精益生產管理模式

　　在企業高層中建立危機意識是創建企業危機感最重要的一個環節，一個高層管理者都沒有危機感的企業，其管理項目的引進，也往往是徒勞的。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　1、危機是企業生存和發展中的一種普遍現象

　　世界首富比爾?蓋茨總是告誡他的`員工:“微軟離破產永遠只有18個月。”

　　方式第一步就是要認識到市場壓力，并把壓力傳遞給全體員工，包括高層、中層、基層管理人員及一線員工，在所有員工中建立起危機意識。

　　在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業，這就如同在戰場上沒有常勝將軍一樣，任何一個企業都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上講，在企業的經營與發展過程中，遇到挫折和危機是正常的和難免的，危機是企業生存和發展中的一種普遍現象。

　　2、精益生產管理模式是企業發展的必經之路!

　　企業要謀求發展，提升市場競爭力，不單單是依靠企業規模的發展壯大，還要依靠有效的管理模式。探究企業精益生產管理模式的創新，可以看出，企業要有效的控制成本，提高生產效率，獲得經濟效益，推進精益生產管理模式是企業發展的必經之路。

　　3、選擇精益生產輔導公司會是您明智的選擇!

　　企業管理公司經過多年精益六西格瑪技術的國際合作與實踐，管理咨詢機構整合國際國內頗具影響的顧問隊伍，使能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務，并確保服務質量的優質性。

　　過去10年里，公司已經幫助數百家優秀企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行、保險等眾多行業。我們始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高于行業平均水平。

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