績效考核應注意的問題有哪些
績效考核是很多公司都有制定的制度，然而有很多的績效考核制度都有著很多的問題。下面為您精心推薦了績效考核應注意的問題，希望對您有所幫助。
績效考核應注意哪些問題1、將績效管理與制度管理混為一談。不要把考核體系做的太復雜，要直擊主題。
2、觀念轉變難。放棄“德能勤績”的傳統考核觀，注重考核指標的量化可評價。
3、重績效考核，輕績效管理。打分沒那么重要，重要的是實現績效改進的目的。
4、考核結果反饋難。績效溝通一定要順暢，才有可能達到目的，否則是制造矛盾。
績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核問題的解決方法1、企業領導層一定要堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。
2、提高員工對績效考核支持度，績效考核最終的效用對象是員工，如果企業要想讓制度實施，可以通過各種不同的渠道持續地宣傳，以提高員工認同度。通過對員工進行現代企業績效考核知識、知識價值觀的培訓教育，讓員工深入地了解考核的意義、規則，減少、消除員工對考核工作的抵觸情緒，使員工能夠積極主動參與考核，并且學會通過考核制度提升自己的技能和工作績效，合理規劃自己在公司的職業生涯。
3、及時反饋員工績效考核結果，企業對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應終止于考核結果，有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現目標的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。
4、績效考核應與薪酬制度科學有效的.聯系，領導應當充分發揮企業自身的優勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關方式，使公司的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應的培訓、晉升、調動等職業發展規劃，通過這一系列的內容評價員工，并針對相應的項目規定員工薪酬和獎金，同時也可以明確企業的薪酬管理，做到依制度而行。
績效考核注意事項方向大于效率
成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團隊其實就是一群無頭蒼蠅。成果應該與組織的使命一致。成果可以與盈利能力或資本運用回報率、市場占有率、產品或服務的質量以及顧客滿意度等相聯系。目標、目的、方針、成果和計劃等，都是解決績效考核緊迫問題的不同方式，或者也可能是嶄新的創造力。所有這些詞都表達出改變情況的理念——從多少有些不盡人意的現狀出發，改善為人們最終所想要的成果。
能力集中之道
如果團隊的成員能團結一致，他們就具有改變世界的強大力量。在商業上也是如此，只有當我們的團隊內部能協調一致、奮力拼博時，我們才能像周圍的團隊一樣取得成就。我們一定要把企業的團隊實力發揮出來，每個員工都要團結起來，這樣團隊的整體實力才能更好的發展出來，企業的發展才會更加順利。
“你好、我好、大家好”
在經營管理中，惟有內外整體都達至平衡，我們才能夠使企業穩定的發展。做任何事情若抱持著“三贏”的觀念，我們將無往而不利，它不僅可以讓我們內外平衡、身心一致，還能廣聚資源、集中能力并可持續發展。
有效果比有道理更重要
很多管理者在績效考核過程中，一味強調做法有道理或者正確而不顧有沒有效果，其實這是績效考核上的誤區。如何平衡團隊，其根本的做法是建立三贏(你好、我好、大家好)的原則，這樣更能發揮團隊的智慧。在管理上追求效果，是企業獲勝的根本指南。如果管理中以“效果”為先導，以NLP管理技巧為工具，將會最終實現企業及團隊的最大價值化。
黃金時間做黃金事
上帝說：凡事必有順序。他公平地賜給每一個人相同的時間，一天24小時。很多人抱怨時間不夠用，卻很少去追究為何如此?工作績效=工作成果+工作品質+時效+成本控制，可知時間管理的能力，至少占工作績效1/4比重!如何才能有效運用地時間?就是一句話：黃金時間做黃金事!
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