it部門的績效考核指標有哪些
對于大多數企業IT部門的領導來說,如何考核本部門的績效一直是件頭疼的事。下面為您精心推薦了it部門績效考核指標,希望對您有所幫助。
it部門績效考核指標一套好的績效考核體系,是以量化指標為支撐的,量化的指標越多,考核起來就越方便,如果考核指標全部量化了,那么每個人自己都可以根據考核細則計算出自己的得分,這樣的績效考核體系對于那些以計件為主的生產部門比較好操作,但對于偏重管理的部門來說,量化的指標就少,考核起來就比較麻煩,這是當前企業管理中的一個比較普遍的問題。公司信息部門量化考核指標大致有:
障礙歷時,按件考核。就是一個障礙從發生到解決的時長,根據障礙所影響設備的重要性,將障礙分等級處理,等級越高的障礙,其歷時指標就越短。這是考核障礙解決及時性的一個關鍵量化指標,可以很大程度上促進員工處理障礙的緊迫感。
設備運行的故障率,按月考核。規定各種設備每月甚至每年出現故障的次數,超過規定的故障率就要扣分,這個指標可以促進員工加強日常對設備的維護和檢查,把一些故障杜絕在萌芽狀態,從而減少故障的出現,這也是提升IT部門工作效率的一個關鍵指標。
服務滿意度,由接受服務的部門來打分。根據解決問題的能力、態度、及時性等來確定,這考驗的是員工服務意識,溝通能力等多方面素質。
根據公司實際情況,按月制定好部門的階段性主要工作目標,并將階段性目標分解到個人,按月考核落實。部門的目標是公司目標的組成部分,完成好這些目標是對其他部門的支撐,只要深入分析自身的'工作特點,還是可以發掘一些能量化的指標,這是績效考核的基礎。
it部門績效考核制度第 一 章 總 則
第一條 績效考核目的是為更好地執行目標管理制度和績效工資制度;通過客觀評價員工的工作績效, 幫助員工提升自身工作水平和工作積極性;保障各部門有效運行, 從而提高公司的經濟效益;給予員工及其貢獻相適應的績效工資和獎勵, 并為員工職務的變動﹑工資的調整﹑獎金的分配、先進的評比提供依據。
第二條 績效考核是以客觀事實為依據,參照績效職責對員工的工作業績﹑能力﹑努力程度、遵紀守法和職業道德進行有組織的觀察﹑分析和公正的評價。
績效考核的原則:
(一) 客觀真實原則, 必須根據日常業務工作中的具體事實作出評價。
(二)公正原則,必須消除對被考核者的好惡感﹑同情心等偏見,排除對上﹑對下的各種顧慮,在自已信念的基礎上作出公正的評價。
(三)公平和公開原則。
第三條 被考核人員:公司全體員工。
第 二 章 績效考核的指標和評分標準
第四條 績效考核指標分為工作評價和管理行為兩類,工作評價主要指工作質量﹑工作態度、團隊精神三個方面(程序員增加“代碼規范”考核指標);管理行為包括考勤、工作日志。
第五條 公司管理行為扣分標準:
1、遲到一次扣3分,早退一次扣2分
2、工作計劃定于每周二17:30之前提交至公司內部平臺,少交一次扣3分,遲交一次扣2分
第六條 工作評價評分標準
第七條 考核成績按100分計,工作評價占80%,管理行為占20%,總評分中:
(一)直屬上級的評分占50%;
(二)其他人評分占50%;
第三章 考核成績的等級劃分
第八條 依據員工的考核得分,將考核成績分為A、B、C、D、 E、F六等,具體等級和劃分標準如下:
A 級:90~100分
B 級:80~89分
C級:70~79分
D級:60~69分
第九條 考核成績由XXX 進行統計匯總、提交考核報告,報總經理審核批準,公布最高分和最低分。
第四章 考核結果的使用
第十條 辦公室為每位員工建立考核檔案, 考核結果將作為發放獎金、評選先進、調整薪酬、升降職務、調整績效、辭退的重要依據。
1、 從2011年1月-2011年3月為試運行期,由公司按照每人200
元、部門主管每人300元進行績效考核。
2、 從2011年4月開始,考核金額由公司和員工各自承擔200元,
共計400元/月進行考核;公司和部門主管各自承擔300元,共計600元/月進行績效考核。
3、 依據各人每月所得考評分數發放績效獎金。
績效考核的含義績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作,需要做大量的相關工作。首先,必須對業績考評的涵義作出科學的解釋,使得整個組織有一個統一的認識。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統,是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機能,提高員工的工作績效,更可激勵士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
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