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前廳組長績效考核內容
日期:2023-02-18 21:07:42    编辑:网络投稿    来源:互联网
前廳組長績效考核內容  績效是每一個公司為了提高我們的成績所制定的,我們看看下面的前廳組長績效考核內容吧!  前廳組長績效考核內容1  前廳部經理  崗位職責:主持整
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      績效是每一個公司為了提高我們的成績所制定的,我們看看下面的前廳組長績效考核內容吧!

      前廳組長績效考核內容1

      前廳部經理

      崗位職責:主持整個前廳部的日常工作,保證本部門員工的對客服務質量,最大限度提高住房率及客房收入。

      大堂經理

      崗位職責:與各部門協調及時解決客人問題,維持酒店形象,對服務質量、客房設施等方面進行監督,并準確制作夜班報表。

      預訂領班,預訂部員工

      崗位職責:負責預訂部及商務中心的日常運作,確保房間預訂的準確無誤,為客人提供高效的商務服務。按照規定程序熱情、友善處理預訂及為客人提供打字、復印、傳真等商務服務。

      前臺領班,前臺接待

      崗位職責:協助前臺主管負責前臺辦理客人進離店手續、回復問詢、接受預訂等日常工作,督導前臺員工的對客服務態度和工作表現。按酒店政策及部門工作要求為客人辦理登記及離店手續,并將所有信息輸入電腦,為客人解答疑問、提供正確信息,保證為客人提供優質高效的服務。

      行政樓層領班,行政樓層接待

      崗位職責:為入住行政樓層的客人提供優質服務,制定有效的行政樓層培訓計劃,對行政樓層的日常工作進行積極監督和檢查,協調行政樓層與前廳其他部分的工作。

      ......

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      ……………………

      前廳組長績效考核內容2

      一、總則

      (一)目的

      為規范前廳工作管理,提高前廳服務接待水平,激發員工工作積極性,特制定本方案。

      (二)范圍

      本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。

      (三)原則

      定性與定量相結合,公開、公正。

      二、考核內容

      本方案主要對前廳各崗位服務質量、操作規范、對客態度、服務意識等方面進行考核。

      三、考核指標與評分標準

      根據前廳各崗位工作特點,分別設置相應績效考核指標,如下表所示。

      前廳各崗位人員績效考核指標一覽表

      崗位類別績效指標評分標準分值得分

      行李

      服務行李運送

      工具管理行李車、行李寄存單等設備用品齊全、完好,擺放位置得當,檢查中每出現1次扣1分25

      行李接送接送行李迅速、清點件數準確、交接手續清楚、暫存堆放整齊、運送行李細心,無任何損壞、丟失、差錯等責任事故發生。每發生差錯1次扣2分25

      行李寄存主動熱情,件數點清,發放準確,手續完善,每發生差錯事故1次扣2分25

      服務態度熱情、禮貌、周到,不向客人索取小費。每發生1次客人投訴扣2分25

      前廳

      接待

      服務入住接待手續辦理不超過3分鐘,記錄準確,每發生客人投訴或出現差錯,扣1分30

      分房熟悉房態信息,分房準確,每發生差錯1次,扣1分30

      特殊情況

      處理對客人換房、降低房費等要求及時請示,及時答復,記錄準確,處理得當,每出現差錯或客人投訴扣2分20

      服務態度禮貌、熱情、周到,每發生一次客人投訴扣2分20

      總機

      服務接轉電話迅速,準確,無錯接、漏接、誤轉現象發生,每發生差錯1次或引起客人投訴扣0.5分25

      接聽電話語言規范、迅速及時,抽查中發生長時間無人接聽或占線,1次扣0.5分25

      接受留言應準確記錄客人姓名、房號、留言內容,并及時轉告,發生1次漏轉現象扣2分25

      叫醒服務準確掌握叫醒客人姓名、房號、叫醒時間,輸入電腦正確無誤,電腦叫醒5分鐘后,人工叫醒確認一遍,每發生1次漏叫或引起客人投訴扣2分25

      商務

      中心

      服務服務意識態度熱情,微笑服務,語言運用準確得當,每出現1次客人投訴扣2分25

      傳真、打印、復印等服務操作準確、迅速,符合客人要求,差錯率0,每出現差錯1次扣2分25

      訂票服務準確、及時,符合客人要求,每出現差錯1次、發生客人投訴1次均扣2分25

      工作記錄完整、準確,無人為差錯,每出現差錯1次扣1分25

      離店

      服務客人離店

      手續辦理辦理結賬手續快速準確,提取寄存行李準確無誤,每出現差錯一次扣1分35

      歡送客人主動告別,歡迎客人再次光臨,祝福客人旅途愉快等,每發生一次客人投訴,扣2分30

      離店信息

      記錄迅速將離店信息輸入電腦,調整預訂、分房及查詢信息,迅速通知客房中心整理房間,為繼續迎接新客人提供優質服務,每出現差錯1次扣2分35

      四、考核實施

      1.前廳部經理制定各崗位績效考核指標及評分標準,制定績效考核表。

      2.根據各崗位員工日常工作記錄、工作報表、客人評價及投訴情況等對員工進行考核評分。

      3.員工在考核期內填寫“員工自評表”,作為績效考核參照依據。

      4.前廳部考核周期分為:月度、季度、年度考核三種。

      五、考核結果應用

      本部門各崗位員工績效考核結果為員工培訓與發展、薪資調整、職位變動等方面提供依據,其具體應用如下表所示。

      績效考核結果的運用

      等級等級定義分值結果運用

      S優秀90~100分薪酬上調3個等級或升職1級

      A良80~89分薪酬上調2個等級

      B好70~79分薪酬上調1個等級

      C一般60~69分薪資待遇保持不變

      D差60分以下減少5%的工資

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