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工齡工資該不該發放 工齡工資該不該發工資
日期:2023-03-07 13:43:27    编辑:网络投稿    来源:互联网
工齡工資該不該發  引導語:工齡工資(wage for seniority),又稱年功工資,是企業按照員工的工作年數,即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。以下是百分網小編分享給
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      引導語:工齡工資(wage for seniority),又稱年功工資,是企業按照員工的工作年數,即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。以下是百分網小編分享給大家的工齡工資該不該發,歡迎閱讀!

      一、 發與不發的兩種觀點并存

      最近,我發現很多人對于工齡工資是否發放這件事情展開了一系列的辯論。雙方各執一詞,但似乎都很有道理。

      就支持不發工齡工資的來說,他們認為工齡工資在工資總額中所占比例有限,激勵作用也有限,同時有了工齡工資之后,新老員工之間會形成差異,同樣的工作,老員工會拿更多的工資,新員工感到不公平,損傷他們的積極性。而且企業更應該“按功行賞”而不是“按工齡長短取酬”。

      但支持發放工齡工資的一方認為,很多企業中都設置有工齡工資一項。設置工齡工資有眾多原因,一方面可以在一定程度上抑制員工的流失率,尤其是留住公司的老員工,他們是公司寶貴的財富,通過工齡工資可以調動他們的積極性,同時工齡工資也是對多年來為公司服務的員工的一種感謝。

      二、 激勵性才是問題的核心

      企業的管理者也會經常提出的這些問題,秦超老師個人的觀點是:工齡工資是否發放要根據企業的情況而定,是否設計工資的重點不應該是根據簡單的目的論,而是看它是否起到了激勵作用。薪酬的關鍵作用之一就是激勵員工,如果我們把問題的焦點圍繞在這一核心上,我們面前就豁然開朗了。

      1. 兩種不同類型的企業采用不同的設計原則:

      第一類企業很像以前的國企性質,秦老師在以往的薪酬咨詢中面對的如:zsy企業、rljt公司、zgyc等企業、人才流動率低。即使流動,也多在國企之間,因此在商業社會的今天類似此類公司工齡設計意義不大,企業本該將一潭死水激活,沒有設計工齡工資員工同樣不會因此而流失。起不到多少激勵作用反而還會帶來一些弊端,設計工齡工資弊大于利。

      第二類企業是在人才多元化的現代企業,秦老師在薪酬咨詢中面對的廣大現代化商業企業,特別是高精尖、知識密集型企業等,人才流動頻率也高了起來,因此這些企業的工齡工資就起到了一定的激勵作用,設計工齡工資利大于弊。

      但是實際在咨詢的這些企業中了解到,第一類本不該設計工齡工資的企業反而基本上都有工齡工資,而第二類應該設計工齡工資來激勵員工的企業,反而沒有工齡工資的設計。下面我們就具體分析一下工齡工資該不該發放的原則。

      2. 工齡工資在第一類企業的設計原則

      從薪酬管理的整體設計上來看,其的目的讓人才脫穎而出,給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的`步伐。很多企業都有工齡工資的設計,每年加一定的金額,以示對員工長期服務的肯定。如果是針對上邊第一類企業,其實必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業服務,必然已經得到相應的升遷、薪酬調整的機會,已經獲得了相應的回報;剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強的員工,每年增加工齡工資最直接的是導致了普通崗位人工成本的上升,這批員工在企業里長生不老,光聽話不做貢獻。反而會造成哪些做出貢獻,但是工齡偏短員工的不平衡。導致企業最后留下來的是一些“老弱病殘”,而對哪些做的好的員工是一種傷害,紛紛離開。這一觀點可以從我的另一篇《先舉鞭子先喂草》文章中得到具體啟示。

      并且員工到新的企業工作,其貢獻由零開始。隨著對企業情況的不斷熟悉和各項業務的逐漸精通,貢獻不斷增大,并在一定時候達到巔峰。員工在一個企業工作較長時間后,其創造力、能動性等會有所削弱,加之個人工資的總額不斷提高,員工對企業的邊際貢獻相對逐漸減少。因而,企業按同一標準分配工齡工資不盡公平。

      因此,此類公司,不如考慮,對于長期服務的員工,設立相應的長期服務獎,以榮譽+適當獎勵的方式去體現。

      3. 工齡工資在第二類企業的設計原則

      對于現代化體質的公司,特別是在知識密集型行業或企業,如:設計、咨詢、財務、律師等行業員工的流動性極大,并且員工就是直接創造企業競爭力的核心競爭價值。員工是企業的寶貴財富,企業應把員工的流動率控制在適度范圍內。員工在新單位工作最初一段期間內屬于職業不穩定期,很容易跳槽,故應設計一定時期的工齡工資起拿年限。如果員工在設定時間內跳槽,企業會相應減少部分工齡工資的支出。而員工在企業工作滿了設定的時間后跳槽,就不能享受到工齡工資的快速增長,成為員工跳槽的成本之一。 另外,如果員工的企業工齡較長,若員工跳槽到其他單位,原來的企業內工齡工資就沒有了,在新單位一切從零開始,也成為員工的跳槽成本。

      三、 薪酬體系科學設計才是根本

      很多企業中,由工齡工資引出的一些常見問題有。

      很多支持發放工齡的人認為:剛來的員工和干了很長時間的老員工同崗位工資拿的一樣多。辛辛苦苦干了這么長時間,企業就應該有說法。在企業中工作時間不短了,新人都晉升了,覺得自己沒盼頭等。

      很多支持發放工齡的人認為:員工“論資排輩”,不考慮其在企業中的崗位價值。企業元老思想僵化,坐在自己的位子上睡大覺,不思進取等。

      其實以上的問題,反應的表面上看是工齡工資的問題,其實問題的核心是沒有一整套科學的薪酬體系設計才是根本。

      比如崗位價值評估就是解決企業員工“論資排輩”問題,根據崗位價值來評估出該崗位的價值,而不是誰老誰拿得就多。

      寬帶式薪酬,是解決企業同崗位,的工資差距。同崗可以不同薪,新老員工根據績效考核得分來設定不同的工資級別,跟誰在企業工作的時間長短沒關系。

      設計不同的職等結合績效考核,就解決了員工晉升與淘汰的問題。工作年限和晉升沒有必然聯系,而是為企業做出的貢獻來決定人員的升降。

      因此,在企業中很多由工作年限引發出來的工齡工資問題,其實是薪酬體系建設不健全所導致。工齡工資所起到的作用面對整體薪酬結構其實是微乎其微的。多年咨詢的經歷也告訴我們,就算是設計了工齡工資,對于那些市場稀缺或優秀人才,這幾個工齡工資對他們沒有任何的制約能力。因此,設計企業科學、規范、公平、實用的薪酬體系才是核心。

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