科學的績效考核方法是什么
想要做好績效考核并非易事，只有掌握了正確的方法才能做到最好。下面為您精心推薦了科學的績效考核技巧，希望對您有所幫助。
科學的績效考核方法績效考核當然要結合員工的業績和工作表現作為主要標準，但是工作表現確實很模糊難以把握的，如果可以將工作表現數據化那就變得簡單了，而采用積分制的管理模式可以做到將員工表現都數據化，大大降低了HR對員工的考核難度。
積分制其實在很多地方都在應用，像商城，超市，服裝店等等都有其給消費者推薦的會員卡，這張卡采用的其實就是積分制模式。卡內都設有積分，消費的越多積分也會越多，積分不是無用的，當積分到達一定數量時便可以兌換相應的獎品，這樣做的好處便是讓消費者為了獎品而賺取積分，從而多次再此消費。
既然在咱們的平時生活當中有那么多的地方都有在用積分制，為何在企業當中不可以加以利用呢。我們完全可以效仿，管理者制定的工作要求任務都與積分制聯系，讓員工完成這些下達的任務要求時可以獲取積分，當員工的`表現優異完成的任務較多，則其積分自然也就越多，積分累加到相應數值便給予獎勵，這樣員工不僅得到了回報，HR也能通過實在的積分數據來衡量員工的工作表現了，真可謂是一箭多雕啊!
如何讓績效考核更科學績效考核制度，體現薪酬的公平性和激勵性，好的績效考核管理將對員工產生積極的激勵作用，相反，績效考核設置不當，將影響員工積極性的發揮。
現代型企業績效管理體系不流于形式，更講求科學的流程和方法，以績效做為標準化，將企業管理者與員工的思想統一到績效上來，讓標準化來發揮能動性作用，在提高員工績效同時，又為組織目標的實現服務，這就將員工和企業的發展利益捆綁在了一起。
重視并將績效管理上升到戰略管理層面才是合理的科學的，企業績效，部門績效，員工績效三個層面通盤綜合提升，才能讓績效管理體系真正致力于企業發展戰略目標的實現，全面提升企業經營績效。
績效管理培訓體系講求合理性，科學性，更注重具體性，可操作性，優化性。從工作內容的描述要具體，衡量的指標要具體，到影響績效的障礙要具體，有具體的標準，才可提高可操作性。
績效考核的特點1、明確一致且令人鼓舞的戰略
正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰略能讓員工非常清楚地感受企業宏大的發展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。
2、進取性強又可衡量的目標
大多數企業都會制定兩套目標，一套是必須要達到的基本目標，一套是要經過努力才能達到的挑戰性目標。目標制訂得太高和太低都沒什么意義：目標太高會讓人望塵莫及產生畏懼感，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。
3、與目標相協調一致的組織結構
為有效達成組織的目標，需要建立一個與目標相協調一致的組織結構。不同的戰略需要不同的組織結構。對同一個戰略來講，不同的組織結構對該戰略的滿足度是不同的，對戰略目標實現過程的影響也不同。比如，職能式的組織結構就很難滿足多元化和國際化發展的戰略目標，而矩陣式的組織結構就比較容易配合該戰略目標的實現。因此當企業的戰略目標確定后，應建立一個與戰略和目標協調一致的組織結構。
4、透明而有效的績效溝通和績效評價
基于績效溝通基礎之上的績效評價是績效管理的核心環節，是通過崗位管理人員或崗位關聯人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據考核標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷基礎上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。
績效溝通是績效管理的重要環節，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關系;分析、確認、顯示被考核者的強項與弱點，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現階段的工作表現，為被考核者訂立下階段的目標，作為日后工作表現的標準。
5、迅速而廣泛的績效成績應用
目前，大多數企業進行企業管理的主要目的是為了績效薪酬的分配。而實際上，對績效成績應用包括以下六個方面：工資調整、績效薪酬分配、層級晉升與職位調整、教育培訓、激活沉淀和指導員工職業發展。
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