企業選人才必須考慮的因素有哪些
人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業素養和較高職業技能，能夠持續地為企業創造價值的人，企業招聘人才需要考慮哪些因素呢?今天小編分享的是企業選人才必須考慮的因素，希望能幫到大家。
企業選人才必須考慮的因素1、對任命進行周詳的考慮。一個職位在不同的時期有不同的工作任務。對職位的描述可以長期不變，但是工作的任務隨時都在變化。管理者必須首先了解這項職務的核心內容，根據不同的工作任務，挑選不同的人員。
2、考慮若干潛在的合格人選。設定一個資格的最低限度，不具備這些資格的候選人自動被刷掉。通常，管理者必須考察3-5個符合資格的候選人。
3、仔細思考如何考察這些候選人。管理者對任務做了研究之后，就要了解候選人具有什么樣的能力，這些能力是否適合完成這個任務。候選人有弱點，有長處。管理者不能在弱點的基礎上衡量表現，而且要著眼于候選人的長處。如果具備完成任務的能力，其余的方面可以彌補;如果不具備這一能力，其余的方面就毫無價值。
4、和若干曾與這些候選人合作過的人談談。管理者一個人的判斷沒有價值，因為我們所有人都會有第一印象、偏見、喜好和嫌惡。管理者需要傾聽其他人怎么想。
5、保證被任命者了解自己的工作。被任命者進入新工作3-4個月后，他應該考慮如何在新工作上獲得成功，管理者也有責任幫助新員工徹底考慮清楚新工作的要求。
企業甄選人才時的注意項一、人才定位要準確
每個企業，包括一流的大公司對于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才。我們在招聘過程中要講究人員的適崗性，不能使“人才”定位脫離企業的實際。人員能力達不到企業要求自然不必考慮，但是如果人才定位過高，形成“大才小用”的.局面，在商場如戰場的高強度競爭形勢下，有可能會因為關鍵時刻人才的流失貽誤戰機，降低企業的核心競爭力，真是得不償失。
二、發展潛力要與公司要求相適應
所謂的發展潛力和發展空間通常與人的適應力、學習力、悟性等有很大的關系。所以那些能夠與企業發展保持同步增長的人才是企業首先應該考慮的對象。志向、抱負非常遠大的人可能會因為企業暫時達不到其內心期望程度而很快遠走高飛，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業太多的人都不是企業理想的選擇對象。
三、建立“留用率”的概念
企業在對招聘工作進行總結時一般都會涉及招聘效率這一項，其實效率很重要，但最重要的是留用率，沒有留用率，一切過程效果為零。但是人力資源從事者不必感到委屈，因為員工離職的責任并不單純由人力資源部門承擔。看到過如下說法同大家探討，拋磚引玉而已，如有不同意見不必彈劾：
1、新進員工試用期離職，招聘者負主責。
2、員工3-6個月離職的，直接上司負主責。
3、員工6-12個月離職的，部門經理與上司共同承擔責任。
4、員工工作滿1年后離職的，老板及部門經理共同承擔責任。
5、員工工作滿3年離職的，老板負主要責任。
四、切記招聘是高成本工作
招聘成本絕不僅僅限于招聘費用、招聘人員的人力成本這么簡單，這不過是招聘過程中一些事務性的人力、財務、物力的付出。除此之外還有無形成本的付出，包括對新進人員的培訓、新進人員工作效率低下造成的損失等等，如果新進人員工作不久就離職，那更是造成雙倍的經濟損失，重則還有可能造成商業機密的泄露等一系列嚴重后果。所以招聘人員對待這項工作一定要慎之又慎。
五、利用科學方法提高招聘的有效性
為了避免招聘成果付之東流，一定要提高招聘過程的科學性。如建立員工素質測評標準體系，采用勝任素質模型和結構化面試等科學方法，同時加強對于面試教官的培訓，建立科學、合理的評分標準，從根本上提高招聘的成功率和準確率。
企業選擇優秀人才的條件一、敬業態度
很多中層領導感覺到，年輕的下屬對待遇和福利的要求愈來愈高，對工作不安心以及對企業愈來愈不忠誠。目前這類員工頻繁流動的現象，已使不少企業將保持員工隊伍的穩定性作為企業人事管理的最高目標。
二、專業能力或學習力
現代社會分工細致，各行各業所需的專業知識愈來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已經成為企業招聘人才時重點考慮的問題。但在愈來愈多的企業重視教育培訓、自行培訓人才的趨勢下，新來的下屬是否具備條件勝任工作，取決于此人接受訓練的可能性，即學習的潛力如何。
三、溝通能力
一個企業的員工，必然要面對上級、同事、下級、客戶等對象，甚至處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關系，平時經常會對其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此可見。
四、反應能力
對問題的分析縝密、判斷正確而且能夠迅速作出反應的人，在處理問題時比較容易成功。尤其是現代企業的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立于不敗之地。
一個分析能力很強，反應敏捷并且能迅速而有效地解決問題的職工，將是企業十分重視而大有發展前途的人才。
五、學習意愿
現代社會科學技術的發展日新月異，市場的競爭瞬息萬變，企業如要持續進步，只有不斷創新。否則，保持現狀即意味著落伍。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，因此擁有學習意愿強、能夠接受創新思想的職工，公司的發展必然比較迅速。
六、道德品質
道德品質是一個人為人處事的根本，也是企業對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質部好，將會對企業造成極大的損害。
七、集體精神
在當今的社會里，一個再有效、再杰出的人，如果僅憑自己的力量也難以取得事業的成功。凡是能夠順利完成工作的人，必定具有集體主義精神。
八、健康的身體
成功的事業寓于健康的身體，一個身體健康的職工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔負繁重的任務，不致因體力不支而無法完成任務。
九、自我了解
人生的目的明確、自我能力強的職工不會人云亦云，隨波逐流。即使面臨挫折，他也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其他工作中發揮主觀能動性。
十、適應環境
新人初到一個企業工作，開始時必然感到陌生，但若能在最短期間內熟悉工作環境，并且能與同事和睦相處，取得大家的認同和信任，企業必定重視這類員工的發展潛力。反之，如果過于堅持已見，處處與人格格布入，或不能適應企業文化，即使滿腹才學，也將難以施展。
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