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公司的工作總結 公司工作總結精辟簡短范文
日期:2023-03-20 21:02:24    编辑:网络投稿    来源:互联网
公司工作總結及工作思路 -工作思路 時間:2018-12-31 12:00:00 工作思路 我要投稿
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    公司工作總結及工作思路 -工作思路

    XX年來,公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經營工作,同時為進一步提高干部素質,按照年初確定的培訓年精神,下大力氣狠抓干部培訓工作,公司也采取了多種措施,力求營造和諧穩定的發展局面,公司工作總結及工作思路。
      通過扎實有效的工作,XX年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素,預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標,實現隊伍穩定、效益提升和工作向前進的目標。
      第一部分 一年來主要工作完成情況
      一、戰略制勝,從實際出發把握經營全局
      公司經營班子年初經過認真研究,提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個服務——器材公司要服務于基建項目,汽租公司要服務于主業單位;一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。
      XX年,火電公司采取多種措施,自營份額穩步增加,在建工程管控到位,項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下,加大了對其他行業鋼材市場的拓展力度,同時在設備領域打開了局面,初步實現了業務轉型。
      為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強,樹立公司形象,改善辦公條件,11月份,公司本部搬出了集團公司辦公大樓,騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。
      在小區基建方面,器材公司從各個環節嚴把質量關,鋼材到貨有專人值班,各項檢查中尚未發現使用瘦身鋼筋,維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協調施工單位、供貨商和集團公司之間的關系:施工單位漏報計劃時緊急組織貨源,集團公司出現短期資金困難時,耐心向施工單位、供貨商解釋,保證了工程的順利進行。
      年初,汽租公司系統總結了歷年經驗,參考汽車租賃業相關規范,結合集團公司實際情況,5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》,啟用了短信群發系統,順利實現了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變,進一步規范了車輛租賃活動,提高了服務質量。
      去年底以來,公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研,并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”,隨后經過認真研究,11月起草了“關于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業先進企業去學習,并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。
      二、落實到位,實現效益和事件兩輪驅動
      年初,公司經營班子自我加壓,提出在確保董事會下達指標的前提下,要實現利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經營責任書,對全年經營指標進行了分解,落實了經營任務。
      在廣泛調研的基礎上,年初對四家分、子公司經營中存在的主要問題進行了認真梳理,提出各自在經營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作,落實了管理任務。
      XX年,我們繼續堅持月度工作計劃制度,并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續堅持以各分、子公司為主體開展經濟活動分析,會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經驗,實現了全年工作按月度、季度的分解落實,收到了良好效果。
      三、拓展有力,市場開發取得較好成效
      XX年,器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材,同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同,在電力系統以外的行業站穩了腳跟。為了因應環境變化,實現業務轉型,今年以來,器材公司還下大力氣拓展設備領域,全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬元。
      火電公司全年跟蹤項目57個,中標25個合同額4047.62萬元(含自營項目5個合同額1108萬元),已完工16個(含自營項目2個)。目前在建工程9個,其中自營項目4個,分別為750kv涼乾線維檢項目,山西方山電廠維檢項目,錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。
      四、扎實工作,推進解決長期遺留問題
      XX年,為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題,公司繼續采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法,收到了良好效果。
      上半年,經過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通,順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時,對榆林莽過渠工程遺留下來的質量問題積極消缺,在和甲方、總包方多次協商后,成功收回了26萬元尾款。
      去年下半年以來,金海灘浴場問題出現反復,今年初,公司聘請了法律顧問,5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書,獲得了最終解決。
      器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元,長期影響業務發展,年初公司痛下決心,安排專人多方尋找渠道,7月份順利增資到600萬元,為進一步拓展市場打下了基礎。
      五、多管齊下,切實提升經營管理水平
      為進一步凝聚共識、轉變觀念,1月份,公司召開了經營工作研討會,并確定XX年是培訓年,先后開展了經營管理、財務管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。
      XX年,公司提出業務要分散但財務要繼續加強管控。火電公司也組織了項目管理研討會,全面推行項目責任制,采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。
      公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度,主要從經營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三個方面按照百分制進行考核,并和收入掛鉤。
      火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創建活動,其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組,促進了管理基礎工作的規范化、標準化。
      六、依法治企,推動中長期可持續發展
      上半年,公司成立了依法治企活動領導小組,制定了活動計劃,通過對各分子公司、職能部門的認真排查,發現問題15處并提出了相應的整改措施,同時還全面梳理了業務流程,完成了規章制度的“廢、改、立”工作。
      經過廣泛調研,4月份制定了“三年發展規劃”。為進一步理清思路,公司經營班子系統總結十二年發展歷程,深入思考近年來的發展態勢,就公司實現中長期可持續發展進行了總體規劃,于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經營管理匯報材料》上報集團公司。
      9月,按照集團公司統一安排,公司認真部署了“小金庫”專項治理工作,針對“小金庫”的四種表現形式,結合各分子公司的業務,認真開展自查自糾,仔細排查收支節點,建立長效監督機制。
      七、認真排查,落實公司安全防控體系
      為進一步抓好安全工作,4月份公司調整了安委會,組織了安全培訓和百日安全競賽活動,堅持每季度召開一次安委會議,完善安全管理制度,健全安全臺賬和記錄。
      火電公司新開工項目要進行安全交底,每個項目點都配備考試合格的安全人員,公司還不定期組織人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查,發現的問題及時整改。電建賓館更新了消防設施,安裝了監控設備,還邀請專業消防人員對員工進行了培訓,工作思路《公司工作總結及工作思路》(https://www.unjs.com)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬,嚴格準駕證管理,確保車輛不脫保、不漏保。
      在集團公司組織的歷次檢查中,公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。
      八、穩定隊伍,持續增強員工向心力
      電建賓館集體職工比較多,總體收入偏低,為了穩定隊伍,今年以來,增加了集體職工的收入,適度共享公司的發展成果。
      今年還推出了不論員工身份,在生日當天送上總經理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動,讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。
      2月火電公司組織了到職工家中拜年活動;4月電建賓館組織了“職工趣味運動會”;下半年,以各分子公司、各部門為單位,利用節假日組織了集體旅游,通過這些形式,有效地緩解了工作壓力,增強了員工向心力。
      第二部分 形勢和問題分析
      一、XX年經營形勢分析
      經過近幾年的努力,公司基本解決了多年遺留問題,扭轉了艱難度日的經營局面,初步形成了良好的發展態勢——公司效益不斷提升,財務狀況持續改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看:火電公司初具規模,器材公司運轉良好,汽租公司業務穩定,電建賓館也即將度過嚴重影響經營的基建期。但是,XX年我們也面臨著一些新的困難,突出的表現為:
      1、新建賓館預計在XX年6月封頂,10月前開業,雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備,但我們多年經營的始終是招待所規模,集體職工眾多,管理基礎薄弱,高端人才匱乏,要想把近300間客房的新舊賓館經營好,還需要繼續努力。
      2、隨著國家能源政策的調整,省內電源建設項目嚴重萎縮,而器材公司多年以來只做鋼材業務且市場局限于電源建設項目,起器材公司做了一些探索,介入了高速公路項目的鋼材市場和設備領域,但還沒有完全轉型。
      3、XX年起,主業各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續到期,汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求,同時,電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修,這就需要投入一大筆資金,給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰。
      二、存在的主要問題和不足
      1、所屬的四家分子公司規模小資金少,都處于完全競爭行業,缺乏核心產業,競爭能力低下,人員成分復雜,業務跨度較大,管理難度很大。
      2、火電公司的注冊資本只有126萬元,導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質,連參與投標的資格都沒有,嚴重制約了業務發展。
      3、作為集團公司的多經企業,多年以來擔負著消化主業富余人員的職能,致使集體職工較多,總體年齡偏大,職工素質較低,關鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。
      4、近幾年來,雖然加大了干部管理力度,但是,由于長期以來管理基礎薄弱,部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除,繼續在深層次上影響著公司的進一步發展和變革。
      第三部分 XX年工作思路和安排
      一、XX年工作思路
      公司經營上最困難的日子雖然挺過去了,但是,我們也應該清醒的認識到:如果說前幾年搞的'是游擊戰——解決的是生存問題,那么XX年就是陣地戰——解決的是發展問題。對公司來講,XX年是具有重大轉折意義的一年:能不能攻堅克難拿下XX年,對公司今后5-8年的持續發展有著至關重要的影響。
      XX年的工作思路是:下大力氣狠抓賓館,火電器材再送一程,管理機制創新思路,培訓工作扎實推進。
      二、XX年重點工作
      XX年要在全年工作思路的指導下,繼續堅持成功做法,穩步推進各項工作。從公司層面來看,主要有以下重點工作:
      1、總體籌劃新舊賓館,狠抓落實穩步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜,是XX年公司經營工作的重中之重,要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案,進一步完善新建賓館運營方案,成立新建賓館籌備組,落實運營前各項工作,根據基建進度適時介入。
      2、制度管人流程管事,創新思路加強管控。公司規模小資金少,又處于完全競爭行業,在這種情況下,如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊,就不可能實現持續發展,同時,從近幾年情況來看,和業務發展相比,管理顯得有些滯后。XX年要通過完善激勵約束機制來管人,通過優化、固化業務流程來管事,并在實踐中持續改進,逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
      3、延伸財務管理范圍,加大財務管控力度。從大的方面來看,業務分散但財務要進一步集中,財務管理既要為業務拓展服務,又要把關護航,要提高財務部門的地位,充分發揮監督作用,改變輕財務重業務的現象,實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。
      4、做好干部培訓工作,加大全員取證力度。公司員工成分復雜,總體素質較低,持證人員偏少,要改變這個狀況,只有下大力氣抓培訓。XX年在公司層面要圍繞銷售、業務流程、經營計劃和執行力等專題開展干部培訓工作,同時要廣泛開展行業法規和崗位技能培訓,鼓勵員工取證,為職工成才創造條件。
      5、加強思想政治工作,穩定隊伍促進發展。要正確處理發展、改革和穩定的關系,把抓業務與帶隊伍相結合,把物質激勵與精神鼓勵相結合,把行政命令與思想政治工作相結合,處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業效益與個人利益的關系,努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。
      從各分子公司來看,主要有以下重點工作:
      1、電建賓館
      ⑴、采取切實措施從營銷入手,改進服務,提高b、c樓入住率的同時,為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎;
      ⑵、轉變觀念,統一思想,加強執行力建設,整頓工作作風,變革管理機制,構建做事氛圍,發展中求穩定。
      ⑶、下大力氣,千方百計完善電建賓館的各項資質證照。
      2、火電公司
      ⑴、調整激勵機制,加大自營項目開發力度;
      ⑵、拿出把所需資質充實到總公司名下的方案并上報集團公司;
      ⑶、繼續努力,爭取解決注冊資本不足的問題;
      ⑷、切實總結近年來的實踐,進一步完善管理體系,實施精細管理,規范項目管理,抓好安全工作,管控經營風險,解決遺留問題。
      3、器材公司
      ⑴、加大業務轉型力度,特別是要爭取在設備領域站穩腳跟;
      ⑵、爭取在上游資源方面取得突破;
      ⑶、加快培養人才,解決后繼無人的局面;
      ⑷、強化法律意識,從各個環節加大風險管控力度;
      ⑸、繼續做好小區基建的服務工作。
      4、汽租公司
      嚴格執行《車輛租賃管理辦法》,強化管理,做好服務,狠抓安全,樹立形象。
      第四部分 對公司發展、改革和穩定等有關問題的意見和建議
      一、集團公司目前對經營者實行年薪制度,經過幾年的實踐,有兩個問題請集團公司考慮:一是經營者年薪和企業效益聯動不夠,向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊,不利于發展;二是經營者年薪和職工收入聯動不夠,在一定程度上二者成了對立關系,不利于穩定。
      二、集團公司目前對經營單位招待費超過核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經營者年薪,在執行中感覺到有兩個問題,請集團公司考慮:一是指標本身就很難科學核定,同時目前核定指標主要參考以前年度實際發生數字,適合于經營穩定處于成熟期的企業;二是招待費指標和經營者年薪強關聯,但企業效益和經營者年薪又是弱關聯,造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。
      三、公司過去主要依靠集團公司的扶持,近幾年來,在經營資源持續萎縮的情況下,對外經營有了較大的發展,扭轉了艱難度日的經營局面,初步形成了良好的發展態勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法,畢竟公司也是經營單位,請集團公司考慮是否可以進行適當的調整,以鼓勵公司,促進持續發展。
      四、經過多次調研、反復討論,公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司,在這個過程中,我們深刻的感覺到:為保證集團公司總體利益最大化,不管新建賓館由誰來經營,必須堅持新舊賓館一體化運營,請集團公司在決策時考慮這個因素。

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