社區渠道考核制度

為加強經營管理，體現能者多得的原則，充分調動業務員的工作積極性，促進企業快速健康發展。制定本考核辦法。

一、業務員工資結構

業務員的工資由基本工資、補助、業績提成三部分組成： 1、試用業務員工資=1600元+200元車補； 2、正式員工資=基本工資+補助+業績提成。

二、員工資標準

三、業務員基本工資和績效工資執行辦法

1、轉正員工的每月基本工資不動，補助和業績考核是浮動的。 2、各職級員工連續三個月未完成業務指標的，自第四個月起執行下一職級工資標準。

3、試用員工試用期一般為1個月，根據個人能力也可提前轉正。 四、業績提成及處罰

1、月累計小組銷售第一名，小組長獎勵100元，第二名50元，最后一名罰20元。

2、每單場銷售滿1200元，費銷比小于20%｛費銷比=（人員工資+場地費+其它費）/銷售額｝的，小組長獎勵40元，渠道開發專員獎勵10元。

3、當月出現安全事故只發基本工資并承擔法律責任。 4、愛惜公司公有資產、如有損毀公司財物的按價賠償。 當月提成滯后1個月發放。

社區渠道考核制度 [篇2]

為切實加強社區管理，提高社區衛生工作效率，調動社區工作人員工作積極性，結合北辰社區實際，特制定本工作制度。

一、基本原則

1、效率優先原則。2、公平公正原則。3、合理分配原則。

二、考核方法

1、社區主任負責每月對職工進行考核，定期不定期對各項工作進行不定期檢查、督查、審核和匯總。

2、根據職工工作崗位的`性質和特點，確定崗位工作職責和考核評價標準，堅持每月考核，考核結果進行公示審核備案，按考核結果兌付績效工資。

3、實行考勤與考績相結合的績效考核辦法，出勤天數按照當月法定出勤日計算。績效工資的40%作為獎勵性績效工資，進行考核二次分配，將考核結果與獎勵性績效工資掛鉤。

三、考核方式

1、查閱資料。2、現場檢查。3、走訪群眾。4、計算工作量。5、評價服務質量。6、評估滿意度。

六、監督管理

1、社區績效考核分配工作接受牛山街道的監督管理，建立責任追究制度。

2、緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實發揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創優作用，調動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。

3、社區對績效考核方案、考核結果等進行公示，接受職工的監督。

4、社區工作的特殊崗位津貼、節假日加班費、夜班費、出差費、下鄉補助等按照省市區有關規定執行，列入支出預算。

七、社區衛生服務中心下轄社區衛生服務站職工績效考核分配參照本辦法執行。

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