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同志工作業績能力鑒定及任職副主任醫師推薦意見范文
日期:2023-03-14 23:46:34    编辑:网络投稿    来源:互联网
同志工作業績能力鑒定及任職副主任醫師推薦意見范文  XXX同志1995年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領導干部”試點工作中脫穎而
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      XXX同志1995年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領導干部”試點工作中脫穎而出,被任命為旗蒙醫醫院院長。任職八年來,他全身心投入到管理工作和醫療業務工作中,不僅把一個因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起,而且學業和專業技術工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述如下:

      一、解放思想,銳意改革,開拓進取,促進醫院快速發展。

      XXX同志上任時旗蒙醫院正值困難時期,他沒有被困難嚇倒,他深入調查研究,冷靜分析問題,認為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應市場經濟規律所致,因此必須解放思想,打破傳統觀念,引進現代醫院管理意識,推進醫院向現代化、規范化、科學化方面發展。在具體落實上著重抓了以下幾個方面的轉變:一是轉變科室建設思路,調整科室結構,狠抓重點學科建設,設立“蒙醫肝病專科”、“宮頸糜爛專科”,以重點帶一般,大科室帶動小科室發展,突出重點、難點、弱點,建立一個,鞏固一個,提高一個,各科室協調發展,科室建設全面進步,形成了“院有重點,人有專長,病有專藥”的技術新格局,拓寬了服務領域,擴大了業務范圍。二是轉變服務方式,變被動服務為主動服務,牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務思想,“急病人之所急,想病人之所想”,以熱情周到的服務贏得廣大患者信賴。有效的增強了醫院社會知名度。三是轉變競爭意識,認真貫徹科技興醫的發展戰略,把依靠科技和人才擺在突出位置上,用技術質量、技術特色取勝,尊重知識,尊重人才,大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”,全員競爭上崗,招賢納士,把有能力、技術好的人才選聘到學科帶頭人的崗位上來,做到了量才使用,人盡其才,優化和提高了專業技術隊伍的整體素質。四是轉變業務管理模式,堅持提高技術質量、服務質量,以優質服務為核心走內涵發展的道路。建立健全各項規章制度,各類人員崗位職責,各項技術操作規程,以正規化、制度化管理規范職工思想行為及醫療活動,形成了一整套“全面質量管理體系”和運行、制約、監督機制,“規范操作,質量第一”的觀念深入人心,從而走出了一條求生存、求發展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度,在全旗乃至全盟率先實行效益工資制,工資分配與質量效益掛勾,極大的調動了職工工作積極性。職工中“比質量,比奉獻,比效益”蔚然成風。促進了“兩個文明”建設向前發展。六是打破傳統觀念,堅持蒙醫特色的同時,重視傳統醫學與現代醫學相結合,取長補短,互補優勢,不斷引進新技術、新設備,借助高科技手段,擴大蒙醫藥影響,提高蒙醫藥知名度,使古老蒙醫更加發揚光大。

      總之,XXX同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路,開拓進取,勇于拼搏,正確決策,正確領導,把一個深陷困境的醫院一步步帶出了低谷,重新振作,走向了成功。白全龍任職八年來,旗蒙醫院可謂蒸蒸日上,科室建設趨于完善,“兩個效益”連年持續增長。從95年的以內科為主的門診和病房兩個治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個臨床科室,蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個重點專科,薩病、風濕、骨質增生等十個專病門診,內外婦兒等四個住院療區。96年業務收入達到133.9萬元,比95年的55.5萬元增長了141%。97—2002年,分別為:140.9萬、154.7萬、194萬、200萬、324萬元、343萬元。95年住院患者為147人次,2002年達到了1344人次。職工年平均工資由95年2112.95元,達到了2002年5115.30元。固定資產由95年90萬元增加到現在的700萬元。床位由95年的30張增加到現在的80張。建筑面積由95年的.2000平米,增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優勢步入了國家“二級乙等”醫院行列,成為XXX蒙醫藥臨床醫療、科研、教學、制劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領醫院醫務人員,團結拼搏,開拓進取得來的。可以說白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業的發展做出了突出貢獻。因此,他個人和醫院多次受到上級表彰獎勵,他的事跡收錄到《東方之子》一書。[中國范例網文章-http://www.98114.com 找文章,到中國范例網]

      二、強化學習,提高專業知識水平,以扎實的理論基礎指導臨床實踐。

      一名醫院管理者必須是一名優秀的醫生,優秀的醫生來自于臨床實踐,實踐來自于理論的指導。只有扎實的理論基礎,深厚理論功底,才能造就一名優秀的醫生。XXX同志任主治醫師后,對自己提出了更高、更嚴的學習要求,制定了周密的學習計劃,從96年開始參加自學考試,到2000年讀完大專全部課程,以優異的成績畢業。同年參加全國統考,考入首屆蒙醫后期本科班,于2002年畢業并獲得學士學位。目前,正在攻讀碩士研究生學位。做為醫院一把手,其日常工作的繁忙程度可想而知,況且醫院當時情況不容他樂觀,換一個人可能被這沉重的擔子壓的透不過氣來。但他也深知做為一名專業技術人員,理論學習的重要性。因此,他把管理工作和專業知識的學習擺在同等位置上,自加壓力,以超常的毅力完成了專、本科學業,為臨床技術的提高奠定著堅實的基礎,而且繼續著他的學業。

      三、刻苦鉆研業務技術,全心全意為人民服務。積極開展科研工作,不斷提高技術本職。

      XXX同志因為工作成績顯著,在社會上的知名度是不低的,但他不驕不躁,始終保持著一名普通白衣戰士的本質,他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日,公務無論多么繁忙,始終堅持如一,上午出門診,下午下療區,堅守這一塊陣地,把自己所學到的知識奉獻給廣大人民群眾,把自己掌握技術奉獻給廣大的患者,同時以更加豐富的臨床經驗充實自己,經他手治愈的患者為了表達感激之情,不乏請客、送禮者,但他都一一謝絕。在醫德醫風建設中率先垂范,身體力行,深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點空隙就積極參加疑難危重病人的會診和搶救工作,多次指導搶救成功。這些年來他有意識的培養自己的學術意識,提高自己的科研能力。經常參加院內教學活動和院內外學術活動。不僅能夠圓滿完成醫院布置的繼教講課任務,還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務,做為主編之一,利用業余時間審稿、定稿,在約定時間內按時完成審、定、編稿任務,使其及時出版發行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會》的論文分別發表于“中國當代醫學教育理論與實踐”雜志和“蒙醫臨床研究文集①”。近來他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜癥上,渴望在治療“骨質增生”、“高脂血癥”有一個突破,并查閱了大量的蒙醫藥經典著作和書籍,根據自己多年的臨床經驗,自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個方劑治療“骨質增生”和“高脂血癥”,分別治療352例、238例。統計顯示治愈好轉率分別達到了82.4%和85.2%。2001年和2002年先后申報了“用蒙醫藥治療高脂血癥”,“用蒙醫藥治療骨質增生”的課題,盟科委批準立項。目前正在做基礎研究工作。

      總之XXX同志做為一名醫院管理者,在管理好醫院的前提下,業務方面能夠達到這種程度實屬不易,非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。

      綜上所述,白全龍同志不僅是一名優秀的管理干部,也是一名優秀的醫生,他以其獨特才干,領導醫院走向成功的彼岸,又以其頑強的毅力完成了學業,并繼續深造。使自己對本專業基本理論有了較深的造詣,以其鍥而不舍的精神,臨床實踐不綴,從而積累了豐富的臨床經驗。有熟練解決本專業醫療上疑難問題的本領,也能帶領和指導下級醫師開展科研和教學工作,學術上也有一定的水平,履行職責的能力強,具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此,特別推薦XXX同志授予副主任醫師專業技術職稱,望予批準為盼。

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