企業人力資源戰略的決策
1、模型說明:
(1)當外部環境遇到良好的機遇,企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時,宜確定扭轉型戰略,
(2)而當企業人力資源具有較強的優勢時,則應采取進攻型戰略。
(3)當外部環境遇到巨大的威脅,企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時,宜確定防御型戰略,
(4)而當企業人力資源具有較強的優勢時,則應運用多樣型戰略(此處考試多次)。
2、當前我國:
目前,從我國企業的實際情況來看,大多數外資或合資企業采取了進攻型戰略,利用自己的資金、技術等方面的優勢,從勞動力市場吸引了大量專門人才,在市場競爭中具有一定的獨占性,而一些國有企業無論是從外部環境還是從內部資源的.配置來看,都處于巨大的壓力之下,因此,這些企業多采取防御型戰略,以維系勞動者與企業的關系。
3、外延:
一項成功的人力資源戰略,不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題,還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡,才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性,具體包括:
(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。
(2)員工個體與組織績效管理的重點。
(3)員工薪資、福利與保險制度設計。
(4)員工教育培訓與技能開發的類型。
(5)勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃。
(6)企業內部組織整合、變革與創新的思路。
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