對標學結

八月未央，九月授衣，在這個收獲的季節，南樂公司為了進一步推進和落實年度業績目標，在楊元月副總經理和戰略部的大力支持下，8月28日順利召開了學標桿暨行動學習研討會。會議由公司行動學習催化師侯林艷主持，公司戰略部賈皓經理、及南樂公司全體員工參加了本次會議。

會議首先崔朝剛總經理做導入發言，分享了南樂公司整體學標桿工作的推動情況，并要求全體員工利用這次行動學習的機會，切實將學標桿落實到工作中去，推動學標桿工作取得新成效。公司全體員工按照行動學習的方式分成精益隊、飛躍隊、微笑隊三個討論組。隨后各組在催化師的引導下圍繞研討會確定的“如何加快民用戶發展”主題進行展開研討，討論過程中學習并使用了頭腦風暴、書寫式頭腦風暴、同類整理、漫游掛圖法、點數投票法、六頂思考帽等行動學習工具，總結出了民用戶發展緩慢原因、提高民用戶天然氣安裝意識方法、加快鄉鎮市場發展思路等一系列成果。會議結束后由賈皓經理和崔朝剛總經理對優秀隊員和優秀小組頒發了獎品進行獎勵。

在關閉發言中，總經理崔朝剛指出，這次行動學習研討會，大家學會并充分利用了行動學習的各個工具，取得了良好的效果，大家都收獲很多，達到了我們的預期目的，同時崔總又指出，要采取措施將研討會取得的成果進行固化，落到實處，按照孫總將學標桿“變被動學為主動做”的工作要求，參照總部82項標桿值，制定計劃、分解任務，在后四個月，振奮精神、客服困難，大干一百二十天，推動我們年度商業計劃順利完成。

對標學結 [篇2]

2015年6月5日，我們對晉中中天郎潤園項目進行了對標學習。 通過本次對標學習使我們從視覺上和精神上是一種觸動，從對方標化工地的建設和現場勞務質量、安全、文明、衛生等多方面都學到了很多，現從以下幾個方面進行總結：

一、制度管理方面

1、我認為制度的強化是萬事的開頭，制度必須要落地，中天工地制度執行方面要優于我們，形成制度的框架后，無論是誰從事本崗位都有據可尋、有章可依。

2、制度的細化，大到八牌兩圖到各項cis，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對方做到了，并且很細，且已經推行。

二、勞務管理方面

1、中天工地采用勞務公司進行勞務選擇；在過程中實行考勤機、飯卡和進門卡一卡三通進行考勤管理，有效規避勞務糾紛執行力度強是我們沒有做到的。

2管理人員采用聘用制，工資發放采用30%-70%發放比例，可以有效的調動管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細部考核保密，但我認為從外表多出來看是值得學習借鑒的。

三、材料管理方面

（1）、三鋼工具管理

三鋼工具歷來是我們項目管理的短板，可是從中天項目來看，幾乎看不見雜亂無章的現象，我覺得有以下幾點值得借鑒：

a、提材料的準確性和場地的合理規劃。

B、現場鋼筋放置有專用的定型模具。

C、現場各項管理制度完善，如卡扣等設專門處統一堆放。

（2）、各種材料的管理

A、主材、項目鋼材堆放整齊。

B、攪拌灰處有專人進行打掃衛生，使砼不與地面粘接。

C、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。

D、模板采用定型模板。

四、質量、安全管理方面：

總體言之，質量、安全管理可用一個“細”字來概括，頭部的'安全帽設置血型、年齡、工種，質量員檢測用刻章質量公章現象，現場檢驗全部數據實測實量。多個方面可謂之細，我認為細體現其公司制度的健全，體現了創新精神。

通過半天的時間簡短而有充實的對標活動，使我們的視覺和認識程度，得到了充分的提高，平時認為應該其就或無法改變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應該向其學習，不做井底之蛙。放下心里負擔、放下面子把工作作到實處，雖然很多方面我們存在不足，但我們要看到差距，發揮我們的智慧，發揮創新精神，相信總有一天我們會趕超，使我們的管理水平達到提升，為企業樹立更好品牌！

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