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企業員工管理啟示與感悟 企業員工管理啟示和感悟
日期:2023-02-16 10:26:04    编辑:网络投稿    来源:互联网
企業員工管理啟示  一  去年在復旦大學聽專家講課的時候,教授指出:當前社會人心浮燥,是個模仿的時代,急功近利,缺乏信仰,缺乏耐心,缺乏誠信。  現在經過考察和時間,越來越相信
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      一

      去年在復旦大學聽專家講課的時候,教授指出:當前社會人心浮燥,是個模仿的時代,急功近利,缺乏信仰,缺乏耐心,缺乏誠信。

      現在經過考察和時間,越來越相信這樣的說法。

      兩個月前,我提拔了一個一向表現良好的員工擔任售后服務部門經理,結果干的.第一個月,他還行,認真負責,積極主動;第二個月(就是年后)來了之后,就要漲工資,鬧情緒,搞的很不好,經過幾次思想工作仍不見效后,今天我撤消了他的職務,他共干了這個崗位兩個月零四天,卻經歷人他人性的幾次展現。

      近一個月前,我招了一個助理,進行培養。剛培養了不到二十天,其便向我提交了辭職信,說要回老家結婚。她從來上海到離開上海總共不到一個月。

      二

      關于售后服務經理事件的反思。

      啟示:是好員工不一定就能培養成好的領導者或管理者。許多員工如果叫他干具體事情他非常出色,但一旦叫他擔任領導和進行管理,便不行了,這是指能力不行;另外就是,一旦提拔到一個崗位后,他自己首先不是想著先在這個崗位上干出成績,而是想著先漲工資,至于能不能干好,則再說了。

      得到的啟示是,對員工進行正確的思想教育,叫員工明白,漲工資只是努力工作的結果,而不是目的;目的應是把工作搞好。

      三

      關于總經理助理剛來就走事件的反思。

      啟示:招聘之前一定要進一步加強對求職者的了解,了解其籍貫、家庭、工作背景、個人情況,防止召之即來,來之即走的現象,雖然正常,但畢竟對單位也好,對其個人也好,都造成了成本(時間成本,精力成本等)的浪費,不是雙贏,而是雙損。

      得到的啟示是:招聘前資料審查要進一步嚴格,事前了解要仔細,否則造成的浪費很不值得。

      四

      總體結論是,管理中出現的種種問題,只能具體問題具體分析,通過分析得到啟示,作為以后工作的資源和借鑒,以使同樣錯誤不重復發生。

      經驗也就是這樣不斷積累起來的,吃一塹長一智,希望對所有企業管理者有所幫助。

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