項目管理績效考核方法技巧
績效考核方法有很多，但是很多的人都不知道項目管理怎么做績效考核。下面為您分享項目管理績效考核技巧，希望能夠幫助到您。
項目管理績效考核方法一、考核目的
了解和掌握各基層醫療衛生機構20xx年度基本公共衛生服務項目開展情況、實施效果以及項目資金管理、使用情況，總結經驗，改進工作，推動項目任務落實。考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據，促進基本公共衛生服務均等化。
二、考核依據
本次考核依據主要包括：
1、國家基本公共衛生服務規范;
2、省基本公共衛生服務項目資金管理辦法;
3、省衛計委轉發.
三、考核原則
(一)分級考核原則。堅持“兩級目標考核”制度，根據年度任務目標，縣級考核鄉鎮，鄉鎮考核村。
(二)客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目任務實施和進展情況。
(三)科學合理原則。采取日常監測數據分析，現場抽查考核將隨機抽查部分重點指標，采用查閱資料、問卷調查、電話隨訪等方式進行。
(四)績效掛鉤原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為安排補助資金的重要依據。
四、考核對象
20個鄉鎮衛生院，4個專業公共衛生機構。
五、考核時間
11月26日—12月1日，每個單位時間半天(具體日程見附件)。
六、考核方式
本次考核根據年度報表數據及項目工作進展情況，在對各相關單位項目實施情況進行總體評價的基礎上，對20個衛生院進行現場抽查考核。每個衛生院現場隨機抽查1個村衛生室。現場考核將選取部分重點指標，采用座談訪談、查閱資料、問卷調查、電話隨訪和入戶核查等方式進行。
七、考核內容
(一)組織管理方面，包括項目管理制度建設、日常管理和考核、信息化建設等。
(二)資金管理方面，包括資金撥付、支出和財務管理等。
(三)項目執行方面，按照國家基本公共衛生服務規范要求，考核各類基本公共衛生服務工作的開展情況。
(四)滿意度方面，考核服務對象和醫務人員對基本公共衛生服務項目的綜合滿意度。
八、考核計分
考核分數=組織管理指標得分15%+資金管理得分10%+現場抽查考核指標得分×70%+項目實施效果得分5%，總計滿分100 分。
九、考核組織安排
(一)縣衛生局、縣財政局負責協調、指導和監督考核工作，公布考核結果。
(二)縣衛生局項目辦公室負責20xx年度基本公共衛生服務項目考核的組織管理工作。
(三)縣衛生局項目辦公室組建現場考核組，具體開展現場項目抽查考核工作。分兩個考核組，每個考核組由11-12人組成，分別為組長1名、組織管理2名、資金管理1名和業務執行8名(醫科政1名、縣疾控中心3名、縣婦幼保健所2名、縣衛生監督所1名、縣三院1名)。指定1名聯絡員，負責協助進行現場考核的組織協調工作。
(四)12月上旬，對考核工作進行總結，并完成考核總報告。
十、考核質量控制
考核方案和指標體系經縣項目技術指導組專家反復研究討論確定。現場考核前，對參加考核人員進行集中培訓，統一考核方法和標準。現場考核情況要向當地進行溝通反饋，并視情況需要組織復核。衛生局制定項目考核人員工作守則，并組織人員開展現場督導，確保考核過程公平、公正，考核結果真實、客觀。
十一、考核結果應用
衛生局將向全縣通報考核結果。績效考核結果直接與被考核單位20xx年基本公共衛生服務補助資金掛鉤，項目執行單位依據項目實際工作量、績效考核結果兌現年度項目結算補助資金。
項目績效考核考評方法第一、從時間上設定，根據項目管理的進度和節點制定相對固定的月度考核指標。
第二、從內容上設定，實行對各崗位圍繞&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面建立綜合考評指標，同時根據工作量設定考評指標，前者給予60-70%的權重，后者給予40-30%的權重，二者加權得分為考核總得分(優秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分)。日常考核中如果總分出現60分以下則淘汰或者脫崗學習，重新上崗。這將作為日常、月度考核加分、減分的基本標準。
項目經理績效考核辦法一、公司給予項目經理的條件
公司研發人員可向公司提交立項建議書，對項目目標，投入資源需求、所需待遇、創造價值量等指標進行科學的、清晰的描述。立項建議書通過公司評審，立項申請人即成為項目經理，公司按評審通過的立項建議書為項目團隊提供所需條件，包括：人員、材料、設備、資金等。
由公司指定立項的按公司相關規定辦理。項目經理的考核仍然按照本辦法執行。
為控制項目進展，確保項目按照計劃完成，在《項目管理目標責任書》中須詳細說明項目實施計劃，詳細列明項目各階段的時間、人員安排和費用預算等指標。公司根據《項目管理目標責任書》對項目經理進行考核。
二、項目經理的薪酬發放
項目經理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業績效考核管理辦法其中，績效工資作為項目風險金暫扣抵押，待項目完成時根據考核結果發放。
三、項目經理的權限與責任
項目經理須按照評審通過后的立項建議書中的約定，負責項目的組織及實施，須充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通、
匯報，確保項目保質保量按時完成。
1.權限
(1)項目經理具有相對獨立的自主權，統管項目所需的人、財、物各類資源。
(2)項目經理需要對項目進展、費用預算、人員等進行管控，并對結果負責。
(3)任用、考核項目團隊成員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
(4)公司法定代表人授予的其他管理權力。
2.責任
(1)認真履行與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，實現項目工期、質量、經濟效益等責任目標。
(2)風險管理，對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。
(3)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進展分析，努力提高項目的經濟效益。
(4)團隊組織管理，進一步明確項目團隊成員的崗位職責和任職標準，建立精干、高效的項目團隊，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
(5)按照《項目管理目標責任書》的指標，控制項目的成本。
(6)其他雙方約定的事項。
四、考核的主要內容
1.項目完成時的關鍵績效指標
該項目的成本管理(有無超過預算)
該項目的時間管理(有無按時完成)
該項目的質量管理(通過驗收交付)
客戶滿意(客戶滿意度調查)
2.項目執行中的月度考核指標
項目的執行有一個時間周期，很多項目在三個月到半年，有些項目在半年到一年，甚至更長。為了確保項目最終目標的'達成，按照項目管理的過程控制思路，必須對項目進行過程管理和相應的過程考核。
該項目當月發生的費用(計劃與實際進行比較)
該項目當月的進度指標(項目里程碑)
該項目完工所需費用估算(決定項目費用是否需要變更)
五、考核辦法
1.考核實施部門
項目經理的考核由公司總經理牽頭，質控部、人力資源部、財務部、商務部門等部門參與，按月對項目經理進行考核。
2.考核實施
考核辦法以項目例行檢查和項目階段性考核相結合的方式對項目經理進行考核評定。
(1)項目例行檢查：由質控部每月組織相關專業人員對項目進展進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證項目處于受控狀態。
(2)項目階段性考核：采用月度考核、季度考核、年度總評相結合的方式，由質控部牽頭，組織相關部門，從項目進度、項目質量、項目投資控制和管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
六、其他獎懲規定
1.公司將根據考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵：
(1)榮獲國家、省市科技獎項的，獎勵1萬～10萬元。
(2)項目成功并實現銷售，從項目完成起連續12個月為公司創造的純利的30%獎勵給項目經理及其團隊。
2.公司將根據考核結果，對項目經理出現的下列問題，給予處罰：
(1)未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理100～300元/次•項處罰。
(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的，每次給予項目經理200元的處罰;
(3)月度考核總分為末位的或一個季度內被兩次月度考核不達標的，扣除一個月的績效工資。
(4)項目團隊之一個成員月度考核不達標的，項目經理承擔連帶責任，績效工資扣除30%，并依此類推。
(5)出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害公司聲譽或造成公司巨大經濟損失的，公司將視情節輕重一次性給予項目經理經濟處罰，具體數額根據實際情況決定。
七、相關事項說明
公司根據經營條件的變化，在征得項目經理本人同意的基礎上，可以對《項目管理目標責任書》進行調整。
遇到特殊情況致使項目無法達成時，則由公司與項目經理共同協商處理。
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