人力資源規劃范文

　　引導語：您知道人力資源是做什么的嗎?下面是百分網小編搜集的人力資源規劃，供大家參考。

　　一、人力資源規劃的概念 從狹義來說，是指進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程。

　　從廣義來說，是指從公司整體發展戰略出發，對公司HRM進行系統統籌，是各類人力資源計劃的總稱，包括戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃和員工開發規劃等。

　　二、人力資源供需預測

　　(一)供給分析

1、內部供給：預測方法：①人力資源信息庫：技能清單(非管理人員)、管理能力清單 ②管理人員接替模型 ③馬爾可夫分析法：根據過去人事變動規律推測未來變動趨勢

　　2、外部供給：(1)供給渠道：①大中專應屆畢業生;②復員轉業軍人;③失業人員等;

　　(2)影響因素：

　　①人口政策及現狀;②勞動力市場發育程度; ③社會就業意識(白領或灰領)和擇業心理偏好(沿海或西部)

　　(二)需求分析

　　1、集體預測法：也稱德爾菲法，綜合專家意見，適合長期趨勢預測。

　　2、回歸分析法：最簡單的方法是趨勢分析，比較復雜的是計量模型分析法。

　　3、勞動定額法：N=W/q(1+R)：W：任務總量;q：定額標準;R：勞動生產率變動系數

　　4、轉換比率法：估計所需關鍵員工數量，據此估計輔助人員數量。適合短期需求預測。

　　5、計算機模擬法

　　(三)解決人員過剩的方法

　　1、長期過剩：(1)辭退;(2)合同到期不再續簽;(3)鼓勵提前退休;(4)長期租借

　　2、短期過剩：(1)短期借調;(2)縮短勞動時間;(3)培訓：提高素質，為擴大再生產準備

　　(四)解決人員短缺的方

　　1、短期不足：(1)加班;(2)工作再設計(工作擴大化、豐富化、滿負荷);(3)租賃員工

　　2、長期不足：(1)對外招聘;(2)富余人員調往空缺崗位;(3)轉包(4)機器代人力

　　三、組織結構設計

　　(一)直線制：最簡單的集權式組織結構形式，軍隊式結構，領導關系按垂直系統建立。

　　1、優點：

　　(1)結構簡單，指揮系統清晰、統一;

　　(2)責權關系明確;

　　(3)橫向聯系少，內部協調容易;

　　(4)信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。

　　2、缺點：缺乏專業化分工，要求企業領導人必須是全才，不利于集中精力研究重大問題

　　3、適合范圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。

　　(二)直線職能制：在直線制基礎上，設臵相應的職能部門，實行廠長(經理)統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的'組織結構形式。

　　1、優點：是一種集權與分權相結合的形式，引入管理工作專業化的做法，既能保證統一

　　指揮，又可以發揮職能部門的參謀、指導作用，有助于提高管理效率。

　　2、缺點：

　　(1)隨著企業規模的擴大，職能部門增多，各部門之間的橫向聯系更復雜;

　　(2)企業領導人接受業務、職能部門的請示、匯報，無暇顧及重大問題;

　　(3)當設立管理委員會、完善協調制度等措施不能解決問題，傾向于更多分權

　　3、適用范圍：一種有利于提高管理效率的組織結構形式，適用范圍廣泛。

　　(三)事業部制：也稱分權制結構，遵循“集中決策，分散經營”的原則。

　　1、優點：

　　(1)權利下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務;

　　(2)各事業部自主處理工作，增強主動性和創造性，提高企業經營適應能力;

　　(3)各事業部實現高度專業化;

　　(4)各事業部責任和權限明確，物質利益和經營狀況掛鉤。

　　2、缺點：

　　(1)容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現象;

　　(2)各事業部獨立性強，考慮問題往往容易忽視企業整體利益。

　　3、適用范圍：規模大、經營業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業

　　(四)矩陣制：職能部門系列為完成某一臨時任務組建的項目小組，具有雙道命令系統。

　　1、優點：

　　(1)橫向聯系和縱向聯系緊密結合，加強職能部門之間的協作，及時溝通;

　　(2)在不增加機構和人員編制的情況下，將不同專業的人集中，組建方便;

　　(3)解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，加強綜合、專業管理。

　　2、缺點：組織關系比較復雜

　　(五)子公司和分公司：子公司是獨立法人;分公司是分支結構，不是獨立法人。

　　四、工作分析

　　(一)概念：收集與工作崗位有關的信息，并以此來確定工作任務和內容，以及哪種人可以勝任的過程，工作分析用于撰寫工作描述和職務規范。

　　(二)內容

　　1、崗位名稱分析;

　　2、崗位任務分析;

　　3、崗位職責分析;

　　4、崗位關系分析;

　　5、崗位勞動強度和勞動環境分析;

　　6、崗位對員工的知識、技能、經驗、體格、體力等必備條件的分析

　　1-5項構成崗位描述的主要內容，第

　　6項側重崗位對員工必備條件的分析。

　　(三)方法

　　1、觀察分析法：到工作現場進行觀察，收集和記錄工作內容，進行分析、歸納和總結。

　　(1)優點：根據工作者自己陳述的內容，再直接到工作現場深入了解情況

　　(2)缺點：

　　①干擾正常工作;

　　②無法觀察特殊事件;

　　③若工作偏重心理活動，成效有限

　　2、工作日志法：工作寫實法，崗位人員將工作時間內的所有活動按時間順序如實記錄

　　(1)優點：

　　①充分了解工作，有助于主管對員工的面談;

　　②避免遺漏，收集詳盡數據

　　(2)缺點：

　　①收集描述性資料，分析性較弱;

　　②需要進行較長時間的資料收集

　　3、訪談法：面談法，應用最廣泛，形式主要有個別訪談、群體訪談。

　　(1)優點：

　　①　完整數據;

　　②員工和管理者溝通;

　　③問話內容有彈性;

　　④方法簡單

　　(2)缺點：

　　①因防談對象原因造成信息扭曲;

　　②項目繁雜時費時費錢;

　　③占用員工時間

　　4、問卷調查法：最常用，普遍性問卷(各種職務)，特定問卷(特定工作職務)

　　(1)優點：

　　①最便宜，且迅速;

　　②容易進行，可同時分析大量員工;

　　③員工有參與感

　　(2)缺點：

　　①很難設計能夠收集完整數據的問卷;

　　②員工不愿花時間，且很少正確填寫

　　5、關鍵事件法：關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特征或事件

　　(1)優點：

　　①深入了解工作的動態性;

　　②行為是可觀察的，記錄的信息應用性強

　　(2)缺點：

　　①花費大量時間收集、整合、分類資料;

　　②不適合描述日常工作

　　(四)目的：

　　可用于招聘、績效考核、薪酬設計、培訓開發等人力資源管理活動。

　　(五)作用

　　1、為企業選拔、任用合格的員工奠定了基礎;(招聘)

　　2、為員工的考核、晉升提供了依據;(績效考核)

　　3、是企業改進工作設計、優化勞動環境的必要條件;

　　4、是企業制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提;

　　5、是崗位評價的基礎。

　　(薪酬設計)

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