基本公共衛生服務項目績效考核方法
為加強基本公共衛生服務項目管理，很多的單位都是制定公共衛生服務項目績效考核制度。下面為您精心推薦了公共衛生服務項目績效考核技巧，希望對您有所幫助。
公共衛生服務項目績效考核方法一、對基層醫療衛生機構的考核評估結果作為各級財政、衛生部門核撥基本公共衛生補助資金和人員獎懲及核定績效工資的主要依據。省級財政部門根據上年度縣(市、區)考核結果、市的督導復核結果和省級開展的督導考核結果，核撥各縣(市、區)本年度的基本公共衛生服務補助資金。優秀的在原基層上給予一定獎勵，合格的不獎不減，不合格的在原基礎上給予20%的核減。獎勵經費由省財政統籌考慮，核減縣的經費由所屬市和縣(市、區)級財政按補助標準足額補齊。通過考核結果與基本公共衛生服務補助資金掛鉤，調動基層衛生服務機構開展公共衛生服務工作的積極性，確保補助資金真正用于基本公共衛生服務項目，提高補助資金的使用效益。
二、考核對象包括各級衛生、財政行政部門;疾控、婦幼、監督等專業公共衛生服務機構;基層醫療衛生機構：城市社區衛生服務中心(站)、鄉鎮衛生院、村衛生室城鄉基層醫療衛生機構。
三、考核內容有組織保障、政策支持、管理制度、資金配套與管理、督導考核、落實整改等情況;建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發公共衛生事件報告和處理、衛生監督協管服務等10類公共衛生服務項目開展的數量和質量情況;居民對基本公共衛生服務項目的知曉率、利用率和滿意度等。
四、建立鄉級考核村級、縣(市、區)全面考核鄉級、市檢查復核縣級、省級抽查的督導檢查與項目考核相結合的考評體系。由各級衛生、財政部門管理人員，專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構等專業人員組成考核組，采取現場考察、查閱資料、電話調查、問卷調查等方法對有關行政部門、基層醫療衛生機構和社區居民進行考核和調查。
公共衛生服務項目績效考核方案一、考核目的
通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛生服務規范》，使城鄉居民享有基本公共衛生服務;及時發現問題，不斷提高服務能力;考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據。
二、考核對象:
承擔服務機構:轄區內按照規定承擔基本公共衛生服務的村衛生站。
三、考核內容
(一)組織管理
主要考核對公共衛生服務項目的重視程度、人員保障、信息報送情況等。
(二)項目內容
國家規定的11項基本公共衛生服務項目的數量和質量，包括：居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓、糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發公共衛生事件報告和處理、衛生監督協管。
(三)實施效果
考核居民對基本公共衛生服務的知曉率和滿意度等。
四、考核方法
(一)人員組成
考核組由衛生院院長、公共衛生科以及臨床科室相關人員組成。
(二)考核方法
考核采取現場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。按照《**區**鎮衛生院基本公共衛生服務項目績效考核細則》(附表1)的要求進行，達到90分以上為優秀，80-89 分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。
(三)考核時間
上年10月1日至當年9月30日作為一個績效考核年度。村衛生室一年考核1次，在每年10月底前完成。在年終時完成基本公共衛生服務項目補助資金的結算。
五、考核結果應用
績效考核結果作為核撥基本公共衛生服務項目補助資金的重要依據，按照村衛生站績效考核結果與補助資金計算方法對各村進行公共衛生服務項目資金補助。績效考核成績突出的前十名將按照一、二、三等獎予以通報表揚，并分別給予800元、500元和300元獎勵。
六、補助資金計算方法
補助資金=各村轄區人口總數×80%(2012年區衛生局要求完成目標數)×5元(村級補助金額)÷100(考核細則總分)×實際考核所得分數
例如：某村轄區人口2000人，考核得分為90分，那么年終此村所得補助資金=2000×80%×5÷100×90，即7200元。年終考核分值越高，那么所得補助資金相應就較高。
績效考核重要性績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的`工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。
績效考核主要服務于管理和發展兩個方面，目的是增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，最終使組織和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關系具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關系緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核的意義所在。
在績效考察期結束時，依據預先制定好的計劃，管理者對下屬的績效目標完成情況進行考核。績效考核的依據就是在績效考察期開始時，雙方達成一致意見的關鍵績效指標。同時，在績效實施與管理過程中，所收集到的能夠說明被考評者績效的數據和事實，可以作為判斷被考評者是否達到關鍵績效指標要求的依據。
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