精選薪酬改革方案
（二）津貼:(約占薪酬總額的10%)
1、職務津貼：
（1）根據各生產系統的職務設置，分系統設置職務津貼標準；
（2）享受對象為班、組長、工長（副工長）、爐長（副爐長）以及與上述職務相應級別人員；
（3）部門設置班組長以上職務、職數需報人力資源處審核，經集團批準后執行（職務津貼標準具體見附件）。
為了鼓勵員工提升管理、技術、技能水平，在現有的薪酬體系中設學歷、職稱、技能三大津貼序列：
2、學歷津貼：
（1）為吸引高學歷人才與鼓勵員工提升學歷水平，對取得國家承認的學歷，且與所從事的崗位對口的本科以上學歷人員享受學歷津貼；
具體標準如下：（單位：元）
注：① 985或211重點院校理工科、管理類本二以上（含）畢業生：重點院校冶金類本二（含）以上畢業生，保護期滿后享受學歷津貼；
② 在職報考后學歷的員工，取得相應的學歷證書，報人力資源處審核后（國家承認的后學歷包括自考、成教、電大等），方可享受學歷津貼；
③ 下列情況不享受或取消學歷津貼：保護期內的簽約大學生；崗位變動后與專業不對口；享受中層干部（包括后備中層干部）年薪制的；
3、職稱津貼：對象為取得國家承認的專業技術職稱，聘任為專業技術助理級及以上技術職稱的人員，并在相應崗位工作的：（單位：元）
注：職稱津貼享受期限以聘任期限為準，原則上二年一聘，具體規定見《專業技術職務聘任管理辦法》；
4、技能津貼：對象為取得國家承認的技能等級，并在相應崗位工作的，由部門提議，人力資源處審核，具體規定見《技能人才聘任管理辦法》：（單位：元）
注：① 對于在學校及社會上取得的技能等級證書，需經公司進行技能鑒定認可后方可享受相應待遇；
為了鼓勵復合型人才的培養，公司鼓勵員工一專多能，不斷提高自身的知識、技術、技能水平，對員工符合上述2個及2個以上津貼序列條件的，享受的津貼待遇按照以下原則確定：
① 職務津貼與學歷津貼、技能或職稱津貼可兼得，學歷津貼與技能或職稱津貼可兼得；
② 技能與職稱不能同時聘任，技能津貼與職稱津貼不能兼得；具備雙重條件的員工可本人書面申請確定進入其中一個序列；
③ 擁有2個及以上技能等級的員工在所從事崗位的技能津貼的基礎上，每個技能增加50元/月。
5、中班、夜班津貼：中班5元/班；夜班6元/班，按照實際出勤計算。
6、帶徒津貼：帶徒一人為100元/月，兩人為200元/月，三人及以上為300元/月，帶徒期限屆滿終止。
7、高溫津貼：依據國家的規定和標準發放。
8、工齡津貼（工齡工資）：在集團工作15年以上的.員工享受工齡津貼。按每年每月5元計發，由集團承擔。
為了激發部門與員工提升學歷、技術、技能水平的積極性，因員工學歷、技術、技能的提升而支付的津貼，津貼總量的承擔比例按照以下原則確定：
因學歷、職稱、技能津貼增加的薪酬總額由生產廠承擔40%，集團承擔60%。
（三）加班工資:(約占薪酬總額的20%)
隨著國家勞動法律法規的不斷健全，員工的勞動維權意識的增強，為了減少與避免勞動糾紛，部門在工資造冊時需嚴格按照國家的法律法規及集團《薪酬管理制度》關于加班工資的支付規定執行，目前暫以常州市企業最低工資標準（1320元）為基數，以21.75天為計薪天數計算：
工作日延時加班按照上述標準的150%計算加班費；休息日加班按照上述標準的200%計算加班費；法定節假日加班按照上述標準的300%計算加班費。
應休未休的帶薪年休假加班工資按照上述標準的200%另行支付（部門應盡量安排員工休完年休假，減少加班工資的支付）。
根據目前公司的工時制度，加班工資主要有以下幾種情況：
長白班（每周休息一天）：加班工資約為485元；三班二運轉（按照每月30天，出勤20天計算）：加班工資約為835元；四班三運轉（按照每月30天，出勤22.5天）：加班工資約為152元。
上述固定類薪酬按照相關法律法規及公司相關規定確定后，在工資總量不變的框架下，其余部分作為獎金（績效考核工資）分配。
（四）獎金:(包含月度獎金與年終獎，約占薪酬總額的30%)
獎金應按生產實績和個人工作表現、工作績效考核后分配。為了體現獎金分配的公正與透明，由人力資源處與生產廠確定每個崗位的獎金系數范圍，并根據企管處對各生產廠的月度生產實績的考核確定獎金基數。具體如下：
1、獎金系數的確定：由各生產廠按照崗位分類確定崗位的獎金系數，同崗位確定一個系數范圍，由生產廠在范圍內自主選擇確定，報集團人力資源處審核備案（含員工崗位變動及獎金系數調整）；
2、獎金的核算：由企業管理處根據對部門生產實績的月度考核確定部門的總獎金數（經企管處考核后的工資總額去除崗位基本工資、各類津貼、加班工資后，剩余部分作為獎金進行分配），獎金基數確定可分工段進行考核，原則上同一工段的獎金考核基數應該一致。再根據員工個人的獎金系數得出員工的實際獎金（個人績效）；
3、嘉獎與扣獎：在上述獎金的基礎上，部門可對工作表現特別突出的員工進行嘉獎，或對嚴重違反規章制度、生產操作規程的進行扣獎，但是要明確理由。
四、其他：
（一）本方案由人力資源處負責解釋；
（二）本方案報經集團董事會批準后實施。
人力資源處
2012-11-23
精選薪酬改革方案 [篇3]
薪資改革關系到公司每位員工的切身利益，是牽一發而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平；二是結合公司經營現狀；三是在控制成本和吸引、留住優秀員工之間找到平衡點。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。
2、根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準。第一章 總則
一、為規范公司的薪酬管理，充分調動員工的工作積極性，體現員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。
三、本制度經公司管理工作會議通過后實施，適用于地熱城分公司所有員工。
第二章 試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業生試用期工資，按如下標準執行：
試用期限：為1---3個月；
試用期工資由部門經理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應屆大中專畢業生試用期工資按如下標準執行：
學 歷 中專學歷 大專學歷 本科學歷
試用期工資 900 1100 1200
第三章 正式員工工資
五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個級，每個崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等（見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進行浮動。
崗位及工資職等對應表
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進 行發放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》
七、員工當月全勤，全額發放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。 八、優秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執行公司相關政策。
九、水療動態、靜態、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。
十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。
十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時至四小時，發放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監簽批后月初交由人力資源部。
第四章 工資調整十三、員工崗位變動，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。 十四、部門負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工 工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》，經部門負責人和人力資源部負責人簽字后報總經理審批。
十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序 相同。
十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進行浮動，如超出其崗位對應的范圍， 則應經總經理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：
1、在一年內月度考核連續三個月“優秀”或累計五個月“優秀”的，工資上調一級； 2、在一年內月度考核連續三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應下調一級或辭退；
3、在年終被評為優先員工的，工資應上調1-2級。
第五章 工資核算
1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。 2、員工應出勤按當月實際天數計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。 3、日加班工資＝月工資總額÷當月實際天數。 4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監督。
每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務部審核；8號前報總經理處審批。每月10號發薪。遇節假日，向后順延發放。
十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。
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