小型實木家具廠的管理制度

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　　經公司領導討論決定，以下車間執行工時計件制度。實施車間：暫定包裝車間，油漆線，組立車間，一車間拼花。

　　細則：

　　1. 各車間執行工時計件制度。當月生產之工令產品，按照標準工時進行核算總工時。當月工資結算以當月應投入標準工時計算。超出或節余之工時均由車間獨立核算，自主分配。

　　2. 生產計劃部在每批次產品上線前，發放批次產品的生產工時。標準工時由生產計劃部同生產車間協商后核定。生產計劃部有責任對各批次產品工時進行監督控制并予以修改。

　　3. 工時標準當批不作修改，如有問題，在下批生產中進行修改。

　　4. 各車間生產安排由生產計劃部統一調配。如有因不服從調配造成出貨或延誤等影響，扣除當批生產工時之10%。

　　5. 生產制令外之生產，諸如補件，樣品由生產計劃部安排并核定工時。

　　6. 非生產部范疇內工作，由生產計劃部安排，車間以工時調動單反映，工時調動單需接收部門簽名方可生效。

　　7. 非本車間之品質問題造成返工，拆箱由生產計劃部核定工時后調撥。如因本車間自身問題影響，不予增加工時。

　　8. 當批生產單量在20件以下的按生產數量增加1件計算工時,20件以上按正常計算。

　　9. 油漆換線按照5個空盤每次計算。如線上同時做2種或以上產品，計算時按最低的線速計算。

　　10. 當月結算實際工時超過標準工時,超過部分從加班工時中扣除.如加班工時不夠，不再扣正班工時。如實際工時低于標準工時,以加班工時計算。

　　11. 車間人員核算對象為除車間主管，統計員1名外所有人員，核算對象的工時均作考核數據。針對油漆線的特點，增加5個修補人員，不作考核工時。

　　12. 新進員工一個月之內不參與考核。車間需提供新進人員名單及進廠日期給生產計劃部。

　　13. 車間人員指行政管轄屬各車間之人員，不含調入幫忙人員。

　　14. 因本車間生產任務過多需外部門人員協助生產時，如調入單人或無法單獨完成某種產品時，以調入調出雙方平均效率計算工時。如調產品給外部門單獨完成，則以標準工時扣除本車間此批工時。例：組立調1人到油漆上班8小時，如當天油漆效率可達9小時，組立可達10小時，此人調出工時為(9+10)/2=9.5小時

　　15. 如本部門生產人員富余，調入非工時計件車間，以實際上班工時增加本部門總工時，如調入工時計件車間，工時計算辦法同第14條。

　　16. 各車間轉為工時計件，但仍需同其他車間一樣依據公司管理制度管理。比如上班時間,刷卡制度,生產管理等。

　　17. 如有因外部門材料或品質影響，需提報生產計劃部，非出貨必要，應做調換生產或人員作其他安排，如確因需要，生產計劃部會同影響部門給予核定并報公司領導審批。

　　18. 各組的生產數據來源。組立，油漆，拼花以每天生產日報表，包裝以成品入庫報表，負責各線生管每天需對車間報表進行審核。

　　19. 車間每日需提供以下數據給生產計劃部。組立，油漆，包裝需在當天下午三點半拼花需在隔天上午十點以前上交，逾時不予計算。具體數據：(1)當日車間生產總工時，總人數。此工時及人數是指當日車間投入的實際工時及人數，含從其他部門調入人員。不含調出或請假.曠工等人員,(2)當天車間異常狀況及影響工時。

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