人力資源管理理念

　　管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。以下是小編幫大家整理的人力資源管理理念，希望對大家有所幫助。

　　知識經濟是建立在高科技和信息化基礎上的經濟，它不僅在經濟關系和經濟結構上發生重大變化，同時也將導致人力資源管理科學和實踐的深刻變革，人力資源管理將出現以下十大趨勢：

　　1、人力資源管理理念，從基礎型、理性型轉向發展型

　　人力資源管理理念是在管理活動過程中，管理者持有的思想觀念和價值判斷。作為觀念形態的管理理念，是由社會經濟關系決定的。知識經濟的崛起，引發了生產力和生產關系的重大變革，必然引起人力資源管理理念上的變革。人力資源管理理念——基礎型、理性型和發展型，是各不相同的。基礎型管理理念扎根于古典經濟學，從政治經濟學吸收營養，導致經濟的個人化；理性型管理的理念扎根于現代科學技術的基礎上，從行政學和行為學中吸收營養，成長結果是企業的相互組化；發展型管理的理念扎根于人文思想的基礎上，從生物學和生態學中吸取營養，成長的結果是人、企業和社會都獲得自然實現和自我發展，管理論文《知識經濟下人力資源開發與管理的十大趨勢》。因此，發展型理念不再表現為個人對財富、成就的追求，也不完全是以自然科學為基礎，強調科學和理性、硬性和數量化，而是在人力資源管理中摻入非理性因素，強調人與人、人與組織、人與社會的協調統一、共同發展，管理的目的是通過人力資源的作用，引導人與企業、企業與社會之間的交易行為，促進企業與社會的相互依存，管理中的基本要素不再是傳統意義上的個人、資本、設備，而是行動、思想和感情。

　　2、人力資源管理方式轉向集成管理

　　信息網絡化和全球經濟一體化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢。傳統企業依靠自身資源建立的競爭管理模式，將束縛企業的視野、限制創新思維，從而影響企業的市場應變能力和活力。1973年美國約瑟夫，哈林頓博士提出了計算機集成制造的概念，為知識經濟時代的`人力資源管理奠定了基礎。集成管理實際上就是集成的思想和概念創造性地運用于管理的實踐過程(包括人力資源的管理)，它以企業內外軟硬資源要素為基礎，以實現社會責任為條件，以整體優化、優勢互補、聚變放大為手段兼容各種管理手段和文化，在集成對象中互連互動，共同受益，協同推進中實現企業可持續發展的一種管理方式。

　　3、人力資源管理對象以無形生產要素為主

　　傳統的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產要素的管理，隨著知識經濟社會財富生產過程和結果科技

　　淺析以人為本理念下人力資源管理

　　勞動力資源作為企業事業單位發展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內部職工實現自身經濟價值，才能增強職工集體的凝聚力，調動員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強集體榮譽感，使得全體職工更好的為單位戰略發展目標而奮斗。

　　一、以人為本的理念分析

　　以人為本就是在工作中堅持以群眾利益為中心，要求工作人員不斷創新勞動力資源管理方式和方法，不斷改善人力資源管理現狀，并且逐步實現人力資源管理的科學化和人性化。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對工作產生濃厚的興趣，在實際工作中為單位創造經濟效益。隨著社會形勢的不斷變化發展，企業要想留住人才必須要尊重人才，為先進社會人才提供發展的平臺，進而才能為單位創造經濟效益。因此，單位內部實施以人為本的人力資源管理模式，是時代所趨，且是企業發展創造內動力的重要途徑。近年來，隨著生產的機械化發展，很多職工都下崗待業，同時，我國大學生就業問題也越來越嚴峻，很多大學畢業生找不到工作，或者找不到理想的工作等。面對這些問題，實施以人為本的人力資源管理模式具有可行性和實效性。但是，目前人力資源管理工作中還存在很多問題，其主要表現在以下幾個方面:首先，企業片面追求全面發展型人才，而沒有重視每一個勞動者自身具有的特長，進而無法實現人力資源的合理優化配置，很多勞動力資源也無法得到合理的使用。其次，人力資源管理工作人員沒有意識到以人為本工作理念的重要性，也沒有在實踐工作中落實以人為本的工作理念。很多時候管理人員沒有明確自身工作特點，在工作中沒有樹立服務態度，沒有充分尊重每一個人才，導致人力資源管理工作質量和水平都不夠高。最后，隨著現代社會形式的不斷變化，企業發展面臨的環境越來越嚴峻，人才需求成為企業發展必要解決的問題。而企業只注重追求和吸引人才，沒有注重人才引進后的培養，最終使得勞動力資源背離企業而去。這些都是當前以人為本的人力資源管理工作中存在的問題，亟待解決。

　　二、堅持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則

　　1、以人為本的人力資源管理理念的來源

　　首先，生產力的發展必須要靠社會人力資源的支持，人的智力勞動是無法替代的，任何機械式生產方式其最終還是離不開人。并且從生產力三要素構成也可以看出，勞動力資源對生產力的發展起到決定的作用。其次，人際關系是生產的中樞紐帶。每一項生產任務都不是一個人能夠完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。由此可見，人際關系的融洽發展，才能更好的合作與參與工作，才能提升工作效率，使人力資源得到合理優化配置。再次，人是一切管理活動的主體。管理工作十分復雜，并且工作內容繁多，尤其是人際關系的處理是比較難的工作任務。因此，任何一項工作的管理和建設都離不開人，如果離開人一切生產活動就會停止，企業發展就失去內動力。所以，堅持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念，具有積極的實施意義。

　　2、以人為本的人力資源管理工作基本原則

　　首先，堅持以人為本的人力資源管理，就是要求工作人員必須要堅持“以人為本，樹立全面、協調可持續發展”的科學管理體系。并且逐步建立其現代化企業管理制度，深化企業內部結構整合，提升管理能力。其次，堅持以人為本的管理理念還要堅持整體利益與個人利益相結合，企業發展既要考慮員工切身利益，也要促進企業和諧發展。所以，在以人為本人力資源管理理念下，工作人員開展工作要遵循上述兩個方面的原則，堅持正確理念為指導，全面創新管理方式和方法，促進人力資源與企業協調、全面以及可持續發展。

　　三、落實以人為本理念的人力資源管理對策

　　針對當前人力資源管理工作中存在的問題，我國管理人員從實踐經驗以及相關先進思想理論中總結出新的人力資源管理模式，該模式具有一定推廣的積極意義，并且能很好的解決工作中存在問題。因此，工作人員要堅持以人為本的人力資源管理理念，不斷創新開展工作的方式方法，實現勞動力資源的全面、協調、可持續發展。

　　1、高度重視人的需求

　　堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關心和關注工作人員的需求，并且及時運用自身工作技能，幫助勞動力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求，如物質、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊，只有當人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對企業最好的回報就是積極努力工作，為企業增加經濟效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實現工作人員自身價值也是很重要的方面。當工作人員努力工作而得不到回報時，工作人員就會對企業失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協調職工與企業之間的關系，在幫助企業實現發展戰略目標時，一定要合理優化人力資源，積極配合企業戰略計劃的實施。并且要幫助職工爭取自身利益。

　　2、創新管理方式

　　由現代人力資源管理實踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動晉升管理職位，管理人員要創新管理方式，其主要就是要求工作人員發現職工這種心理特征，建立授權激勵或者目標激勵的晉升制度，積極鼓勵職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會自身存在發展機會，并且能在工作中積極努力表現，且全面發展自己各方面的能力，使自己成為有實戰經驗的管理層人員。授權激勵主要是在管理層內部挑選優秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權后，不要對其進行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機會，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項工作任務。而目標激勵主要是指人力資源管理幫助全體優秀工作人員樹立工作目標，實現全體參與管理的戰略目標。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標，并且給與一定的物質和精神上的獎勵，工作人員不僅能努力為企業創造價值，還能實現自身發展。

　　3、加強人才培訓，提升自身綜合實力

　　以人為本就是要促進工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實踐和培訓，才能達到理想的效果。首先，要對員工基本管理知識進行培訓，讓員工學習和掌握基本的管理理論知識。其次，提升員工實踐水平，實踐水平的提升是一個質變的過程，需要工作人員耐心、細心的幫助員工多參與實踐練習，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓，全面考核員工表現情況，針對不足進一步加強培訓，最終全面提升員工自身綜合實力，在公平競爭中發展自己。

　　四、結語

　　綜上所述，單位堅持落實以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅持從職工利益出發，充分尊重職工個人，讓職工感受到自身是被關心和關愛的，使得職工能為單位發展奉獻全部力量。所以，人力資源管理人員要深入研究落實以人為本的管理對策，在工作中堅持以人為本的科學化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關系，提升工作效率，幫助單位實現更多的經濟效益，同時實現職工的個人利益。

　　擴展閱讀

　　人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。

　　學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

　　1、人力資源規劃；

　　2、招聘與配置；

　　3、培訓與開發；

　　4、績效管理；

　　5、薪酬福利管理；

　　6、勞動關系管理。

　　詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

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