人力資源管理中的人本管理深度分析
人力資源管理中的人本管理分析
摘 要：在知識經濟爆發的時代背景下，人力資源已成為企業生存和發展的第一資源。人力資源管理是企業管理的核心內容，對企業的可持續發展會產生非常大的影響。強調并尊重人的重要性，積極促進人的發展應該是人力資源管理的重要理念，它能在激烈的人才競爭中使企業更好更快的發展。隨著我國全面改革不斷深化，企業將面臨前所未有的相互競爭和挑戰壓力，重拾"以人為本"的管理理念，是構建企業人力資源管理新模式的必要選擇。
關鍵詞：人力資源；競爭
人力資源管理是指以人為本為指導思想，通過各種形式和手段激勵成員，通過一系列的人力資源管理實踐，實現員工和所承擔的工作之間的合理匹配、有效運行創造價值，最終實現企業目標的同時，最大程度的促進員工個人的發展。
一、企業人力資源管理特點
人力資源是指在一定組織管理約束下，能夠發揮潛在的和現實的智慧，運用知識和技能促進生產力的發展，從事體力勞動或者腦力勞動，能夠創造財富的人。人力資源的豐富程度，可以從人力資源的數量和質量兩個層面來衡量。
人力資源管理是指以人為本的指導思想下，開發人力資源的總稱。以人為本具體是指一個組織為了實現人與組織共同發展的目標，運用社會學、心理學、管理學和人類其他相關的科學知識和原則，規劃、發展、培養、選拔、就業、分配、組織、評價和激勵計劃，對人力資源的過程實施控制與協調。
現代人力資源管理以人為核心，以人為“資本”，把人的發展作為第一資源，不僅關注擇人的事情，也重視用人的事情，讓員工的積極性、創造性不斷被激發。人力資源管理的出發點是“以人為本”，尊重人的個性，需要考慮人們對客觀環境的反應，不斷進行系統的優化，從而實現人力資源的合理配置。用好人，做好事，最終使企業獲得最佳的經濟效益和社會效益。
二、以人為本的重要性
1.增強企業創造價值的能力
對企業而言，任何一個只能部門的任務都是為企業創造價值。人力資源工作與企業實現各種目標是密切相關聯的。人力資源管理的根本任務是用最少的人力投入，最大化實現組織的目標。通過人力資源規劃的分析，確定所需的最小數量的人和最低人員標準，通過招聘和錄用標準考核，有效控制招聘成本，為組織提供最合適的人力資源，從而為組織創造效益。
企業經濟增加值的形成過程往往伴隨著各種資源的消耗，影響企業實現人力發展因素，包括方法和工具的經濟價值目標，人的因素是主導，以人為本成為人力資源管理創新的重要組成部分，創新型組織的員工培訓和發展活動，為了不斷更新知識，鼓勵員工創新能力，使企業價值和資源的消費達到穩定狀態，提高企業價值創新水平。
2.減少員工流失率
企業員工流失一直是令企業各層管理者頭痛的問題，分析其中原因，包括：第一，招聘環節往往容易留下隱患，招聘往往是根據領導對應聘者的第一印象來決定是否留用。由于隨著求職競爭的加劇，產生各種應聘技巧，在如今大學生身上，不重視能力的`培養，而投入到應聘技巧的培訓，已相當嚴重，很多都是為找到工作而獲取各類工作經驗。能否辨認出真正對企業有價值的人才，首先需要看HR是否具有火眼金睛的鑒別水平。第二，員工本身的素質和能力提高不夠，致使員工出現階段性大范圍的流失。在中國現階段應試教育下，大學生往往比較迷茫，學無所用的思想充斥大學生活，先就業、再擇業成為不得不面對的事實。
解決員工流失問題，關鍵還是要在“以人為本”的觀念下，對各種資源進行科學管理。在招聘環節對人不對事，換句話說，就是不以職位缺人而招人，而是以找人而提供職位。正式成為員工以后，對員工進行長遠的規劃，保證優秀員工長期留用，同時也能獲得自身的發展。
3.增強企業競爭力
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。只有當員工具備充分的能力，有足夠的耐心和能力做好工作，保證以足夠的熱情投入，確保工作效能的達成。否則，企業的決策權、執行權便成了無源之水。安全高效的決策和執行，應該是最大化的注重效率和效益，這也是員工能夠有意愿主要參與企業發展的必要保證。以人為本，注重員工隊伍建設，提高人的能力作為推動企業發展實力的重要基石，企業為員工搭建平臺，開展各種類型的員工發展培訓教育，設置專業的訓練，不斷推出技能技巧競賽活動，是提高企業競爭力的必要舉措。
三、結論
高效科學管理，以人為本，保證人的發展，促進企業的發展是根本目的。企業文化的凝聚力與向心力同時建設，提升企業員工隊伍的競爭力。通過豐富的娛樂活動，保持企業團隊的活力和歸屬感。積極營造和諧幸福的企業氣氛，形成團隊合力，提高員工的整體素質，實現人與人之間的和諧統一，人與社會、與企業和諧統一的大環境。最終實現企業創造價值的目標。所以不斷改善創新人力資源管理方式，不斷增強對員工歸屬感的培養，企業才能基業長青。
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