企業員工管理啟示
一
去年在復旦大學聽專家講課的時候,教授指出:當前社會人心浮燥,是個模仿的時代,急功近利,缺乏信仰,缺乏耐心,缺乏誠信。
現在經過考察和時間,越來越相信這樣的說法。
兩個月前,我提拔了一個一向表現良好的員工擔任售后服務部門經理,結果干的.第一個月,他還行,認真負責,積極主動;第二個月(就是年后)來了之后,就要漲工資,鬧情緒,搞的很不好,經過幾次思想工作仍不見效后,今天我撤消了他的職務,他共干了這個崗位兩個月零四天,卻經歷人他人性的幾次展現。
近一個月前,我招了一個助理,進行培養。剛培養了不到二十天,其便向我提交了辭職信,說要回老家結婚。她從來上海到離開上海總共不到一個月。
二
關于售后服務經理事件的反思。
啟示:是好員工不一定就能培養成好的領導者或管理者。許多員工如果叫他干具體事情他非常出色,但一旦叫他擔任領導和進行管理,便不行了,這是指能力不行;另外就是,一旦提拔到一個崗位后,他自己首先不是想著先在這個崗位上干出成績,而是想著先漲工資,至于能不能干好,則再說了。
得到的啟示是,對員工進行正確的思想教育,叫員工明白,漲工資只是努力工作的結果,而不是目的;目的應是把工作搞好。
三
關于總經理助理剛來就走事件的反思。
啟示:招聘之前一定要進一步加強對求職者的了解,了解其籍貫、家庭、工作背景、個人情況,防止召之即來,來之即走的現象,雖然正常,但畢竟對單位也好,對其個人也好,都造成了成本(時間成本,精力成本等)的浪費,不是雙贏,而是雙損。
得到的啟示是:招聘前資料審查要進一步嚴格,事前了解要仔細,否則造成的浪費很不值得。
四
總體結論是,管理中出現的種種問題,只能具體問題具體分析,通過分析得到啟示,作為以后工作的資源和借鑒,以使同樣錯誤不重復發生。
經驗也就是這樣不斷積累起來的,吃一塹長一智,希望對所有企業管理者有所幫助。
【企業員工管理啟示】相關文章:
1.通俗文化在企業員工管理中的啟示及應用研究論文
2.企業員工流失管理對策
3.企業員工激勵管理
4.企業員工績效管理分析
5.企業員工流動管理分析
6.企業員工溝通與管理
7.企業員工的時間管理
8.企業員工績效管理方法
这里有更多你想看的
|
- 上一篇:滑滑梯簡筆畫兒童彩色 滑滑梯簡筆畫圖片大全
- 下一篇:返回列表