試論企業文化與人格塑造
很多企業都在推進企業文化建設，企業文化與人格塑造之間有什么關系？下面是小編為你整理的企業文化與人格塑造，希望對你有幫助。
企業文化與人格塑造近年來，各行各業的企業都在大力推進企業文化建設，各種各樣的企業文化座談會也搞的如火如荼，如何推進企業文化建設?企業文化的本質是什么?通常是“公說公有理，婆說婆有理”，莫衷一是。
前不久，筆者到珠海出差的經歷，和返回西安后的經歷，觸發了一些感想，對企業文化的本質有了新的感悟。
在珠海的時候，我們住的是一個四星級酒店，在珠海這樣的旅游城市，這算是個小酒店，但是上至大堂經理，下至普通服務員，在與顧客碰面時，始終面帶微笑，“您好，請”等禮貌用語不離口，用他們良好飽滿的情緒感染著每一個人。
回到西安后，我又到一家大型國有企業下屬的大賓館參加會議，會議中途我去洗手間，由于標識不明，我沿著走廊向前尋找，突然一聲喝問讓我停下腳步：“你找啥呢?”
“麻煩問一下洗手間在哪?”
“前面直走。”
我心頭一緊，留意打量了一下，這位女士一身黑色職業套裝，雪白的襯衫，顯然在酒店大大小小也算個經理，為什么說的話讓人聽著別扭，因為借著出差回來的慣性，我以為她會很友善懂禮貌地說：“先生，請問你有什么需要?”“請向前走右轉。”
為什么反差這么大，這一方面是地域文化的因素，更主要還是企業文化的因素。
如今，幾乎每個企業(包括許多事業單位)都有自己的企業文化，但許多企業的企業文化僅僅是出于方便管理的需要，或者是推動企業開拓市場的需要，沒有著重針對員工人格的塑造。我們現在提倡終身學習，學習什么，在那里學習?一個人大學畢業后，進入一家企業(包括事業單位)，就開始了再學習，不單學習業務知識，還要學習禮儀、感恩等人格層面的東西，而這些都需要企業來引導、來塑造，
陜鼓集團的企業文化近幾年受到社會各界的普遍好評，為什么，其企業文化核心是“向上向善”，向上，這個好理解，積極樂觀，勤于思考，開拓創新，勇攀高峰，這都屬于向上的范疇。那向善呢?主要是指不自私、不冷漠、真誠友善地對待他人，真心地為他人著想，幫助他人，服務他人，這當然包括客戶。陜鼓近年來產業轉型可圈可點，關鍵在于其從裝備制造業轉型進入服務業，即為購買陜鼓設備的客戶提供設備集成安裝到終身維護的服務。陜鼓的決策層認識清晰，現代社會企業賣的不是產品，是服務。而服務是由具體的人來完成的，一個人沒有向上向善的心，又怎能服務好他人，有益于社會。
未來企業的競爭終究還是企業文化的競爭，當下許多有識之士對此深有認同。那么，在現代社會中，什么是成功的企業文化，筆者認為，是能夠對員工人格進行重塑的企業文化，能將員工塑造成優秀的人，具有向上向善品質的人，使原本優秀的人更加優秀，不夠優秀的人也能變得優秀，至于極少數與這種文化始終格格不入的人，最終會被淘汰。這樣的企業文化，才是有生命力的文化，也是能夠為社會源源不斷輸入創造力和和諧因素的文化。
員工的道德人格在企業文化中的地位企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德，而企業的價值觀是通過員工的行為得到體現的。企業員工的道德人格是一個人在社會上各方面有向上的進步和發展的風向標，在企業的文化發展和核心道德構建中有著舉足輕重的作用。
1.員工的道德人格是企業文化價值目標的集中體現。從自身的角度看，人的道德人格發展是人全面發展的核心。 它是員工利益和企業最高需要的完美展現。我們從企業文化的角度來看企業的文化思想的建設、價值觀體系的家安設、信用體系的建設時最重要的，企業文化是企業的核心，明確了企業的核心是什么，那么企業需要什么樣的員工、需要什么樣的管理、什么樣的道德文化，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業的發展前景與自己的發展規劃和發展前途。
2.企業核心競爭力的內在保證是員工的道德人格。當代科技術發展迅速、知識經濟更新換代蓬勃發展，企業的競爭實質上就是人才的競爭，是企業核心價值觀的競爭。努力向上，團結互助，勇于進取，敢于創造。 高尚的企業道德文化，員工的道德精神境界是構成企業競爭核心的基本要素，主要表現在：
第一，企業的長期發展需要員工高遠的道德目標做保證。企業員工有高遠的道德目標就能高瞻遠矚，設身處地的處理好眼前利益和長遠利益，個人利益和企業利益，義與利、競爭與協作的統一和平衡，為企業的長足發展提供堅實基礎。
第二，員工的核心價值觀是企業蓬勃發展的強勁動力。員工人格塑造的核心價值觀集中體現在有堅持正義、樂善好施、無私奉獻、克己奉公、恪盡職守等崇高的道德行為，這種高尚的道德行為在默默地促進著企業的長遠發展。積極促進員工的道德人格塑造，不僅能提升企業道德文化的價值品位，也能使企業贏得良好的社會評價，獲得更好的口碑，從而，大大增強企業的競爭力，獲得更多的社會資本。
第三，員工強烈的道德責任意識。強烈的道德責任意識能促使企業員工充分發揮自己的能動性和創造性，時刻以企業的利益為重，尤其在各種利益沖突中堅持從企業大局出發，把企業的工作做為一生的事業去做;把自我價值的實現與企業的長遠發展緊密聯系在一起，繼而擁有高尚的道德素養、高深的文化境界 ，企業員工也不會因為一己之力有違自己的道德義務，讓企業走到更久更長遠。
企業員工人格塑造的 方法第一，增強員工的道德責任意識，突出企業的核心價值觀。突出員工的主人翁地位和集體榮譽感。所謂企業道德責任，就是員工在道德上的`義務，在道德上必須做的事。優秀的而企業核心價值觀會迸發出無限的道德正能量，是一個企業的資本和驕傲，并能激勵員工自律的發自心底的道德認識，并逐步形成一種行為習慣，形成一種思維方式，形成一種強烈的道德推動力。
第二，在核心道德主體的推動下，開展各種形式的文化教育培訓，讓員在循序漸進的企業道德熏陶中潛移默化的促進道德人格塑造。 在生產經營中逐漸形成的自律行為習慣，能體現企業核心價值觀的道德風氣和習俗就是企業的道德規范。
在企業道德主體的強力需求的促使下，不斷的變被動為主動遵循道德行為和道德品質的行為習慣時，企業道德人格才就有了塑造人格的心理基礎。
第三，強化企業員工的道德目標意識，提高企業員工對企業道德文化的認同感。在企業經營的過程中，能集中體現企業核心價值觀的企業倫理道德，是可以引領員工走向塑造人格之路的的道德目標意識。在企業誠信合作的文化氛圍的熏陶下，無形中給職工以積極工作的動力。只有在企業道德規范在員工心理扎根以后，員工的行為才會說內心的道德意識去控制和影響。當員工的道德目標與企業道德目標達到高度一致性的時候，這種目標的一致性帶來對企業的認同感，就會潛移默化的形成共享的價值觀念。
2.大力進行制度創新，最大限度地實現員工的意志自由。合理規范的企業工作制度是保證企業健康高效運轉的一把如意鎖，它可以鎖住員工的自私與懶惰、鎖住員工的消極和懈怠，它可以給員工的無私和向上一個自由，給員工的積極和勇敢片天空。制度是一種激勵機制，是企業的免疫細胞。遵守道德規范，文明經營是企業再設計和修改制度的重要理念之一。要想充分調動員工積極性。就必須以人為本，尊重員工。制度的創新能夠最大限度的實現員工的自由價值。制度設計的出發點應該以完善提升自我、挖掘自我的潛能，從而使自己成為一個有價值的人，以這樣的理念為信念，推動企業的整體發展。企業的大進步大發展，實質上就是給員工最大限度的自用空間，讓員工可以勁情的自我發揮、自由創造。在此過程中讓與員工的自我人格塑造得到大幅的提升。
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