積極實踐三個代表建設新時期企業文化

　　目前，社會已由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮，企業文化也是方興未艾。產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體，上升為一個充滿人性化的載體。21世紀是一個受文化沖擊的世紀，企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。本文著重介紹企業文化的概念、企業文化的核心，并結合南鋁今年工作實際問題，談談在全面推進企業改革的新時期，如何建設先進的企業文化。

　　一、企業文化的概念

　　企業文化，是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

　　企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時并存的一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，是企業寶貴的、潛在的無形資產。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

　　企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。

　　經濟是基礎，政治是經濟的集中表現，而作為觀念形態的文化是一定的經濟與政治的反映。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市潮，“市場就是效益”。

　　二、企業文化的核心

　　企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。

　　企業文化是員工追求與理念的集中表現。一個強大的企業不一定有很深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業文化這棵“大樹”的.成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康發展的重要保證。

　　企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。

　　中國著名企業家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

　　三、新時期需要什么樣的企業文化

　　現代企業制度所要求的企業文化，不是簡單的企業職工業余生活的表現方式，而是一種包括企業的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業整體文明的總和。隨著中國的產業升級和經濟轉型，企業的產銷結構也相應發生了從“生產導向”→“行銷導向”→“形象導向”的變化。換言之，現代企業想在國內外市場競爭白熱化的情況下永葆不敗，不僅要具備強勁的產品力和行銷力，而且更需要企業與產品的形象力。企業形象識別體系（Corporate Identity System簡稱CIS）已被國際社會視為21世紀企業發展的一種新戰略和新動力。它將企業的經營理念、文化精神（MI）透過企業對內、對外的行為活動（BI）以及系統化的視覺識別設計（VI）傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力的功能，是現代企業經營發展必備的利器。

　　新時期的企業文化必須符合以下幾個要求：

　　（一）必須滿足社會主義市場經濟體制的內在要求，堅持為發展市場經濟服務，與國際接軌，有相當大的包容性。一方面能夠借鑒和吸收國內外一切優秀的文化成果，一方面能夠堅決抵制一切落后的、阻礙企業健康發展的東西。

　　（二）必須體現我國社會主義的性質，有利于鞏固社會主義制度，發展社會主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優秀文化的優秀成果，一方面要根據新時期的要求不斷改革、發展和創新，注入新的內容。

　　（三）必須符合我國企業的特點。強調加強企業精神文明建設和文化建設，強化自我，努力開拓創新。

　　總之，新時期的企業文化，必須是適應市場經濟發展需要的、具有中國特色的社會主義企業文化。

　　四、積極創建新時期的先進企業文化

　　企業文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。企業文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業員工共同的價值觀。

　　在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導員工的思想價值，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高員工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業發展提供良好環境。

　　（一）建設新時期的企業文化，必須以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求。

　　（二）建設新時期的企業文化，必須以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”。一方面要著力培養和激發職工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的企業形象，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

　　（三）建設新時期的企業文化，必須制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。面對機遇和挑戰，企業必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

　　（四）加強領導，提高認識。企業的主管部門，要高度重視企業文化建設，制定出長遠規劃，以指導企業文化建設；認真搞好企業文化交流，并在每年的政研會上把企業文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。要進一步提高認識，企業文化應當成為新形勢下企業思想政治工作、企業精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程，應當成為企業管理的有機組成部分，成為企業強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。

　　（五）以提高職工素質主要目標。人才是第一資源，要通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，努力培養和造就一支適應新形勢企業發展的“四有”職工隊伍，是企業文化建設的關鍵所在。

　　五、突出南鋁“企業文化建設年”工作，努力增強企業核心競爭力

　　在南鋁首屆六次職代會工作報告中，公司黨委提出2005年是南鋁“企業文化建設年”。企業的文化建設黨、政、工、團必須齊抓共管，各司其職，各負其責，密切配合，協同運作。要務實求真，講求實效，不搞形式主義，不擺花架子，全力推進企業文化建設和科技創新工作，促進企業“一提、二改、三增強”即：提高企業經濟效益，改進工作作風、改善人文環境，增強員工整體素質、增強企業發展后勁、增強關鍵崗位的收入。

　　在2005“企業文化建設年”期間。要組織好一季度的“企業文化建設年”宣傳啟動系列活動，二季度的 “企業文化”專題講座，三季度的“我看南鋁企業文化”座談，四季度10月的“企業文化建設年”晚會和12月的“企業文化建設”研討會，并舉辦以基層貫名的小型多樣的文化建設活動,積極推進企業文化建設各項工作的開展。

　　繼續加強“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化建設，增進企業內外的交流和溝通。要充分利用廣播、電視、《閩鋁》報、宣傳欄和公司網頁等宣傳載體，廣泛深入地宣傳企業文化理念、工作動態、典型做法等；積極拓展對外宣傳渠道，出版一本企業文化圖冊、組織撰寫1～2篇有影響、有質量的文章、制作一部企業宣傳片在新聞媒體上刊播，擴大南鋁對外影響力和知名度。

　　進一步提煉和豐富企業精神等理念識別系統，按照企業CIS標準要求，年內基本完成企業內各類標識、指示牌、宣傳牌、宣傳欄規范工作，設計制作一面電子顯示屏，完善宣傳文化陣地建設。

　　建設適應新時期的優秀的企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，難度很大。但只要企業領導重視，廣大職工積極參與，相信在不久的將來，南鋁優秀的企業文化將得到蓬勃發展。只要我們按照“三個代表”的要求，積極建設新時期先進的企業文化，南鋁一定會創造出越來越多的奇跡，在未來保持穩健發展。

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