解決企業人力資源過剩的方法

　　企業人力資源過剩是我國現在企業面臨的主要問題，是我國現有企業人力資源規劃的難點問題。以下是小編整理的解決企業人力資源過剩的方法，希望對大家有所幫助。

　　(1)永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。

　　(2)合并和關閉某些臃腫的機構。

　　(3)鼓勵提前退休回內退，對一些接近而還未到達退休年齡者，應制定一些優惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。

　　(4)提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業擴大再生產準備人力資本。

　　(5)加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業。

　　(6)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業在經濟蕭條時經常采用的一種解決企業臨時性人力資源過剩的有效方式。

　　(7)采用由多個員工分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的。都是減少員工工作時間，降低工資水平。總之，在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大于求、供小于求，往往最大可能出現的是某些部門人力資源供過于求，而另幾個部門可能供不應求，也許是高層次人員供不應求，而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業務規劃，使各部門人力資源在數量、質量、結構、層次等方面達到協調平衡。

　　解決人力資源短缺的方法

　　1、加班加點，延長目前在職在崗員工的工作時間，以增加勞動力的供給

　　2、在生產制造型企業中，加班加點是一種非常有效快速擴大產能的方法，能夠有效的解決勞動力的供需矛盾。但是在加班加點的過程中，要適當安排職工休息，確保職工的身心健康，并按照相關法律法規支付勞動報酬，降低企業在經營管理過程中的法律風險。

　　3、外部招聘，從企業外部招聘一定數量的人力資源，包括構建校企合作關系，在企業生產旺季，同學校溝通聯系安排學生進行實習，快速填補勞動力缺口；招聘兼職和非全日制用工，通過中介機構和求職網站或者廣告媒介，快速補充兼職、短期勞動力；根據企業的生產經營實際情況，提前做好人力資源規劃，盡早做好人力資源儲備工作，確保在生產旺季有足夠的勞動力供給。

　　勞務派遣，需找合適的勞務派遣公司，簽訂勞務派遣協議，快速填充企業人力資源需求的缺口；針對當前人力資源現狀，進行科學合理的課程設置，進行工作技能培訓，以提升當前崗位員工的生產效率，增加產能。

　　4、對現有的生產工藝、生產流程，進行流程優化改進，對相關技能操作進行合理的拆分，快速降低對崗位從業者的技能要求，以便快速補充相關崗位的人力資源需求。

　　社會人力資源供給規律：崗位要求越高，整個社會能夠提供的有效供給就越少，因此，通過流程研究，使流程進行合理的'分拆，使勞動者進行分工協作可以快速的完成生產任務。

　　5、業務外包，對于非主營業務的一些生產經營任務外包給其他企業，減輕企業對于勞動力的需求數量，以確保企業的經營效益。

　　在企業經營管理過程中，如何有效的借助社會資源為企業服務，是企業經營管理者思考的方向，某些臨時性、非主營性的業務，或者自身資源和能力的限制沒辦法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企業單位提供的專業的服務，是企業發展的不錯選擇。

　　6、從企業內部其他勞動力富余的崗位調集人力資源，引進新設備，提升生產效率，降低企業對人力資源的需求數量

　　實行內部員工臨時性工作輪換，通過在薪酬福利政策上的鼓勵性政策，激發公司內部員工的流動性，增強空缺崗位的快速補給；通過引進先進的生產設備，改進生產工藝，優化生產流程，進行綜合全方位多種方式方法同時使用，以便增強企業人力資源供需矛盾的解決。

【解決企業人力資源過剩的方法】相關文章：

企業員工跳槽解決方法技巧12-29

人力資源解決員工不穩定跳槽的方法08-17

企業員工跳槽的原因與解決方法11-25

難過的解決方法11-14

腹痛的解決方法11-06

打鼾的解決方法11-06

解決網速慢的解決方法指導10-31

艾灸解決方法11-11

解決手機死機的方法教程03-10

電腦黑屏的解決方法11-18

• 上一篇：保全員工作職責是什么 保全員工作職責有哪些
• 下一篇：返回列表