生工作職責是什么
各位群有,大家好,之前交流課程的帖子,報名的人員我都發了信息征求大家關于時間的意見,至今還沒看到大家的時間回復,而且最近個人也有點事情,.我直接把經驗分享課的內容詳細的做了一個筆記,把這個音頻課程改成文字課程,感興趣的朋友可以來本帖看看,歡迎批評指導,共同進步.如果有什么具體的問題,我們可以細談.
1，什么是生管 生管的職責
production control
1 生產計劃工作。 2 生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。很多人都把生管簡單的理解為計劃員，這樣的理解比較片面，那只是一個基本的工作，也無法完全體現一個好生管的工作能力。既然是職責，雖然大家對各自企業對生管的工作評價都有個標準，可能大家會想讓我談談我對如何考核一個生管的看法。我認為，一個中心兩個基本點。一個中心就是以客戶的需求為中心，(舉例，meet crd,push out,past due.)2個基本點，1有型的考核：就是庫存量，反映在資金周轉率上。一個制造業企業，首先資金壓在倉庫里，它的價值不會增長，只要當它運動起來,才能實現企業資金的增殖活動。做為一名生管我們就需要更合理的安排我們的生產排程，來盡可能控制好我們的庫存量。然后管控好個企業的生產過程。2，隱性的考核，生管是一個問題的解決者。一句話就是問題到我們這里結束，不再傳遞給其它人。(舉例，當別人向我們了解某個生產環節的某個問題的`時候，我們要告知其，這個問題的解決的進度和結果，而不能出現，你去找誰誰誰去了解實際情況。這是我們生管工作的一個大忌。)我們群里有很多朋友是在小企業里工作，他們的實際工作其實局限在了安排生產計劃，而并不是跟催生產，如果長期下去，只是做做計劃，那么你在一個企業的生產管理過程中的重要性也就無法體現。
對如何考核生管,也就是我們的工作職責，1，對定單的確保， a，交期的確保，b，crd的達成。2。庫存控制，資金周轉率。庫存的周轉率。
2。生管的工作流程(Jit管理)
一個企業的正常生產流程，業務接定單-pc-下達主生產計劃-采購(半品生管)根據主生產計劃下達各自的計劃排程-車間根據主生產計劃的時間安排具體的排程(很多公司流程簡化，是由生管來直接下日排程。)。從計劃管理上講，如果直接根據需求和庫存來下日排程，你的排程如果因為一點小環節影響了它的某日的生產，將影響整個安排過的排程。如果根據主生產計劃來帶動，日生產計劃，雖然多了一個計劃步驟麻煩了一點，但是會使我們的計劃更具有柔性。
JIT，just in time,在需要的時間生產需要的東西。過多的生產，過早的生產都是一種浪費，所以我們需要計劃好這個合理的生產時間。有了需求才生產，生產出來的東西就是要馬上出貨和使用的。如果工藝復雜的行業還需要考慮一個企業內部半品提供的一個節拍的控制，如果半品的生產速度快于成品的生產，就會在短時間內造成一定的庫存。及增加了wip庫位的庫存(work in process).我們在控制庫存的時候并不只是看成品庫位，需要參考，rw(原材料),wip(在制品) fg(成品),mrb(待處理品)庫位。
3.經驗分享及感受
作為一個企業生產過程中的推動者，我們需要有種積極的心態，見困難就上，不能有逃避的心理，來處理一切生產過程中出現的阻礙。從我的感覺，每天起來上班都有一種去上戰場，等待某種生產異常的出現。如果一切生產都正常進行，也就不需要我們了，這就是第一個問題中我所說的從推動工作中體現我們的重要性。在一個企業里最了解整個管理流程，和各個部門溝通最全面，頻率最高的也就是我們生管，我們不必去詳細知道某個部門的具體工作來如何做，如果所有部門的那些技術專業方面的東西，我們都去掌握也不可能的，但我們必須要了解各個部門在生產過程中的作用，即他們的大致的工作流程。在小企業里，如果想內部提拔些中高層管理人員，因為我們是最了解情況的，所以被選擇的可能性要很大。
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