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日期:2023-03-03 14:29:40    编辑:网络投稿    来源:网络资源
企業安全例會制度范本為了及時掌握公司安全生產狀況,總結部署安全生產工作,確保公司安全生產,公司定期召開安全例會,特制定本制度。一、參會人員公司總經理、各科室負責人及科室
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    為了及時掌握公司安全生產狀況,總結部署安全生產工作,確保公司安全生產,公司定期召開安全例會,特制定本制度。

    一、參會人員

    公司總經理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。

    二、會議時間

    安全例會每周召開一次,召開時間為每周 ,具體時間根據實際情況另行通知。季度小結,年終總結,突出情況,隨時召開安全生產工作例會。

    三、會議要求

    分析本公司安全生產工作形式,檢查前期安全工作落實情況,特別是安全生產隱患情況,分析存在問題和安全隱患的存在原因,研究制定安全隱患整改措施和方案,制定下階段安全生產工作計劃,部署下階段安全生產主要工作,及時對安全生產情況進行通報。

    四、會議程序

    1)由各部門匯報本月安全生產情況;各級安全檢查、隱患整改落實情況;下月安全生產工作重點。

    2)公司領導根據各部門匯報情況進行分析,研究當前關鍵性,突出問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確責任人及完成日期,安排部署下月安全生產工作。

    五、會議要點

    每次會議,簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

    會議記錄和存檔工作。

    XXXXXXX有限責任公司 月

    企業安全例會制度范本 [篇2]

    為了更好的學習、貫徹國家安全生產法律、法規和上級主管部門有關安全生產的文件、會議精神,制定本公司的安全生產管理政策、規定,有針對性的解決安全生產工作中出現的問題,不斷改進和完善安全生產管理工作,根據本公司實際情況,特制定安全例會制度。

    一、例會制度分為

    1、公司安委會:每季度召開一次,由安委會主任主持,安委會全體成員參加。

    2、安全例會:每月召開一次,由主管經理主持,各部門負責人參加。

    二、時間安排

    1、公司安委會:每季度初月第一周召開。

    2、安全生產例會:每月的第一個星期二與生產平衡調度會一并召開。

    3、安全緊急會或臨時會議:根據情況另行通知。

    三、會議管理

    1、每次會議應填寫會議簽到表,統計到會人數。

    2、按時參加會議,遇有緊急情況不能參加會議或中途有緊急情況需要處理的,必須征得主持人的統一,不得無故缺席。

    3、會議記錄員應認真記錄會議內容,按照慣例體系規定要求進行保存和傳遞。

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    企業安全例會制度范本 [篇3]

    為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產情況,協調和處理各項目建設過程中存在的安全問題,定期分析安全生產形勢,總結部署安全生產工作,確保安全生產目標的實現,特制定本制度。

    一、年度安全生產會議

    每年年初由公司安委會主任主持召開,安委會全體成員、項目負責人、項目安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面:

    1、明確安全生產責任目標,逐層簽訂安全生產目標責任書。

    2、總結上年度安全生產工作,通報安全生產目標考核情況。

    3、下達安全生產計劃,部署本年度安全生產工作重點任務。

    二、安全生產委員會會議

    每季度召開一次,由安委會主任主持,安委會全體成員、

    項目負責人、項目安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面:

    1、總結分析本季度在建工程、運營項目、儲備地塊安全生產工作情況、存在的問題和注意事項,部署下一季度安全生產管理工作。

    2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度等知識,傳達上級部門的有關通知、文件精神。

    3、通報違章違紀、不良現象和不安全行為。

    三、安全生產工作例會

    每月召開一次,由安委會辦公室主任主持,項目負責人、項目安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面:

    1、傳達集團安全生產例會會議精神。

    2、各項目匯報交流本月開展安全生產工作檢查、整改情況。

    3、學習安全生產法規、標準、安全規章制度等知識,傳達上級部門的有關通知、文件精神。

    4、部署下月安全生產工作任務。

    四、現場安全生產例會

    在建工程要求組織監理單位每周召開,會議參加對象為各施工單位現場負責人。各現場負責人對本工程上周的安全生產情況進行匯報,總結,指出不足和需改進的地方,對難以改進的局面與監理共同研究解決。會議不僅要對上周的安全生產情

    況做總結,更重要的`是對下周的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育,防止類似事故的發生。

    四、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責,根據需要召集有關人員召開,由召集人負責記錄。

    五、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

    六、會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發會議紀要。被通知需要參加會議的人員,必須按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。

    七、安全會議上決定的情況,各部門和責任人,必須不折不扣的認真執行,及時完成。

    二零一二年六月一日

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