油庫HSE工作情況小結
一．油庫概況
中國石化內蒙古烏海油庫位于烏海市海南區巴音陶亥田蓋素經濟開發區低碳產業園區內。油庫及鐵路專用線占地194.77畝。庫長434米，庫寬156米，鐵路專用線2.42公里，總庫容量32000m3。該庫始建于2012年4月份，10月份竣工。經過上級公司及地方有關部門的檢查驗收后，根據內蒙石油公司的要求，烏海石油分公司及油庫對投產前的的各項工作進行了充分的準備。于2013年1月27日開始進油，3月10日正式出油。
油庫下設綜合組、計量組、化驗組、卸油組、付油組、安全維修組，共計20人。社會化用工8人（其中：廚師1名、保潔1名、司機2名、保安人員4名）。
主要設施設備有：內浮盤油罐12座。其中5000m3內浮盤油罐2座，3000m3內浮盤油罐2座，2000m3內浮盤油罐8座。卸油泵房設置：卸油泵10臺，其中200GY60A管道泵4臺，100GY40A管道泵4臺，HZB80活塞轉子泵2臺。卸油棧橋設置：卸油鶴管及配套設備25套。汽車收發油區設置：100GY25A發油管道泵8臺，發油鶴管及配套設備8套，16個汽車卸油口。供電系統設置：630KWA干式變壓器一臺，400KW發電機一臺及配套的高低壓電柜和控制屏柜。消防系統設置：2臺電動冷卻泵，2臺電動泡沫泵，泡沫比例混合裝置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20個，泡沫栓21個，油罐自動噴淋消防系統等配套滅火器材。含油污水處理設備一套。自控系統設置有視頻監控系統、周界安防系統、油罐計量系統、油罐高液位報警系統、發油系統、可燃氣體報警系統、消防報警系統等。
二．主要工作
油庫運行以來，在上級領導的關心和支持下，我們始終圍繞和堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全監管管理原則和安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展的HSE方針。狠抓了油庫HSE管理，確保了油庫收發油正常運行。
<一>.建立規章制度，用制度規范工作程序和員工的行為
投產前，我們首先組織有關人員學習了上級公司針對油庫管理制定的相關制度及有關規定。在此基礎上，結合我庫的實際，先后制定了油庫投產運行方案，崗位HSE職責，HSE管理制度，設備操作規程，各種管理規定，作業程序，油庫HSE考核辦法等。同時組織員工進行學習，要求每位員工從我做起，時刻用制度約束自己的行為，認真執行上級公司及油庫的各種管理制度，并在具體的工作中嚴格落實。從而在全庫上下形成了一種用制度管人，用制度規范工作程序的良好氛圍。這樣以來，不但工作中杜絕了“三違”現象，而且也使各項工作有章可循，杜絕了各類安全事故的發生。同時每月參照油庫HSE考核辦法，對員工和班組的學習、工作等情況定期進行考核，考核結果予以講評，并作為評先的主要依據。避免了在工作中干好干壞一個樣的不良風氣，既鼓勵了工作好的員工，對工作差的員工也能及時看到不足之處，以便在以后的工作中取長補短，更加努力做好工作。
<二>.強化“三基”工作。不斷提高員工的安全業務知識和操作技能
年初，我們在制定油庫年度工作計劃時就明確提出了強化管理，全年不發生安全、環保責任事故等6項工作目標。如何落實工作目標，我們認為在認真貫徹落實上級公司及油庫制定的各項管理制度的同時，必須抓好“三基”工作 ，即：基層建設、基礎工作、基本功訓練。
1.基層建設
首先堅持“以人為本”的管理理念，認真開展思想政治工作，不斷加強職業道德修養，努力培養員工敬業愛崗的工作作風。第二，加強安全教育和培訓，我們采取了集中教育培訓、到兄弟油庫實地學習及平時的安全學習教育等形式。努力提高員工的安全意識和操作技能。第三，強化員工的團結意識，努力使我們這支隊伍在精神面貌、團隊作風，整體素質方面有了一個提高，并能有效的發揮團隊整體功能。第四，定期組織班組長進行政治、業務、管理等知識的學習，研究布置和總結油庫的工作，對他們在工作中遇到管理等方面的問題及時幫助予以解決。第五，積極開展文體活動，充分調動員工的的工作積極性，不斷促進各項工作的順利開展。
2.基礎工作
根據相關制度及HSE工作標準的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實，首先狠抓了各種記錄，臺賬、檔案、帳表單和手續的傳遞，要求做到全面、細致、準確。其次，對安全、設備、數質量、健康環保等工作均嚴格遵照HSE、數質量等有關規定認真進行實施，杜絕違規行為。第三，認真開展安全活動，要求每位員工要樹立安全理念，規范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。并在平時的工作中加以引導，搞好工作前、中、后的檢查復核。努力做到執行制度要嚴，現場管理要實，設備管理要細，事故問責要狠。
3.基本功訓練
首先制定了員工學習培訓計劃，并按照計劃逐步予以落實。油庫每周都要定期組織員工進行HSE有關知識、管理制度等方面的學習，在學習的基礎上，理論聯系實際,進行現場問答，講解作業流程的具體步驟，對作業流程不熟悉，違反操作規程的行為及時予以指正，講清楚違規作業的危害性，努力提高員工的崗位危害識別、風險評價和預防措施的能力。其次，加強各種安全預案的演練，要求每位員工要積極參與,明確職責，刻苦訓練，經過多次反復演練，對罐區、卸油泵房、公路接卸油區、發油亭等部位的突發事件基本做到了操作準確，配合得當，不慌不亂，沉著應戰的能力。第三，對上級組織的化驗、計量、安全消防等培訓、初級工考試、技能比武的學習我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。
<三>.抓好現場管理、杜絕“三違”，確保安全作業
油庫的管理關鍵在于現場的管理，盯不住現場，再好的管理也是惘然。因此，自油庫投產以來，狠抓了現場管理，及時消除違規行為和安全隱患，確保了收、發油等作業的順利進行。
首先，認真履行“上標準崗，干標準活，交標準班”的承諾，嚴格落實安全生產責任制，堅持“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，遵守安全規章制度，執行安全作業標準，杜絕“三違”，做到三不傷害，真正達到“三無”員工標準，確保油庫的.安全生產。
其次，狠抓安全操作規程與作業流程的管理，要求員工要杜絕違
規操作，相互監督，相互制約，凡是發油、上油罐車和登罐計量等特殊作業中，必須戴安全帽，并搞好防護工作。同時，各班組長不間斷的對作業現場進行巡查。遇卸油，動火等重大作業油庫領導堅持了跟班作業，發現員工違規操作時，及時予以制止，并對其進行批評教育，情節嚴重者，加重處理并通報批評。這樣以來，既教育了違規員工，又可以讓其他員工引以為戒，避免了此類違規現象的再次發生。
第三，加強施工現場的監管。今年以來，我油庫先后進行了棧橋改造工程與庫內鐵路護坡工程。每次在作業前，除了對施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協議，辦理用電用火作業許可證外，關鍵是要抓住施工作業現場的監督管理。一旦發現違反制度的情況應立即制止，嚴格要求施工部門認真整改，否則責令停業整頓，合格后方可重新予以作業。由于重視施工作業現場的嚴格監督管理，保證了施工現場及油庫收發油等作業的安全運行。
<四>.加強設備管理，正常發揮設備的有效功能
設備管理是我們油庫安全管理的一項重要工作。設備管理的好與壞，關系到油庫內各項作業能否正常安全進行。因此，我們根據“誰使用，誰維護”的原則，制定了設備維護保養計劃并予以落實。在“三級”安全檢查中，對設施、設備一并進行系統的檢查，發現問題，及時處理。自2013年以來，我們在日常維修保養的基礎上，先后對視頻監控系統，周界安防系統、消防報警系統，收發油管道泵，消防泵啟動柜，消火栓、路燈等設備進行了維修、更換與調試，對電氣設備、各種接地裝置按規程進行檢測和維修。目前，油庫的設備基本處于良好的狀態。在日常設備管理中，我們嚴格按照“四定”的要求進行管
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