注塑廠績效考核方法有哪些
績效考核是很多的人想要了解的知識，所以大部分的人都會想知道績效考核的方法。下面為您精心推薦了注塑廠績效考核技巧，希望對您有所幫助。
注塑廠績效考核方法1. 目的： 為注塑廠人員的培養、選拔提供可操作依據，規范技工晉升考核制度。建立有效的員工激勵機制，促進員工的自我規劃和提升.
2. 范圍：適用于注塑廠員工、技工的晉升, 包括作業員晉升注塑基礎工、多能工、全能工、技工;作業員晉升換模初、中、高級技工
3. 定義：無
4. 職責：
4.1注塑廠廠務室負責組織全廠人員的初選考核工作，并負責制訂、完善和維護考核標準和考核程序。
4.2 各生產課應組織人員學習本管理辦法并嚴格按照此標準執行。
5. 內容：
5.1人員初選
5.1.1作業員晉升注塑基礎工、多能工、全能工、技工初選人員須符合以下條件:
(1)初中以上文化，入廠3個月(含)以上，對公司有認同感, 積極上進，任勞任怨，團結同事。
(2)在公司期間無小過處分記錄(如有表現優秀者可由各課主管提出申請)，且在最近三個月內無警告兩次記錄。
(3)3個月內所參加的培訓課程出勤率100%，所參加的培訓課程若有考核，則需成績合格。
(4)員工績效(KPI)：依實際考核近期三個月績效，新進三個月內員工>75%;三個月以上員工>85%
(5)初中以上文化，入廠半年(含)以上(最好為1年以上)，儲備技工A 實際操作換模技工三個月(含)以上，對公司有認同感，積極上進，團結同事。
5.1.2人員初選頻率.
(1)注塑廠制定[注塑技工考核表]，依據5.1.1內容自動生成初選人員考核名單，名單由各課主管綜合判定后再進行人員書面考核。
(2)新進員工每季培訓基礎工，參與晉級考試，不合格人員可重復每季參與。
(3)多能工(含)以上工種每年4月底及9月底各進行一次人員初選，5月及10月組織相關知識培訓考核。
5.2組織相關培訓，具體依附件
5.3人員考試
(1)由技術部及生產部負責建立書面試題、實踐試題庫，培訓專員組織初選人員書面考核并安排實踐監考人員。
(2) 部分員工書面考試數次不及格時可由部門主管進行評估申請后。方可進入實踐考核，書面考核得分占總分的30%。
(3)實踐考核依試題要求進行，得分占總分的70%。
(4)書面、實踐考核由培訓專員組織批改、匯總、申報等。
(5)多能工(含)以上工種每年12月進行原級復考(實踐)，不合格者進行降級。
5.4人員終選
(1)注塑廠主管根據綜合考評結果做出綜合評價并記錄于《技工人員綜合考評表》，考核成績總分在80分以上視為考核通過。考核評定結果經注塑技術經(副)理、生產經(副)理審核，廠長、生產副總、人力資源部核準后生效。
(2)員工經過考核通過后，分別在每年上半年、下半年各一次向公司申報技術津貼，
另新進員工每季向公司申報技術津貼，具體原則如下：
1)員工每取得一項綜合技能考核，享受崗位技術津貼如下：
崗前基礎:80元(A5級) ，員工每一項綜合多能工技能加：40元(加2級)，現階段暫定如下綜合技能
A 、生產多能工技能：某產品操作;某產品操作;某產品產品操作;噴砂/砂關/拋光操作;鉆孔/銑膠口/回火/超音波操作某產品類操作;加纖水道某產品類操作，羅列工種依各注塑生產廠區進行安排考核
B 、材料課多能工技能：破碎操作、造粒操作、配料操作、調色操作、供料操作，羅列工種依各注塑生產廠區進行安排考核，另其工種補貼依公司規定加給。
C 、輔助單位個別的視工作需要進行制定或相關的科目考核。(成品包裝)
2)技工分初、中、高級，每個級別綜合技能加：初級110元、中級150元、高級220元(要討論)
3)員工通過任何一項綜合技工考核后，原有職等由A 轉為Ax 或Bx ，
注：現有員工1年以上的如何處理?現已任技工未加級的如何定義? 一些輔助人員如何考核?
6. 控制要點
6.1注塑廠培訓專員負責組織員工、技工知識培訓，技術部/生產部負責技工培訓教。
材的編寫含(書面、實踐試卷)，考試、成績公布等。
7. 核責權限:
7.1考核評定結果經注塑廠廠長、生產副總核準、人力資源部統計后生效。
注塑車間考核技巧一、目的：為了有效激發注塑車間帶班長的主觀能動性，充分發揮自己的才能，帶領團隊按公司的要求
完成生產任務，制定此方案并實施。
二、范圍：注塑車間的帶班長。
三、實施細則：
第一部分：規章制度(此部分由車間主任考核)
1. 員工出勤率≥98%;每降低一個百分點扣1分
2. 員工上班不得有串崗、打瞌睡現象;每發現一次扣2分
第二部分：工作績效(此部分第2、10項由品質考核，其余項由車間主任考核)
1. 機臺的有效開機率≥95%(生產合格品的時間/計劃開機時間*100%)，每降低一個百分點扣2分;
2. 批量質量事故(包含報廢和返修)，每出現一次扣10分;
3. 計劃停機、大的機器故障(需換配件、自身能力無法修復)造成的'停機、模具故障必須由模具車間維修而造成的停機不追究，其它因素造成的非正常停機，每次扣10分;
4. 未按照要求操作而導致機器損壞、模具損壞，包含員工損壞的，每出現一次扣5分;
5. 模具的冷卻水未開的，每發現一次扣2分;
6. 員工的合理安排，不得出現因調試時間長，讓員工長時間等待而簽班的現象;也不得出現交接班時停機超過10分鐘現象，每出現一次扣2分;
7. 新模具第一次量產，不得以模具質量不好為借口，逃避生產，每出現一次扣5分;
8. 現場的質量問題、非正常停機原因不清楚的，每次扣10分;
9. 當班訂單結束、模具待維修的，不得出現直接停機后，模具無人更換、下模現象，出現每次扣2分;
10. 產品必須擺放整齊、標識完整正確，如出現一次扣3分;
11. 實際生產數量與報表數量不符，如出現一次扣3分。
第三部分：現場5S (此部分由車間主任考核，每項次2分)
1. 機臺周邊的原材料、包材、周轉箱、產品必須按區域擺放整齊;
2. 機臺上不得擺放不用的工具、輔助器具;
3. 注塑機電器系統的門必須關好，不得敞開;
4. 機臺周邊最多只能擺一付模具，如果是待試模具，不得超過兩付;
5. 交接班時，必須將機臺、模具、機器周邊打掃干凈;
6. 暫停使用的機臺，必須將產品、首件、工具、酒精等物品收拾干凈;
7. 同一產品、同一批次、同一員工操作不得在現場出現多個半箱現象。
第四部分：安全(安全小組負責考核)
1. 注塑機安全門必須按要求關閉，每次扣2分;
2. 模具安裝完成后，安全裝置必須調整到位，每次扣2分;
3. 每月的安全事故為零，若出現一次扣5分。
第五部分：激勵
1. 班產量超過額定班產的：超出5%以內(包含5%)的每次加1分，超出5%的，每次加2分;
2. 機臺的有效開機率≥95%的，每增加一個百分點加2分;
四、實施方案
1. 此考核方案從2010-9-20日開始按月實施;
2. 考核的基礎分為75分：得分在75~80分，每月獎勵100元;得分在81~88分，每月獎勵200元;得分在88分以上，獎勵300元;如低于75分，暫不處罰，如連續三個月得分低于75分，降職處理。
績效考核的涵義績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。從工作結果的角度來看，績效是在特定的時間內，由特定的工作職能或活動產生的產出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為。
員工績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的。
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