生產工作內容
生產(produce),指人類從事創造社會財富的活動和過程,包括物質財富、精神財富的創造和人自身的生育,亦稱社會生產。下面是小編為你帶來的生產工作內容 ,歡迎閱讀。
1.現場確認班組長每天到達企業后的第一件事,就是去生產現常為更好地安排生產,班組長必須提前15分鐘到達生產現場,從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境等角度把握上一個班組的狀況,做到上班之前就對工作安排心中有數,意外事情提前聯絡,并及時處理,生產 工作內容。
2.工作交接工作交接也稱“***”,一般發生在相同作業場所,執行同一個生產計劃、使用相同設備進行交替作業的班組之間,由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據實際需要,有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現場的目的是把握現場狀況,進行工作的交接。
對于***班長而言,完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數,尤其對產品要求,以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境變化點的應對、轉產安排等重要事情必須做到心中有數。
3.班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的`重要保證。班組長上班時,首先要做到是召開班前會,確認人員出勤情況,總結頭一天工作,布置當天工作及人員調配,進進工作指導和人員教育。
4.生產確認利用班前會安排好班組工作,員工各就各位開始工作,班組長必須對生產安排的落實情況進行現場確認。現場確認包括以下幾點:生產型號是否正確;作業人員是否到位;相關人員對當班生產數量是否清楚;現場材料是否準備到位;設備是否正常;產品是否首檢;實際轉產時間是否安排好,工作總結《生產 工作內容》。
5.質量巡檢質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一,控制產品質量不只是質檢員的事,班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業的實施情況、現場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中,尤其要加強對質量記錄的確認,通過質量記錄把握一線員工的作業狀態。
6.變化點把握事物每天都在以某種方式發生變化。變化管理是現場管理中的重要內容,其目的是預見性地發現問題,在事故、故障的損失出現之前即采取主動性的改善行動。把握現場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境、生產進度等六大方面進行。
7.異常應對異常的情形有很多種,有的是行為異常(如違章、違紀、違反規范),有的是狀態異常(如偏差、事故、隱患),班組長工作中發現異常后要善于區分不同的情形和程度,采取適當的行動及時處理,防患于未然。
8.交流、聯絡和協調在工作中,班組長應該結合具體業務,充分利用業務帶來的機會,進行跨部門、跨級別是溝通,向上報告,橫向聯絡,參加會議,協調關系,通報信息,商量工作,志在解決問題。在溝通中,不僅要務實交流,也要務虛交流,如關心本班組員工生活問題等。
9.填寫報表根據當天的實際情況,班組長要按要求填寫相關報表,記錄生產、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時,要盡量數字化、具體化、避免大而空的形式主義。
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