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車間生產管理制度范文 生產車間工作流程管理
日期:2023-03-10 23:24:35    编辑:网络投稿    来源:网络资源
車間生產管理制度  3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。  3.3 定置管理  3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置,合理使用工位器具。  3.3.
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      3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

      3.3 定置管理

      3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置,合理使用工位器具。

      3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

      3.3.3 做到單物相符,流轉卡與產品數量相符。

      3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

      3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

      3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。

      3.4.1 車間設備指定專人管理。

      3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。

      3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

      3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

      3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

      3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

      3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

      三好:管好、用好、保養好。

      四會:即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

      五項紀律:即:遵守安全操作規程、經常保持設備整潔,并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

      3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

      3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

      3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

      3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

      3.5 工具管理

      3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

      3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

      3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

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