我20xx年x月底進入中集建設集團河北分公司，在霸州市供電局電力調度樓及賓館工程項目部工作。當時工程處于裝修階段，進入項目部被分配到執法部工作。當時代管施工現場安全工作和所有安全資料。

　　經過一個月的學習工作后，開始獨自管理Ⅰ區的作業面。負責施工現場安全以及安全資料。在這一獨立的工作中，因為缺少經驗在某些工作也難以避免地出現了些許錯誤。在吸取錯誤的同時中自己學到了很多知識。項目部各部門的領導也給了很多幫助。使自己在項目部的工作不斷得到完善。

　　為了迎接霸州藝術節得到來， 10月底電力調度樓及賓館工程基本上是交工了。因為當時種種原因工期緊張就先搶了主要部位，還有一小部分不太完善。在河北省廊坊地區供電局調度樓及賓館工程也是重點工程，交了主要部分后，施工現場安全工作已沒有先前那么緊張，11月x日又來到南宮市行政服務中心大樓工程項目部工作。

　　到這里時工程處于主體階段，項目部管理人員不太齊全，員工宿舍正在建設，開始時只能住在辦公室。工作中有些也不是很順利，但因為有霸州階段的準備、充實。在盡量短得時間內調整自己使自己進入了工作狀態。

　　轉眼到南宮將近三個的時間，在這里繼續負責施工現場的安全及安全材料工作。但因為工程剛剛起步，資料上的東西尚不齊全，于是無形中就比霸州多了很多工作。總之這一段的工作自己收獲很大。

　　最后我向上級領導提下自己的工資的問題。自5月底進入公司時當時在辦公室談的工資是一月800、三個月后漲工資、到了三個月后工資漲的有點不合理。可以說在公司項目部有一小部分員工都是實習生，都在一個公司工作各管一部分為什么工資就相差的那么多。獎金也沒有。在霸州項目部工作當時搶工期等到搶完工期后說給每個人一點獎金，搶完工期后現在也沒兌現當時領導說的諾言，也可以這么說為了順利交工加班趕點每個人都有責任，不想出現安全問題這也是自己的工作，但是工資問題有點不合理，我希望以后工作中能和大家經常溝通工作，處好團隊關系。

　　20xx年我們公司收購原遠東公司，20xx年我們生產部成立，20xx年我很驕傲的正式成為汨羅市綠巖金屬有限公司“元老”的一員，20xx年我很榮幸遇到了我的老大-生產部部長。在老大的鼓勵支持和手把手教導下，我從對公司工作流程的懵懂無知，到現在熟悉與輕松的融入我們公司這么快樂、優秀的集體。這半年來在工作和生活上得到大家非常多的幫助，并和大家相處非常融洽，這半年來我努力完成了公司領導及老大下達的各項任務，在此，我對我在生產部半年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司在新的20xx年當中蓬蓽生輝、業績更上一層樓。總結如下：

　　一、工作概況及工作成績

　　（一）制定生產部崗位職責，規范崗位制度。

　　生產部是新成立部門，在崗位制度與人員管理上沒有統一規范，在部長領導與指示下，已完成生產部部長、內勤、設備采購工程師、基建工程師、車間主管、車間組長、化驗主管、化驗員等崗位職責制度。

　　（二）制定生產部事務性工作制度，完善工作流程。

　　生產部成立后，前期工作主要以采購設備、車間改造，廠房建設施工為主，在部長領導與指示下，已完成合同審批制度，設備驗收制度、工程竣工驗收制度。生產部考勤制度、生產車間管理等制度。

　　（三）建立生產部各事務性工作文件資料夾，并將資料分類收集與歸檔。

　　針對生產部采購的設備、生產部土建工程發包給當地及對外的承包商，生產部人員調度及出勤情況，生產部內部會議，生產部裝卸統計，分別建立設備采購合同資料夾、工程發包合同資料夾，項目方案資料夾，人事檔案資料夾，內部會議資料夾，裝卸費用統計等資料夾。

　　（四）草擬生產部合同，根據合同審批流程將合同遞交領導審核。

　　在生產部長的領導與指示下，對生產部前期需采購的設備、車間需改造的施工項目進行合同擬定。合同在生產部長審核后，根據合同審批制度及合同審批表遞交予分管領導審核及批示。對各合同項目款項根據合同約定付款時間及時申請付款。目前所有生產部長已審核的合同，均已由各分管領導審批，并交由綜管內勤處存檔。合同約定20xx年應付款項，已全部付款。

　　（五）對生產部各合同事項的完成，組織并協助生產部長安排人員驗收。

　　生產部采購設備到廠、生產部發包工程竣工后，根據生產部合同簽定、驗收制度，在生產部長的批示下，組織與協調相關部門人員驗收、安排設備卸車工具（吊車），及時并準確記錄各部門的驗收內容。目前電爐車間630KW電爐、旋轉爐，濕法車間操作平臺、反應釜、玻璃鋼設備均已竣工，并完成驗收及記錄工作。

　　（六）生產部辦公用品、勞保品的領用與發放。

　　從20xx年x月開始生產部辦公用品費用控制在100元以內，對生產部領用的辦公用品、勞保品進行整理及合理發放并記錄。目前辦公用品庫存約300元左右。

　　（七）生產部來訪人員的禮儀接待與接待費用報銷。

　　生產部目前來訪人員主要為以羅四平、羅月為代表的當地承包商。20xx年生產部總接待當地承包商費用為 1458元。

　　（八）生產部物資申購的審核遞交，及時與采購部門協調和溝通，確保生產部采購的物資準

　　確并按時到位，保證生產部工作的正常運轉和各項手續辦理的完整性。

　　（九）部長臨時交辦的事項及其他打印、復印、傳真等工作。

　　二、工作中存在問題、原因分析及改善對策

　　在這半年多的時間，除日常工作外，首次接觸到合同管理、設備管理等專業知識，與剛進公司相比現在較之前有所成長。需要自我批評的是有時工作較松懈，容易出現錯別字及漏打字現象。在這繁瑣的復印與打印工作中，有時會忘記將文件落在綜管辦公室，導致自己做無用功并影響可以提早完成的工作進度。對于生產部需提交的一些報表及文件排版自己不是非常滿意，這也是我應多向專業人士學習的地方。

　　在公司的半年中，接觸到合同擬定工作后，更讓我明白細節可以打敗一切，細節也正是一切事情成敗的關鍵。而我公司在與靖江環驪干燥設備有限公司簽訂合同后對方出現拖延發貨的情況時，更是給我敲響一記警鐘，讓我明白我所做的工作是不能出現一絲一毫的差錯，因為這面臨著直接影響到我公司與生產部的利益。在向部長學習的同時，也讓我了解到溝通是多么的重要，我所處的部門是生產部，是人力流動最多的一個部門，我需要協助生產部長協調好部門內部所有人員的關系，保證內部人員在遇到問題及時反映并盡早解決，讓生產部每位人員都在生產部工作愉快。在20xx年里我會努力做好本職工作，多向領導和同事學習，多細心，多檢查，多閱讀有關工程和合同管理類的`書籍，不斷提高生產管理、協調方面的知識，提高自身價值，多盡自己最大能力給生產部做貢獻。

　　三、對公司運營管理中存在問題的思考與建議

　　（一）承包商承包我司工程竣工后，對于我司環境衛生、設備衛生清理不夠到位，操作工清場意識薄弱。建議我司加強對承包商合同強制化管理，未清場將拒付款。

　　（二）生產部設備大修時，建議責任主管先提前對要采購的維修配件及維修成本先作出預 算與計劃，遞交領導審核后方可由外修人員根據計劃與預算表作出維修。

　　（三）生產部車間下班后電源未關閉、經常出現徹夜不關燈的情況，建議實行責任制，分工管理各車間電源，要求必須遵守相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。

　　（四）生產部車間現場較混亂，主要是車間與工具房輔助用品擺放不整齊，相關配件沒有做到定置管理。建議我公司在20xx年生產管理制度中增加7S管理，成立7S專員，定時定點對車間進行管理并監督做好整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約等工作。 四、20xx年個人工作思路

　　（一）生產部設備到廠后協助生產部長安排人員安裝與調試。

　　（二）制定生產部設備保養與維修制度，督促設備組人員填寫好設備保養維修記錄表。

　　（三）生產部投產后協助工程師編制各車間工序、崗位操作規范與標準。

　　（四）加強生產部采購與工程合同的編寫工作，統計20xx年合同應付款項。

　　(五) 配合生產部做好生產任務分配及人員安排工作、監督好生產紀律。

　　（六）統計生產部各車間匯總上報的生產報表,總結并報給生產部部長。

　　（七）落實并督促生產部對各崗位員工進行安全知識的教育。

　　對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，算是對自己的一種鞭策，作為生產部的一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發展，必須要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的各項工作。要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高工作水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

　　最后，感謝公司領導給我這份工作，感謝公司對我的培養，使我有機會和大家共同學習與進步，感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會因為我們而更好，因為我們而驕傲 ！

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