以“一升一降”為基準點，生產產能跨越新高度

圍繞產能提升強化兩級計劃管理，優化生產工藝布局，提升設備自動化，生產產量再創新高。

一是突出一級計劃統領作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產日報、物流報表等，保證工序、環節的匹配有序，確保資源充分合理使用。

二是調整現有工藝布局，通過對生產線優化調整、添置數控精細等智能化設備，有效提升產能。

三是開展工藝紀律檢查，開展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類產品的制作工藝和參數。

四是合理調配資源，開發多家外協單位，有效解決了制約產能的瓶頸，全年累計完成產量X萬噸。

五是降本增效效果顯著。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低5%、7%。

四、以項目管理為突破點，深化改革取得新進展

啟動全面深化改革，堅持轉型升級不動搖，不斷創新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風改進，著力構建簡單高效可復制的管理模式。

一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關制度，按項目制進行管理和運行，激發員工內生動力，實現靈活高效的運營管理機制。

二是調整優化組織架構。根據公司經營需要成立新產品研發部專攻新產品開發；調整計劃職能至市場部，突出一級計劃主線作用發揮。

三是人力資源管理更趨完善，招聘專業技能人員XX人，落實關鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規模，非關鍵性人員壓縮25%。持續改進完善薪酬分配模式，激發員工積極性。

四是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進工作作風提高工作執行力；建立工作任務“復盤”和“復命”機制，全面提升工作質量。

五是財務管控作用發揮更加突出。開展稅收籌劃，取得出口退稅XX萬元。按產品類別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進行成本分析的核算模式。

五、以齊心向上為發力點，品牌建設展示新形象

黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風、樹先進”這條主線，深入學習貫徹XX，以實干當先，以提升服務為抓手，創新工作方法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企業文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業核心文化理念，建立特色文化長廊，開展創先爭優、“五亮”等活動，獲評“先進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育，切實加強黨風廉潔建設，營造良好的政治生態環境。

新開辟“全面深化改革”“五四青年說”等多個專題宣傳，公司XX關注度持續提升，由點到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創造工作新局面，根據生產經營形勢開展“百日安全文明生產勞動競賽”組織全員開展“沖刺全年目標任務”簽名活動，公司干事創業氛圍日漸濃厚。

縱觀全年工作，仍存在一些問題和不足亟待解決和改變：

一是發展質量效率還有差距。主導產品承攬整體仍處于中低端，規模效益未完全顯現，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較大，關聯新產品經濟效益尚未顯現。

二是公司運營管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優化完善，管理的規范化和市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力度還不夠。

三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續力量不足。技術研發、市場營銷、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優化。

四是核心管理團能力隊素質與發展需要有較大差距。部分管理人員學習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉型發展要求相比差距較大。

這些都需要在來年工作中認真研究加以改進解決。