經理人必須提升哪些能力
對于職業化經理人來說，職業要求也就更多，目前想要做一個好的經理人就要注意自身能力的提升，今天小編分享的是經理人必須提升的能力，希望能幫到大家。
經理人必須提升的能力正直的人格魅力
即職業經理人的人格力量。職業經理人要有較高的責任感和職業道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國目前的企業，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業改革與發展的高度，對企業領導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，協調健康發展。
成熟、自信和溝通的公關能力
作為高層決策人員，對內要以團結為己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業知名度和社會影響力為己任，協調溝通好社會各界關系，才能拓展企業的生存發展空間，為“產品出得去”鋪平道路。
善于處理危機或突發事件的能力
企業的發展不可避免地會出現短期或長期的危機及不可預測的突發事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業正常的生產經營的沖擊，帶領員工奮發圖強，走出危機籠罩的陰影，是優秀職業經理人必備的素質之一。
精通市場經濟知識和把握內在規律的運作能力
企業面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強企業的自身建設，建立起與市場經濟和企業內在規律相適應的生產機制和管理機制及與生產經營相配套的高質量的員工隊伍、較高的現代化教育培訓技術手段和信息化水平，才能生產出高質量的產品。因此，職業經理人提出了必須精通市場經濟知識和具備把握內在規律的運作能力。
創新精神與戰略遠見
審批企業的中長期發展戰略和規劃是職業經理人的一項重要任務。具有挑戰自我的創新精神，善于集思廣益、分析和把握企業發展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰略眼光，是職業經理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業經理人的重要職責之一就是要搞好財務監督，做個好“管家”。因此，職業經理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，要發揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優良傳統，力爭把有限的資金用于企業的自身發展上。
不斷充電的自我學習能力
作為職業經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平。
職業經理人要具備的能力一、職業化的拓展力
市場就放在你面前，要想爭取拓展與客戶合作的空間，自己是不是要跳進去呢?你以為這里面沒有空間，其實空間是要你自己慢慢去挖掘，要不就不會有人別拒在門外，有人卻在里面大展拳腳了。在市場中的不同身份，所采取的策略也不盡相同。市場領導者、挑戰者、追隨者對爭取客戶都會各展所長，但是誰都沒有必勝的把握，因為這是人與人之間關系的動態發展過程。
二、職業化的操盤力
一個職業經理人，你面對的更直接的是市場那么，你就要有能掌控市場的能力，面對團隊，各種各樣的問題，等著你來處理，來領導，你要能把握大局，具有全局化的操控能力。大多經理人都是實戰出身，對市場的動態有天生的`敏感性，所以，要成為一個卓越的操盤手。
三、職業化的聚心力
比爾蓋茲說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。作為一個經理人，那么就應該是這個團隊的凝聚力核心。
四、職業化的溝通力
交流溝通是人類行為的基礎，我們過去常常說，沒有過度交流這回事。溝通失去了控制，它把工作中的所有交流溝通是人類行為的基礎樂趣—還有生產力—都帶走了。所以，經理人要與好的溝通能力，協調溝通是處理團隊關系的基石。
五、職業化的洞察力
作為一個經理人你的敏銳的嗅覺，也是，十分需要的，高度的前瞻性能確保前進的方向沒有錯誤，而，洞察力則能幫你及早的發現各種問題，提前及早的防范。經營總是有各種的挑戰，想的到的，想不到的，所以敏銳的洞察力是你未雨綢繆的保證。
六、職業化的執行力
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
職業經理人需要具備的素質第一個素質?具備管理道德責任。職業經理人向誰負責?有人會說向企業負責，有人會
說向社會負責，有人會說誰雇傭我向誰負責，有人會說向自己負責。從聘任關系上來講，應該是向聘用你的人負責。當企業的所有者在出現戰略性錯誤時，職業經理人會面對管理的道德標準和社會的道德標準的矛盾。這時候從職業角度來看，經理人只能服從企業的管理道德標準，要不就選擇離開。
第二個素質，職業經理人必須從關注結構轉換到關注人。大部分職業經理人都是關注結構，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構，來管理企業。這往往會碰壁，特別是在現階段中國，職業經理人要更多關注企業內的每一個人，這樣才能保證管理更具彈性。
第三個素質，職業經理人從關注程序和流程轉換到關注企業的核心能力。職業經理人會很關注流程、程序，但是他可能不知道這一大套流程和程序可能跟企業的核心能力是不配的，因為很多企業是有它自己的能力的，因此經理人首先必須要了解企業的核心競爭力，才能找與之匹配的程序流程來運作。
第四個素質，就是實事求是。職業經理人要基于事實來管理，用諾基亞的話說就是基于事實和數據的管理，并且這個事實和數據必須是這個企業的事實和數據。
第五個素質，要具有一個嵌入戰略的素質。就是要把自己構想的戰略要嵌入到企業中。不能光談戰略，但是嵌入不到企業當中去。現在經理人常犯的一個毛病就是，他的戰略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。這是一個非常重要的素質。對于企業組織的管理和文化，要繼承與發揚，是一種揚棄的關系，而不是改造的關系。所以職業經理人必須采用嵌入，他有戰略思想，企業家也有戰略思想，他必須理解企業領導者的戰略思想，然后找到一個切入點，嵌進去。
第六個素質，職業經理人必須是一個人才發動機。他要有能力讓整個企業的人都變成人才。現在經理人犯的一個通病是，“我是人才，你們都是蠢材。我進來就要證明我強，你們都不強，你們過去的都是錯的，其他人都錯，實在不行我從外邊再帶人進來。”這是導致空降兵與地面部隊發生沖突的重要原因。
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