某連鎖超市六月份工作匯報 -管理制度
一、 銷售狀況：1）5月份全線超市銷售150671元，其中飲料、水占總銷售的18.98%，特產類占總銷售的2.11%，日用品占總銷售的2.02%，煙類占總銷售的8%，酒類占總銷售的1.85%，食品類占總銷售的45.20%，冷飲類占總銷售的3.40%，文化用品類占總銷售的6.70%。本月與上月相比銷售增長了32.10%。主要是整條濟青南線全面貫通以及車流量加大等原因使銷售穩中有漲。2）5月份全線汽配共銷售9566元，工時費為8303元；配件皮帶類占總銷售的1.26%，濾蕊占總銷售的2.50%，內胎占總銷售的36.20%，橡膠類占總銷售的0.10%，發動機占總銷售的13.38%，底盤類占總銷售的2.09%，油類占總銷售的36.17，管類占總銷售的1.01%，具類占總銷售的3.96%，備品類占總銷售的1.05%。章丘汽配與上月上比銷售增長83.40%。（萊蕪本月初開業）二、 庫存資金占用情況：1）截止5月末全線超市商品庫存為150791.50，與上月相比庫存減少了2.4%。2）截止5月末全線汽配商品庫存為292776.67。其中輪胎占總庫存的27.74%，內胎占總庫存的29.78%，電器占總庫存的8.86%，工具類占總庫存的9.11%，油類占總庫存的17.75%。
三、 基層管理干部工作匯報：1、主要由各汽配廠廠長、物資管理員、超市店長分別匯報本月人員情況、員餐管理、員工隊伍建設、服務、形象建設、衛生等以及下一步工作計劃做了詳細通報。
四、 分公司二級培訓機構的建立、請款計劃的申報程序：1）由分公司機會財務人員田春梅針對分公司二級培訓機構的建立、培訓兼職教師的選拔、培訓內容的制定；基層每月上報的資金采購計劃、管理費用的預算做了講解。根據各基層單位上報的'培訓計劃要嚴格按照計劃執行，努力提高每一名員工的綜合素質及業務技能；每月由基層負責人將配件、超市采購計劃匯總，在提計劃時要特別注意，汽配廠要把配件及工具計劃分開，管理費用要把低值易耗品、物料消耗、辦公用品、勞保用品等項目分開并標注預算金額后上報到分公司采購主管處，由采購主管將各單位采購及管理費用計劃匯總上報到分公司經理處經批準后發到公司總部主管經理，主管經理審批后返回分公司財務主管會計處，將資金匯總填制請款計劃到吉林財務總部。具體流程圖如下：
基層填報計劃——分公司采購主管（匯總）——分公司經理審批——集團公司主管經理審批——分公司財務主管（請款計劃）——集團公司財務部（匯款）2）機關財務人員楊曉東針對目前實際工作情況將配件、商品的退、換、調拔、報損等規定對基層做了一一講解，規定自發放之日起立即執行，對于未按照程序規定做的，出現的后果由基層負責人自行承擔。（祥細內容見規定）
五、分公司經理對6月份工作的布置及安排：1、加強安全教育及培訓，提高安全意識，特別是進入六月分南方溫度較高，所以修理工在修理輪胎、輪胎充氣的過程中一定要嚴格按照操作流程去操作；以及下班通勤的員工特別要注意人身安全。2、加強解署降溫措施，要求各單位要配備一些簡單的解署藥如霍香正氣水，特別是溫度超過30度時員餐要準備綠豆水。此外目前處于各種疫情多發時期，搞好員餐飲食衛生，并做好夏季解署降溫工作。3、加強形象建設，員工在崗期間必須著公司統一配發的工作服，在場區行走時要兩人成排、三人成行；夜班在崗員工嚴禁睡崗，保持良好精神狀態，嚴禁出現無人值班現象。加強員工隊伍建設，員工寢室衛生要保持清潔，設專人負責監督落實，汽修廠接待室電視每天上午7點——9點、晚上17——22點，每周日早7點——晚22點為下班人員開放，在不影響工作狀態情況下搞好員工業余文化生活，除此外各單位要按照下半年已經制定出的員工文化娛樂活動計劃進行落實；結合當地氣候，修理工工作性質等，已在兩個修配廠安置太陽能熱水器，解決員工洗澡難問題。4、提高機關人員對基層的服務質量，熟練掌握各基層單位的業務操作流程。5、安排好端午節期間員工休假及伙食補助工作。6、做好市場調研分析工作，車流量的測量要準確；分掌握商品市場動態，同時平衡各區之間貨品種類，做到不缺、斷貨
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