服裝生產經理的工作流程

服裝生產經理的工作流程

(1)供銷科要做好供應商和加工商的建檔和考核工作。供應商和加工商的檔案資料要填寫齊全。業務人員要定期對供應商和加工商進行質量、價格、貨期、服務等方面的考核。

(2)供銷科的面料采購員根據技術科提供的大貨計劃用料單計算采購數量，面料采購數量要加上印染損耗、面料次品損耗、服裝次品損耗的數量。每一種損耗的百分比分開列出。計劃投料單根據相同面料的款式匯總得到。每張計劃投料單形成一條采購清單明細，采購清單經總經理審批后執行采購。由采購清單按供應商的不同編制進貨通知單，進貨通知單一式三份，分別交給供應商、面料倉庫和留底一份。

(3)印染加工業務人員收到業務部的面料打樣通知單后，要聯系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安照打樣計劃時間內完成。打樣完成后把樣布交給業務員，由業務員寄送給客戶確認。

(4)印染加工業務人員根據面料采購員的計劃投料單編制印染加工通知單通知印染加工商。業務人員與印染加工商洽談后確定加工價格，編制加工價格審批單交總經理審批執行印染加工業務。砂洗、訂珠、繡花等加工業務與印染加工類似。

(5)輔料采購員根據技術科提供的輔料購置清單(需貨單)編制采購清單，采購清單經部門經理審批后執行采購。由采購清單按供應商的不同編制進貨通知單，進貨通知單一式三份，分別交給供應商、輔料倉庫和留底一份。

(6)供銷科依據機物料倉庫的倉管員編制的要貨清單采購機物料，根據設備科編制的采購申請單采購設備。

(7)采購員要及時了解原輔料市場的'變化動態，常規面料一個月編制一張詢價表，采購價值在千元以上的物品要貨比三家，以”優質、優價、優服務、準交期”的標準來選擇供應商和加工商。

(8)供銷科根據供應商或加工商的付款申請，按照產品售價、質量、交期(購銷合同規定內容)確定開票價格，發票經總經理簽字后到財務科支齲

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上面說的好象是采購的，我就服裝生產經理的職責分析說明下：

工作內容：

1)制定服裝生產部門的工作計劃;

2)控制、管理服裝生產流程，嚴格控制各類產品的生產進度與質量;

3)參與制定生產廠選擇標準，提供各生產廠相關資料;

4)指導與幫助跟單員管理協調與各生產廠的關系;

5)定期總結生產情況，提交工作報告;

6)根據生產要求巡查生產工廠，解決突發問題;

7)通過成本核算有效控制產品生產成本;

8)進行部門日常管理;

9)完成上級交辦的其他任務。

權限與責任：

1.權限：

1)對生產部工作流程調整的建議權;

2)本部門員工的指導權與管理權;

3)本部門員工的人事建議權。

2.責任：

1)對出廠產品的質量和交貨期負責;

2)對服裝/鞋業生產廠的選擇推薦負責。

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