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2020年二級人力資源管理師 人力資源二級歷年真題及答案
日期:2023-03-31 08:47:08    编辑:网络投稿    来源:互联网
2017年二級人力資源師復習精華  二級人力資源管理師,考試分為理論知識考試和專業能力考核。理論知識考試和專業能力考核均采用閉卷考試的方式。下面是應屆畢業生小編為大家
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      二級人力資源管理師,考試分為理論知識考試和專業能力考核。理論知識考試和專業能力考核均采用閉卷考試的方式。下面是應屆畢業生小編為大家搜索整理的2017年二級人力資源師復習精華,希望對大家考試有所幫助。

      企業年金設計程序

      1.確定補充養老金的來源。可行的來源方式有兩種:

      (1)完全由企業負擔,員工退休時,企業按規定支付員工養老金;

      (2)由企業和員工共同負擔,員工從工資或儲蓄、獎金、分紅中拿出一部分上繳企業,企業也按工資總額的一定百分比提取一定金額,共同作為補充養老保險基金。

      2.確定每個員工和企業的繳費比例。員工個人繳費比例可以依據員工的工齡或者工資水平而定;企業的繳費比例根據企業支付能力和企業員工年齡結構確定。

      3.確定養老金支付的額度。可以有以下兩種形式:

      (1)確定養老金的計算基礎額。可以是員工在職期間的月基本工資,或者是基本工資加其他一些工資項目或者是全部工資。基礎額的多少取決于企業的支付能力。

      (2)確定養老金的支付率。可以根據員工的.工齡不同確定不同的支付率,工齡越長,支付率越高。

      4.確定養老金的支付形式。可以有三種形式:一次性支付;定期支付;一次性支付與定期支付結合。

      5.確定實行補充養老保險的時間。最好是選擇在工資調整時實施,這樣員工不會感到負擔加重而難以承受。

      6.確定養老金基金管理辦法。

      企業年金的管理與監督

      建立企業年金的企業,應當確定企業年金受托人(以下簡稱受托人),受托管理企業年金。受托人可以是企業成立的企業年金理事會,也可以是符合國家規定的法人受托機構。

      (一)建立企業年金理事會

      企業年金理事會由企業和員工代表組成,也可以聘請企業以外的專業人員參加,其中員工代表應不少于1/3。

      (二)確定受托人

      1.受托人可以委托具有資格的企業年金賬戶管理機構作為賬戶管理人,負責管理企業年金賬戶。

      2.可以委托具有資格的投資運營機構作為投資管理人,負責企業年金基金的投資運營。

      3.受托人應當選擇具有資格的商業銀行或專業托管機構作為托管人,負責托管企業年金基金。

      4.受托人與賬戶管理人、投資管理人和托管人確定委托關系,應當簽訂書面合同。

      補充醫療保險設計程序

      1.確定補充醫療保險基金的來源與額度。

      2.確定補充醫療保險金支付的范圍。

      3.確定支付醫療費用的標準。

      4.確定補充醫療保險基金的管理辦法。

      企業人員供給預測的步驟

      1)對企業現有的人力資源進行盤點,了解企業員工隊伍的現狀;

      2)分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據,統計出員工調整的比例;

      3)向部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況;

      4)將上述的所有數據進行匯總,得出對企業內部人力資源供給量的預測;

      5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測;6)將企業內外部人力資源供給預測進行匯總,得出企業人力資源供給預測。

      企業人員的供需平衡三種情況

      企業人員的供需平衡三種情況:人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。

      當供大于求時,要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生:

      1)將符合條件,而又處于相對富裕狀態的人調往空缺位置。

      2)如高技術人員出 現短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業內部無法滿足要求時,應擬定外部招聘計劃。

      3)如短缺現象不嚴重,且員工愿意延長工作時間,則可以根據《勞動法》規 定,制定延長工時適當增加報酬的計劃。

      4)提高企業資本技術有機構成,提高工人的勞動生產率,形成機器代替人力資源的格局。

      5)制定聘用非全日制臨時用工 計劃。

      6)制定聘用全日制臨時用工計劃。

      當供小于求時:

      1)永久辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。

      2)合并關閉某些臃腫的機構。

      3)鼓勵提前退休或內退。

      4)加強培訓 工作,提高員工整體素質。

      5)減少工作時間,降低工資水平。

      6)降低工作完成量,降低工資水平。

      組織結構設計的程序

      組織結構設計的程序:

      1)應充分考慮企業環境企業規模企業戰略目標信息溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結構模式;

      2)根據所選的組織結構模式,將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;

      3)為各個部門選擇合適的部門結構,進行組織結構設置;

      4)將各個部門組合起來,形成特定的組織結構;

      5)根據環境的變化不斷調整組織結構。

      教學計劃的內容

      教學計劃的基本內容主要包括:教學目標、課程設置、教學形式、教學環節、教學時間安排等幾個主要方面。

      1.教學目標。教學目標是在員工培訓中開展各種教學活動所要達到的標準和要求。教學目標也是確定某一具體教學任務或教學班教學計劃的主要依據。

      2.課程設置。它是制定教學計劃的前提條件。嚴格地說,課程內容、課程結構、課程的設置和組合方式是員工教學計劃的核心。

      3.教學形式。教學形式主要受到教師、課程、教材、教案等各種因素的影響。

      4.教學環節。

      5.時間安排。教學計劃中的時間安排,一般包括以下因素:

      (1)整個教學活動所采用的時間;

      (2)為完成某門課程所需要的時間;

      (3)周學時設計;

      (4)總學時設計;

      (5)教學形式、教學環節中涉及的各類課程的講授、復習、實驗、參觀、討論、自習、測驗、考查等各環節的時間比例。

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