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績效考核的原則與方法技巧論文 績效考核的原則與方法技巧有哪些
日期:2023-02-14 13:15:29    编辑:网络投稿    来源:互联网
績效考核的原則與方法技巧  大家都知道績效考核是很多公司的重要制度,然而很多人卻不知道績效考核的一些原則。下面為您精心推薦了績效考核的原則與方法,希望對您有所幫助。
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      大家都知道績效考核是很多公司的重要制度,然而很多人卻不知道績效考核的一些原則。下面為您精心推薦了績效考核的原則與方法,希望對您有所幫助。

      績效考核的原則

      公開性原則:以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜,提高考核的透明度。

      客觀性原則:以事實為依據進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

      開放溝通原則:通過考核者與被考評者溝通,解決被考評者工作中存在的問題與不足。

      差別性原則:對不同類型的人員進行考核內容要有區別。

      常規性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規性管理工作。

      發展性原則:考核的目的在于促進人員和團隊的發展與成長,而不是懲罰。

      立體考核原則:增強考核結果的信度與效度。

      及時反饋原則:便于被考評者提高績效,考核者及時調整考核方法。

      績效考核的方法

      (1)目標管理法

      根據下屬能力情況設定工作業績目標;將目標定量化,確定衡量方法和績效標準;考核時按照預定標準與下屬共同檢討每一個目標的完成情況。

      (2)敘述法

      在進行考核時,以文字敘述的方式說明事實,包括以往工作取得了哪些明顯的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。

      (3)圖表尺度法

      選擇績效管理要素;限定不同績效等級的考核標準和分數;直接上級根據圖表對員工進行考核。

      績效考核重要性

      績效考核是績效管理的關鍵環節,績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學的方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。

      績效考核主要服務于管理和發展兩個方面,目的是增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展,最終使組織和員工共同受益。另外,績效考核是與組織的戰略目標相連的,它的有效實施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關系具有重要意義。不準確或不符合實際的`績效考核不會起到積極的激勵效果,反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙,使員工關系緊張、團隊精神遭到損害。因此,不論是管理者還是員工,都應看到績效考核的意義所在。

      在績效考察期結束時,依據預先制定好的計劃,管理者對下屬的績效目標完成情況進行考核。績效考核的依據就是在績效考察期開始時,雙方達成一致意見的關鍵績效指標。同時,在績效實施與管理過程中,所收集到的能夠說明被考評者績效的數據和事實,可以作為判斷被考評者是否達到關鍵績效指標要求的依據。

      績效考核的概念

      績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。績效,顧名思義指成績和業績,在實際工作中,含義更為廣泛,包括工作成績、工作態度和工作能力等。

      績效考核是一個過程,它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業績的依據,根據被考核者的職位不同,制定評價標準,在確認被考核者的實際業績后,將不同職位的績效差異轉換成分數或評語,同時,將考核結果反饋給被考核者,并對考核結果進行合理運用。

      績效考核是企業管理不可缺少的職能,對企業來講,具有重大的現實管理意義。首先,績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具,為企業提前發現不稱職的員工,實行事前控制做好準備工作;其次,績效考核又是發掘人才的重要手段,通過它可以發現完成工作崗位工作能力有富余的員工,為企業更重要的工作崗位選拔后備人才;再次,績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據,通過公平的考核,進一步發揮分配的激勵作用。


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