企業績效考核系統的內容是什么
了提高自己的競爭能力和適應能力，許多企業都在實行績效考核制度，這時候就需要績效考核系統了。下面為您精心推薦了企業績效考核系統的內容，希望對您有所幫助。
績效考核系統的內容(1)考核參數模塊：設置系統中所有涉及的考核參數，包括類檔分值、權重設置，還包括問題及亮點的維護信息;
(2)月度考核模塊：月度考核分為三級，針對月度三級考核的管理辦法，實現一級考核、二級考核、三級考核、財務委派室考核和公布功能，由此產生月度所有部門及人員的月度考核得分;
(3)計劃及業績報告模塊：實現月度計劃、月度業績報告、年度計劃和年度業績報告的管理功能;在一級考核時，可以查看部門月度計劃及月度業績報告，并由此給各部門打分;
(4)網上通報模塊：通過網絡來公布各部門的考核、巡查和考勤情況;
(5)綜合考核模塊：通過對縣局、縣局副職、處室、科室、財務委派室和管理崗位人員的全面考核，得出上半年和年終考核得分;
(6)考核查詢模塊：包括月度考核查詢、月度考核數據導出和綜合考核查詢，從各個角度來查詢月度和綜合考核情況，包括部門或個人考核結果;
(7)系統管理模塊：從管理員角度提供系統組織結構、人員、角色、模塊功能授權的功能，方便系統的部門和人員調整。
導入績效考核系統的方法高層管理者高度重視
績效管理的導入是企業的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力，績效管理工作的負責部門也會被推到風口浪尖上。另一方面，績效管理會觸及企業管理的方方面面，包括績效管理的計劃、輔導、評估、反饋、激勵等各環節管理工作，都需要從不同部門收集大量的企業工作績效數據。
直線管理者責任到位
在績效管理中，人力資源管理部門的角色定位應該是整個企業績效管理游戲規則的.制定者、宣傳者、培訓者、推廣者和實施監督者，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細化者、實施者和反饋者，即根據不同部門的特色，細化績效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作，績效管理工作將會變成“無源之水，無本之木”。
方案設計科學合理
績效方案要實現科學合理設計，以下四個方面的工作是非常重要的。
一是績效管理體系的核心要素要齊全，二是對企業的所有崗位進行分層分類，三是指標的選擇要遵循“二八原則”，四是績效考核結果的應用要全面
方案宣傳要深入基層
案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執行者理解和掌握績效管理方案的操作要領，以更好地推進工作開展;另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業導向的是何種行為，反對何種行為，并逐步形成良好的企業文化，確保績效管理工作的長期貫徹落實。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多介質和多方式結合的宣傳方式，如發公文、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式。
溝通貫于始終
企業員工和上級領導的雙向溝通是績效管理的生命線。然而，大部分企業都忽略了績效溝通的重要性，而強調評估階段的工作。績效溝通在計劃、輔導、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。
以有效溝通為基礎進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形式，這樣能很好地激發員工的主人翁責任感，強化責任。從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導，很好地幫助下屬提升能力，保證績效管理制度的順利實施。
完善企業的績效考核體系的方法重組績效管理組織，提升評估機構、評估主體水準。績效評估是績效考核的重要一環，它不是人力資源部門的“專屬”工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績效管理的，因為它必須是全員參與才能真正有效。所以關鍵是要加強績效評估組織建設，把公司老板、主要高管、各業務部門負責人、職能部門負責人以及員工代表都納入績效管理小組，確保績效管理組織既有“重量”，也有“質量”，并且更具“權威性”。同時，在評估主體的選擇上也要進行重新甄選、確定，以確保評估的公正客觀、真實有效。
要優化績效管理流程，明確角色分工，保障實施順利。績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。一個完整的績效管理體系應該至少包括評估內容、評估機構、評估主體、評估頻率、評估操作流程、評估的方法、結果的運用、申訴與處理等幾個方面。因此，必須加強績效管理輔導，推動績效計劃有效實施。強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調考核信息反饋;同時加強培訓、輔導、跟蹤;注重信息收集。要優化信息收集方法，精煉信息內容，關注存在問題;加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現。
科學調整績效指標，確保考核內容精煉有效。在很多企業里，當初制定之時是根據公司戰略來做了，而隨著市場的變化，公司戰略會不斷修正，戰略調整了，績效管理工作卻沒有相應地進行修正，沒有跟上公司發展變化的步伐，從而導致了嚴重脫節。所以企業在制定關鍵指標，注重戰略導向，并確保各類關鍵績效指標的平衡。要運用管理大師德魯克的目標管理思想，注重任務績效、周邊績效和管理績效的有機協調，注重主要績效指標與基礎績效指標的合理搭配，以確保工作目標的實現。
健全績效反饋機制，發揮績效面談真正作用。要從面談前的準備開始，讓主管人員、員工都明晰自身的責任，充分準確的做好每一次準備;要進一步明確績效反饋面談的原則;對面談技巧進行強化訓練。尤其要針對典型的面談情況，譬如：優秀的下級、沒有明顯進步的下級、績效差的下級、年齡大工齡長的下級等等，要通過實操演練、實戰式培訓，強化提高管理者面談水平，確保績效反饋面談目的充分實現。只有做到：認真總結、完善內容、有效評估、吸收經驗和完善，績效考核體系就一定能進一步完善，使之為企業的長治久安、穩定員工、提高效率創造條件。
【企業績效考核系統的內容是什么】相關文章：
績效考核系統的功能是什么12-28
員工績效考核的內容是什么12-15
公司績效考核的內容是什么09-03
年終績效考核的內容是什么01-12
績效考核維度的內容是什么01-19
績效考核管理系統的功能是什么12-18
360度績效考核的內容是什么01-25
kpi績效考核指標內容是什么04-01
績效考核的主要內容是什么07-25
这里有更多你想看的|
|
- 上一篇：職場新人怎樣與領導相處好 職場新人怎樣與領導相處融洽
- 下一篇：返回列表
