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困難職工幫扶工作匯報材料范文 困難職工幫扶工作匯報材料怎么寫
日期:2023-03-04 01:23:35    编辑:网络投稿    来源:互联网
困難職工幫扶工作匯報材料興安農墾系統困難職工群眾大多數屬于因病致貧或因災返貧。針對這種情況,我局充分發揮工會困難職工幫扶中心職能作用,積極爭取政策資金,幫扶困難職工群
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  • 困難職工幫扶工作匯報材料

    興安農墾系統困難職工群眾大多數屬于因病致貧或因災返貧。針對這種情況,我局充分發揮工會困難職工幫扶中心職能作用,積極爭取政策資金,幫扶困難職工群眾渡過難關。

    一、加強組織領導

    局領導十分重視和關心困難職工幫扶中心建設。黨委會議先后研究了幫扶中心的具體工作,制定了《關于建立“困難職工幫扶中心”的實施方案》,成立了農場局幫扶工作領導小組,幫扶中心與相關部門建立起信息溝通與工作聯系制度,暢通幫扶工作渠道,強化工作手段,同時明確幫扶中心與各部門職責,做到既各負其責,又相互配合協調,從而在組織領導上有了堅強的保證,形成了“黨委支持、工會牽頭操作、有關部門積極配合、困難職工普遍受益”的工作格局。

    二、打造平臺,拓寬困難職工幫扶工作覆蓋面

    一是打造社會援助平臺。我們深入困難職工家中進行調查了解,根據困難的程度和實際情況,有針對性的對特困職工提供困難救助。到目前為止,全系統共有300戶困難職工群眾家庭得到了救助,共發放救災、救助資金80余萬元。

    同時,積極開展“助學”活動,為10名困難大學生爭取到助學金3萬元。為4名困難大學畢業生爭取創業貸款26萬元。

    二是打造就業援助平臺。為了推進貧困職工群眾及其子女就業工作,我們整合利用社會資源,為困難職工群眾及子女提供免費再就業技能培訓,并向用人單位積極推薦,幫助他們實現就業,自力更生。一年來,共舉辦各類培訓班6期,培訓困難職工及其子女1500余人次,困難職工群眾及其子女通過再就業培訓掌握了1至2門技術,走上了新的就業崗位。

    三、建立“三項機制”,確保困難職工幫扶工作取得實效

    1、建立幫扶中心日常性工作制度。我們根據幫扶中心工作實際,研究制定了《幫扶中心工作制度匯編》,明確了幫扶中心的接待救助流程、崗位責任要求和責任追究制度。同時,我們還建立了幫扶回訪工作制度,對幫扶過的困難職工群眾,到其家中進行一次回訪,真正使幫扶工作做到了件件有回音、事事有著落。設立了“困難職工幫扶中心基金專用賬戶”,對每年資金來源和支配給予了嚴格的規定,并接受審計監督,以保證幫扶中心有一個較為穩定的資金渠道。

    2、建立聯席會議制度。管理局協調各部門專題研究關心困難職工生活,解決困難職工實際生活困難,使困難群體

    得到了及時救助。

    3、建立協調聯動工作機制。幫扶工作領導小組每季度定期聽取一次幫扶工作進展情況匯報,并隨時幫助解決在工作中遇到的實際困難,對于重要工作,都提交黨委會進行討論。同時,把幫扶工作列為局黨委重點工作督查事項,定期進行督辦,并向基層通報情況。

    四、存在問題與建議

    困難職工群眾幫扶工作是一項長期、系統工作,單靠農墾企業自身解決難以達到全部徹底脫貧致富的效果,這一部分困難職工群眾將成為興安農墾全面發展的一塊短板,困難職工群眾不能脫貧致富,興安農墾將難以達到黨的提出的全面建成小康社會的宏偉目標。懇請自治區總局給予興安農墾資金、政策方面的大力支持,助推興安農墾困難職工群眾幫扶工作全面開展,為全面建成小康社會提供保障。

    困難職工幫扶工作匯報材料 [篇2]

    ×××是隸屬于××公司的一家國有特大型綜合企業。在市總工會的指導下,我們緊緊圍繞如何提升企業工會服務幫扶水平這一重點,以建設職工服務中心為載體,努力實現由單一為困難職工幫扶向為全體會員服務的目標,積極探索貼近職工、依靠職工、關心職工、服務職工的新方法、新舉措。在提升職工幸福指數的同時,傾心打造和諧穩定、友愛互助、生活有保證、困難有救助、大病無后憂的區域和睦態勢,為加快實現精品企業建設目標發揮了積極作用。

    一、領導重視,組織健全,創建高標準的服務中心

    全方位服務職工是新時期工會工作的新思路,職工服務中心是企業工會密切聯系職工的新載體,也是工會組織關愛職工、傾聽職工心聲和訴求新平臺,更是凝聚人心,促進和諧,保障企業穩定發展的新陣地。為此,我們從加強幫扶服務體系組織建設著手,建立起高標準的職工服務中心,全力打造工會品牌工程,我們做了五個方面的工作:一是召開職工代表會議,就如何建好服務中心廣泛征求意見,在征求意見基礎上,按職工所需,盡工會所能,精心設計建立了功能齊全的、具有一定規模的職工服務中心。二是組建了由公司黨政一把手任組長、公司工會主席為常務副組長、主要處室中層干部組成的公司服務幫扶工作領導小組, 1

    下設辦公室,負責日常工作。三是建立了職工救助基金會,廣開融資渠道,加大資金投入,采取公司行政資助、工會投入、職工捐助的辦法,增強工會服務幫扶實力。四是,建立了一支服務幫扶志愿者隊伍,為廣大職工、會員提供全方位、全過程的服務。從生活救助到精神慰藉包戶到家庭。形成了以黨政一把手負總責,工會協調統管,基層單位包戶到人,共同負責、上下聯動的“一幫一”、“多幫一”幫扶服務工作長效機制,保證了幫扶救助工作的健康發展。五是利用公司報紙、電視等新聞媒體進行宣傳引導。基層分會也紛紛利用職工大會、理論學習、班前會之間交接-班時機對單位員工進行“獻愛心”動員。通過上述方式,確保了職工服務中心領導支持到位、資金保障到位、工作效果到位,形成了黨委重視、行政支持、工會運作的良好工作格局,保證了服務幫扶工作健康有序的發展。

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