企業內刊申請書范文

　　篇一：內部刊物申請書

　　關于創辦《XXXX》連續性內部資料出版物的請示

XX區文體局:

　　為有針對性地反映XX鎮在城鄉一體化過程中新項目、新舉措、新生活，見證記錄XX鎮產業升級轉型全過程，全方位展示古鎮XX鎮的古韻今風。我單位特創辦《XXXX》以暢通信息渠道，推動全鎮經濟社會建設。

　　《XXXX》的辦刊宗旨是：關注XX鎮的城鄉一體化建設，全面反映經濟社會發展，架設政府與百姓之間溝通的橋梁。

　　主要欄目包括：綜合新聞、開發區、專業市場、惠民惠農、影像記錄等。出版周期為半個月，8開本、8頁碼，發送到XX辦公室以及企事業單位，印刷數量為XXXX份。

　　本刊由XXX負責主編，辦公場所設于XX路XX號，辦公設備齊全。

　　主辦單位：

　　編輯部地址：

　　電話:

　　郵編:

　　主管單位：

　　電話:

　　地址:

　　郵編：

　　能夠嚴格遵守《內部資料性出版物管理辦法》等黨和國家有關新聞出版的政策法規，不收取任何費用，不刊登廣告，不在社會上征訂發行，不傳播到境外，不拉贊助或搞有償經營性活動，不用《準印證》出版其他出版物，不與外單位以“協辦”之類形式進行印刷發行，建章立制，加強管理，為我省新聞出版事業的繁榮和健康發展做出貢獻。

　　妥否，請批復。

　　主辦單位（簽章） O一一年五月三十日 二

　　篇二：創辦企業內刊刊號的相關手續

　　企業內刊號

　　審批機構：新聞出版局

　　申請要求：在本地合法注冊的公司，有單獨企業法人，有注冊資金

　　內容要求：只能登企業內部資料，不可以登廣告，不能收費

　　合 法 性：完全合法

　　應用范圍：企業內部資料，不含任何廣告

　　發行方式：免費贈送

　　區域限制：全國

　　流程：

　　一、說明

　　核準項目名稱： 印制"內部資料性出版物" 程序

　　核準項目編號： BJXSBCB001-1-2004〔北京行審B（核準）類出版001〕 核準項目依據 《印刷業管理條例》、《內部資料性出版物管理辦法》

　　二、企業內刊的作用

　　既然企業內刊的服務對象是企業，這就決定了企業內刊主要是在一個企業的內部起作用。主要內容包括：實現企業信息傳播的功能；促進企業員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領導、企業與消費者、企業與股東、企業與社會各界公眾溝通的功能；增強企業凝聚力和向心力的功能；樹立良好企業形象，提升企業品位和品牌的功能；甚至也包括那種純粹是實現自我文化滿足心理的功能。

　　三、企業內刊的功能

　　1、獲得企業刊物充分完全的國內合法出版及發行資格。

　　2、可以面向企業內部及對外贈閱發行，作為展示企業自身形象、企業文化及對外溝通交流的平臺，發行區域不限。

　　3、可以征收雜志社理事會員、企業贊助費（可做企業形象宣傳）等方式為企業盈利。

　　4、可借助雜志品牌組織會議活動，展開對外合作項目等，在提升企業知名度的同時，獲取可觀的經濟效益與社會效益。

　　四、應用范圍

　　企業內部文化交流用報紙、雜志或其它連續出版物。

　　五、申請文件

　　1、填妥申請表格

　　2、提交書面申請，內容包括：辦刊的目的、意義、簡單欄目介紹、經費來源（自籌資金）、并聲明不刊登廣告、不收費

　　3、目錄（用A4紙打印，內容包含各個欄目名稱）

　　4、申請單位營業執照復印件（單獨企業法人的企業）

　　5、企業法人身份證復印件（加蓋公章）

　　6、印刷廠營業執照復印件（加蓋公章）

　　六、批復文件

　　內部資料性出版物準印證（包含北京市新聞出版局內部刊號，蓋北京市新聞出版局章）

　　七、辦理時限

　　10個工作日。

　　篇三：公司企業內刊運作方案

　　公司企業內刊運作方案

　　文秘家園 20xx年09月14日09:40

　　文章摘要：

　　公司企業內刊運作方案

　　相關說明：

　　1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述（比如一些登記的表格和相關制度等），關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。

　　2、如果該方案經過修改后得已批準執行，請各相關部門、相關人員積極配合。

　　第一章、企業內刊編輯部目標

　　一、企業文化背景：

　　企業文化最早是美國強調提出來的，但卻發源于日本，wenmi.net它是企業在經營活動中著力構造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準則、企業價值觀等企業本質特征的總和。（包括企業的物質文化、精神文化、組織文化、經營文化、管理文化、職工業余生活文化等等）。

　　我國傳統的企業文化建設主要以灌輸、教育加管束為主，強調服從和被動接納，中國企業文化建設的突出問題是執行力差，主要原因是大多數的企業文化建設不是至下而上的而是至上而下的文化建設。 隨著人才流動、人才的自主意識的增強和經濟的發展，現在的企業文化建設工作將在企業管理、經營和品牌推廣中發揮越來越大的作用，我國傳統的企業文化建設手段、方式、方法將得到大的變革。

　　企業內刊作為企業文化建設的一個方面工作，它是企業文化建設的具體活動之一和企業文化的物化表現形式的渠道之一，我的思路是：企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，企業內刊必須要為企業文化建設做鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規范性，使之成為我司建立現代企業制度的一個試點。

　　二、具體工作目標是：（草稿供討論）

　　1、反映并傳播優秀企業文化（包括物質、精神文化等等）、內聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業文化輸出的一個重要組成部分（包括企業理念、目標、發展戰略等），通過郵發等措施擴大公司的知名度和美譽度）；

　　2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進人物、榜樣的事跡，發揮文化滲透的軟力量作用；

　　3、成為職員之間、職員與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上傳下達下情上達作用。

　　4、培養職員的再學習能力，使更多員工能主動學習提高自己，為公司發展積累人才資源。

　　5、公司交代的其它目標。

　　第二章、內刊工作程序

　　一、編前會制度。

　　各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。

　　二、確定當期的報道方案。

　　修改后的方案報編委會審批。

　　三、收集稿件、圖片。

　　四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內容。

　　五、編輯排版，出小樣

　　六、編委會審核小樣，簽付印

　　七、印刷出版

　　八、公司內部各部門發行

　　九、統計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄

　　十、調查公司內部的意見和反饋情況。

　　十一、開始下一期的準備工作。

　　第三章、具體欄目的設計方案（此為創刊號實施方案，以后參照執行。）

　　第一節、版面總體規劃陳述

　　公司過去的發展歷程、輝煌和艱辛（占20%的版面）；公司目前的良好發展現狀（占40%的版面）；公司美好未來的展望（占20%的版面）；公司的特點（占5%的版面）；市場資訊（占10%的版面）。 創刊號預計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。

　　第四章、稿件收集實施方案

　　一、企業內部新聞收集：

　　公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業內刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細設計和策劃）在規定的時間內完成寫作。

　　二、集團新聞收集：

　　公司內部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。

　　三、其它來源：

　　個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進個人等等）、網稿（比例不益太大，一般不超過10%）。

　　四、圖片收集：

　　公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業管理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務，并必須保證準確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。

　　五、稿件管理辦法：

　　稿件一律存檔，以便查找。在網站上下栽的集團公司新聞必須發傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須經過部門負責人簽字認可后方可以送到企業管理部。網稿管理辦法。涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發。

　　六、稿件收集標準化工作流程：

　　收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發表。若是月底發生的公司新聞，經過編委會主任簽字后，即可以交編輯部進行排版。

　　七、稿酬發放管理辦法：

　　稿件刊發以后，由執行主編造稿費發放表，經編委會主任、財務主管簽字后報送財務部。稿酬具體標準是（待討論）：原創500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

　　八、稿件收集渠道：

　　1、設置投稿箱，廣開言路；

　　2、公司網站設置有關的頁面或版塊；

　　3、電子郵箱；

　　第五章、稿件編輯

　　1、稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發；

　　2、排版工作標準化流程：先由編委會確定版式的基本風格，具體執行人員先經過排版培訓再編輯版面。最后由執行主編統一調整和完善相關細節。

　　我的基本思路是：重點突出，標題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標準格式寫作、排版、配圖。一個版面內要有適當的空白——調節讀者的視覺疲勞，美化版面。

　　第六章、校對工作

　　刊物小樣出來以后，執行主編組織人員對文字進行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關數據要拿出原稿件核對，如發現有出入或者是懷疑數據的真實性，要及時向執行主編提出，執行主編找稿件寫作當事人、相關高管核對數據。

　　第七章、刊物的印刷

　　印刷單位的聯系由企業管理部馮經理負責聯系相關事宜（包括印刷質量、紙張質量、印刷耗時、費用、選擇其中優秀的一家簽訂長期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相關硬件設備，請采供部提早聯系購買事宜，工程部及相關人員協助安裝設備。

　　建議封面采用彩印，以強調內刊的大氣。

　　第八章、刊物郵發

　　一、郵發單位和個人的確定實施：

　　各個部門和個人要郵寄刊物，需負責人提出書面申請，并經過編委會同意方可郵寄。根據各高管需討論確定的數量，由部門指定專人負責郵發并做統一登記，嚴禁私自郵發給不相干人員，避免造成刊物和公司資金的浪費。

　　二、郵發工作標準化工作流程：

　　a、公司內部：發到各個部門的負責人那里，大部門2本，小部門1本，傳閱。

　　b、本縣的相關部門，可以安排人員直接投遞（注意先預約、并做好反饋意見登記）（表附后）

c、昆藥集團和華立集團可以先通過電子郵件第一時間發送WORD版過去，再郵寄內刊過去，便于他們選取有用的信息刊登。

　　第十章、刊物費用預算構成

　　1、日常必要開支經編委會同意的按照實際金額報銷，報銷程序參照其它部門執行；

　　2、刊物印刷費用；

　　3、郵寄費用；

　　4、稿費；

　　5、企業文化建設優秀部門、優秀個人年眾表彰費用；

　　6、企業文化建設費用和企業內刊費用支出在財務中作為企業成本單獨預算決算。

　　第十一章、人員配置方案

　　1、編委會由編委會主任1名、編委會委員 人構成。其中，公司常務副總經理盧紅生同志擔任編輯委員會主任，編委會委員由公司高管出任，每期設一個編委會常務副主任，由每個編委輪流擔任。

　　編委會常務副主任負責當期內刊工作的協調（人員、資金、后勤保障等）、指導和把關工作。建議創刊號由公司副總經理蘭群英擔任編委會常務副主任。

　　2、創刊號的編排、出版、郵發、回訪由企業管理部根據實際的情況靈活安排。

　　[責任編輯：紫云]

　　篇四：企業內刊卷首語

　　201x新年新開始你準備好了嗎? 20xx年挾著呼嘯的寒冬與金融危機帶來的影響匆匆而過了。 20xx這一年在我們的生活中承載了太多的喜與悲太多的收獲與失去。年初大雪災年中大地震與大奧運年末金融危機……溫總理說過“大難興邦”也許當我們行色過于匆匆上帝可能會安排一些事件讓我們反思讓我們沉淀讓我們修整夯實后再揚帆起航

　　同樣我們公司在20xx年也經歷了許多的喜與憂。 200xx年公司對人事聘用體制進行了改革從店長職位開始進行試點實行自我推薦的'競聘制度改變了以往公司單方面任命的聘用方式從而涌現了一批敢闖敢干的一線管理人員。

　　20xx年尤其在年末時連續開了若干家新店在這期間所有員工在各自的崗位上默默工作付出了辛勤的汗水與心血在此說一聲辛苦了 20xx年PST這個新名詞深深地印入了我們的腦海中。

　　20xx年期間公司百分之七十以上的人員經過了PST的洗禮感受到PST給自己帶來的影響。20xx年中PST就像一條線索穿起每個人心靈深處的感受與感動每一個人在自己的人生旅程中又多了一抹可以銘記的多彩回憶。

　　20xx年也是PK的一年。為了提升業績引入了不同形式的PK有的是幾個店面之間的銷售業績PK有的是與本店面過去銷售業績的PK有的是個人間的PK。PK盤活了店面團隊的積極性與進取心激發了個人的潛力與信心增強了團隊的凝聚力提升了店面的銷售業績。

　　也同樣在20xx年世界性的金融大危機也影響到我們的業務與店面銷售銷售額較之去年同期明顯下滑并強烈感受到提升業績的困難競爭也越來越激烈。 公司主要產業為代理零售本來人均產值就非常低而且有越來越低的趨勢 現在又遇上幾十年不遇的經濟危機運營起來自然更是捉襟見肘。所以20xx年將會是大幅度的調整年。首先調整店面繼續提升效益好的店面調整甚至關閉效益差的店面。其次后勤方面要本著減員增效的方針進行調整讓后勤人員發揮更大的潛力承擔更大的責任創造更大的價值。

　　20xx年練內功將成為公司的工作主題向精細化管理要業績向高超的銷售技巧要業績向完善的工作流程要業績向培訓學習、提升個人價值產出要業績…… 這就要求每個人都必須調整好自己的心態較之以往要更有力度、更有深度的去面對每項工作面對顧客時要比以往多一些微笑面對投訴時要比以往多一些耐心貨品保管時要比以往多一些細心形象陳列時要比以往多一些創新管理店面時要比以往多一些周全與細致……20xx年我們必須有危機感必須正視經濟危機在危機中前行。

　　古人云“禍兮福所倚福兮禍所伏。”我們必須振奮起來將這次困難作為一次考驗我們報告市場發展經營模式員工手冊工作程序項目策劃規范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調查表 模板說明書管理辦法策略報告行業報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊. 管理咨詢管理培訓流程 反應力與戰斗力的試金石。困境更能讓我們看清自己讓我們反思自己反思我們還有哪些需要改進和提高的地方。

　　只要我們堅定信心曲折之后必定是光明只要我們努力進取一切困難都只是提高我們的墊腳石。

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