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助理人力資源管理師薪資 人力資源助理薪資
日期:2023-02-23 12:29:19    编辑:网络投稿    来源:网络资源
關于助理人力資源師《薪酬管理》考點分析  考點一 薪酬的概念  薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。  薪酬的內容:包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。  
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      考點一 薪酬的概念

      薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。

      薪酬的內容:包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

      薪酬的表現形式:精神的與物質的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內在的與外在的等等。

      考點二 與薪酬相關的其他概念

      報酬:員工完成任務后,所獲得的一切有形和無形的待遇。

      收入:薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。

      薪給:工資和薪金。

      獎勵:員工超額勞動的報酬,如紅利、傭金、利潤分享等。

      福利:公司為每個員工提供的福利項目,如帶薪年假、各種保險等。

      分配:社會在一定時期內對新創造出來的產品或價值即國民收入的分配,報考初次分配、再分配。

      考點三 薪酬的.實質

      考點四 影響員工薪酬水平的主要因素

      影響員工個人薪酬水平的因素:勞動績效、職務或崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。

      影響企業整體薪酬水平的因素:生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。

      考點五 企業薪酬管理的基本原則

      ①對外具有競爭力原則。支付符合勞動力市場水平的薪酬,確保企業的薪酬水平與類似行業、類似企業的薪酬水平相當,雖然不一定完全相同,但是相差不宜太大,薪酬太低則使企業對人才失去吸引力;

      ②對內具有公正性原則。支付相當于員工崗位價值的薪酬;

      ③對員工具有激勵性原則。適當拉開員工之間的薪酬差距;

      ④對成本具有控制性原則。在實現前面三個基本原則的前提下,企業應當充分考慮自己的財務實力和實際的支付能力,根據企業的實際情況,對人工成本進行必要的控制。

      考點六 企業薪酬制度設計與完善

      分類:薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等。

      要點:薪酬制度設計是薪酬管理最基礎的工作,如果薪酬制度方面有問題,企業薪酬管理不可能取得預定目標。

      考點七 薪酬體系的類型

      考點八 薪酬體系設計要體現薪酬的基本職能

      薪酬職能是指薪酬在運用過程中的具體功能的體現和表現,是薪酬管理的核心。包括:補償職能、激勵職能、調節職能、效益職能、統計監督職能。

      考點九 崗位薪酬體系設計

      考點十 績效薪酬體系設計

      績效薪酬體系設計由薪酬管理和績效管理組成。

      要點:(1)績效薪酬體系的核心內容在于績效評估。(2)績效評估是一個系統的工作過程,包括評估內容、評估標準、模式選擇、結果的運用等。(3)崗位分析和職位評價、薪酬管理、績效管理都是人力資源管理系統的重要組成部分,彼此聯系,相互支撐。(4)績效薪酬體系根據績效的完成程度決定薪酬的高低。

      考點十一 獎金設計方法

      傭金、超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利潤將。

      考點十二 薪酬制度的類別

      從橫向分類看,薪酬制度包括以下內容。

      薪酬制度的類別:

      工資制度:最基本的制度,分為計時工資、計件工資;

      獎勵制度:對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。分為績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利獎;

      福利制度:企業對員工勞動貢獻的一種間接補償;根據福利的內容員工福利可分為法定福利和補充福利,根據福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利,根據福利的表現形式可分為經濟性福利和非經濟性福利。

      津貼制度:對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。分為崗位性津貼、地區性津貼、保證生活性津貼

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